《AppleIntelligence》近日報道，蘋果副總裁兼“蘋果大學”院長 Joel Podolny日前正在物色“蘋果大學”的中國區(qū)教師資源以及中國區(qū)院長的合適人選，中國將成為美國之外首個開展蘋果大學計劃的國家。

       首次聽聞蘋果大學，以為會是我們傳統理念中的大學，后來查閱資料才知道蘋果大學是蘋果內部培訓項目的俗稱，2008年由喬布斯所創(chuàng)建，旨在為蘋果的員工教授關于蘋果的歷史、成長、策略以及改變，主要致力于培養(yǎng)公司中高層的管理人才。然而，關于“蘋果大學”的信息，一直鮮為外人所知，蘋果大學的課程也同樣不例外。那么蘋果為什么要大費周章而又神秘的進行培訓呢？

       企業(yè)培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，獲得的不僅是員工素質提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，取得投資收益，更重要的是可以建立企業(yè)自己的人才庫，保證人才的忠誠度。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，商業(yè)競爭的本質還是人才的競爭，所以越來越多的公司和管理者意識到培訓的重要性，越是高大上的公司越是有著完善的培訓體系，強大如斯的蘋果尚且如此，其他公司更應該重視。這點，世方也一直是做得很好的，不僅有線上的網絡商學院還有很多線下的現場集訓。

       除了培訓的受眾主體，培訓的最大受益者應該是培訓師。培訓講師在培訓的過程中不僅可以傳道授業(yè)解惑，更可以鞏固升華自己的知識，增強自己的演講能力，提升個人魅力，贏得受訓者的尊重。

       在這個重商和資訊發(fā)達的時代，越來越多的企業(yè)家如馬云一樣化身演講家登上講臺，這些企業(yè)家也樂此不疲的愿意分享他們的奮斗故事、成功經歷，進而把自己獨特的個人魅力轉化為企業(yè)的品牌魅力，以此俘獲大批忠實粉絲，完成對企業(yè)和產品的有力宣傳。還能有比這更好更直接的廣告和社會化營銷嗎？

       所以，對于培訓和演講，不光成功的企業(yè)家和大企業(yè)要說，剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者和小企業(yè)也要說，我們在奮斗中的成功與失敗，夢想與心酸，都是心懷一顆求學之心的人所關心的，而我們——世方，也一直在朝著這樣的方向努力著。

       講師們把自己的知識和經驗分享給大家的同時，自己不僅獲得了成就感，演講水平也得到了提升，這樣也更有利于工作的開展。授人以魚看結果，授人以漁看過程，但無論是何種傳授方式，培養(yǎng)自己的人才、培養(yǎng)自己的講師都應該是一個有雄心有情懷的企業(yè)應該做的。