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怎么讓領(lǐng)導一眼看出:你能力很強
怎么讓領(lǐng)導一眼看出:你能力很強 職場,一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的利益平臺。 想要在這里挺直腰板,讓領(lǐng)導無法忽視你的存在? 這6點你一定要懂得。 01, 做成果,展現(xiàn)價值 在這個以結(jié)果為導向的時代,空談只會誤事,實干才能興邦。 你的..
管人,就抓這五件大事!
管人,就抓這五件大事! 導語:如何有效駕馭人心,激發(fā)團隊潛能,是每一位管理者必須面對的課題。 團隊管理,說白了就是管人管事。人管好了,事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點?其實,就五件大事! 一、制造問題者,立即出局! 團隊是為了..
世界是個草臺班子:給奮斗者的6個頂級思維..
世界是個草臺班子:給奮斗者的6個頂級思維 為何有人能乘風破浪,而有人卻在風浪中搖擺不定?關(guān)鍵在于,你是否擁有了一套無畏前行、無堅不摧的頂級思維。 今天,我斗膽給一路奮斗的你,分享六個建議,也是我認為成功的頂級思維。 1,&ldqu..
帶團隊,一定要四抓、五查、六訣竅!..
帶團隊,一定要四抓、五查、六訣竅! 每一個管理者都渴望擁有一支鐵軍,能夠披荊斬棘、無堅不摧,但如何鍛造這樣的團隊?這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯栴}。 “四抓、五查、六訣竅”,可以助你打造出真正的鐵軍團隊! 一、四..
當上領(lǐng)導后,一定要學會檢查工作
當上領(lǐng)導后,一定要學會檢查工作 為什么有的領(lǐng)導忙得團團轉(zhuǎn),下屬卻悠哉游哉?為什么有的領(lǐng)導能夠號令群雄,而有的領(lǐng)導卻指揮不動下屬?為什么有的團隊如同一盤散沙,而有的團隊卻如臂使指?一個很重要的原因,就是領(lǐng)導會不會、善不善檢查工作。 作..
一文講透10個商業(yè)模型,絕對值得收藏!..
一文講透10個商業(yè)模型,絕對值得收藏! 在商業(yè)海洋中,有的企業(yè)乘風破浪,一往無前;有的企業(yè)則隨波逐流,甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運?答案隱藏在這些看似深奧、實則威力無窮的商業(yè)模型中。 今天,我試著一文給你講透10個商..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事?..
高層、中層、基層,分別要狠抓哪1件事? 在商業(yè)的戰(zhàn)場上,團隊就像航行在大海中的船,而高層、中層和基層,分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同,重心自然不同,那么,他們應該主抓什么?我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強的人,全都擅長匯報工作..
工作能力強的人,全都擅長匯報工作 你是否曾疑惑,為何那些工作能力強的人,總能在關(guān)鍵時刻脫穎而出,不僅因為他們做事高效,更因為他們匯報有方。 今天,我們就來深入探討,為何工作能力強的人,全都擅長匯報工作,以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子..
管理下屬,絕不是拍桌子,甩臉子,擺架子 導語:如何成為一流領(lǐng)導,帶出一支高效、有凝聚力的團隊。 說起管理下屬,不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面:領(lǐng)導拍著桌子發(fā)火,甩著臉色訓人,或者擺出一副高高在上的架子。 但說實話,這樣真的能管好..
終于找全了:青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值..
終于找全了:青蛙現(xiàn)象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值得收藏! 1.青蛙現(xiàn)象 將一只青蛙放入沸水中,它會立刻跳出來逃生;但若將它置于溫水中,然后慢慢加熱,青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力,直至死亡。..
判斷一個人有沒有領(lǐng)導力,看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領(lǐng)導力,看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領(lǐng)導力? 眾說紛紜中,有一點尤為關(guān)鍵,也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領(lǐng)導者和追隨者,這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導者常常要面臨一個平衡: 既要..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優(yōu)秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執(zhí)行細節(jié),狠抓全局把控 在管理中,領(lǐng)導者常常要面臨一個平衡: 既要..
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