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管理的底色，就是極致的重復(fù)
管理的底色，就是極致的重復(fù) 如今，越來越多的管理者頻頻遭遇瓶頸，難以達(dá)到自己預(yù)期的管理效果。 背后的根源就在于，許多管理者未能掌握高效的策略，常常陷入3大認(rèn)知誤區(qū)： 1、缺乏梳理：一味追求新知識的攝入，卻忽視了回顧、總結(jié)與復(fù)盤。 ..
干到高層崗，必須狠練這8個技能
干到高層崗，必須狠練這8個技能 在職場中，每個人都在為晉升而努力，但真正能夠脫穎而出，晉升到高層管理崗位的人卻并不多。 為什么？因?yàn)楦邔硬粌H是一個職位，更是一種能力、一種心態(tài)、一種境界的體現(xiàn)。 如果你想要在職場上有所作為，干到高層..
稻盛和夫：從古至今，賺錢最快的4條路，從未改變..
稻盛和夫：從古至今，賺錢最快的4條路，從未改變 在這個瞬息萬變的時代，每個人都渴望找到一條通往財富自由的捷徑。然而，真正的賺錢之道并非遙不可及的秘密，而是隱藏在日常生活之中的簡單真理。 稻盛和夫，這位被譽(yù)為“經(jīng)營之圣&r..
一個領(lǐng)導(dǎo)會不會帶人，就看這5點(diǎn)
在職場中，一個領(lǐng)導(dǎo)的能力往往決定著團(tuán)隊(duì)的整體效能。 那么，如何判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是否擅長帶人呢？其實(shí)，只要看這五點(diǎn)就足夠了。 一、帶狀態(tài) 狀態(tài)，是第一生產(chǎn)力。 當(dāng)一個人沒有狀態(tài)的時候，他可能只能發(fā)揮出能力的80%；而當(dāng)他非常有狀態(tài)時，..
![越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn)](../images/i/19.jpg "越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn)")
越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn)..
越?jīng)]本事的管理者，越是有這6種表現(xiàn) 導(dǎo)語：沒本事的管理者，有哪些表現(xiàn)？ 在團(tuán)隊(duì)中，管理者的角色至關(guān)重要，但并非每位管理者都能勝任。今天，我們就來聊聊那些沒本事的管理者常有的表現(xiàn)，看看你是否也遇到了類似的情況。 一、不懂裝懂，瞎指揮..
與其降本增效，不如提質(zhì)增效
與其降本增效，不如提質(zhì)增效 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，“降本增效”似乎成了企業(yè)管理的萬能鑰匙，被無數(shù)管理者奉為圭臬。 然而，我們不禁要問：真的是所有的成本都需要降嗎？降本的背后，是否隱藏著更大的隱患和風(fēng)險？或許，是..
被提拔為管理層，不要慫，干就對了！..
初入管理層，你是不是有點(diǎn)慌？怕自己管不好下屬，會被人嘲笑？ 但我要告訴你，管理其實(shí)也就是一項(xiàng)新工作，不要慫，干就對了！ 一、不要慫，相信自己 被提拔為管理層，你的角色發(fā)生了質(zhì)的變化。 你不再只是執(zhí)行者，而是決策者、領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者..
這一類人，不適合做高管
這一類人，不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導(dǎo)師，我最常說的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢，老板們跟我聊得最多的，就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說實(shí)話，找個靠譜的高管真不是件容易事兒。找對了，公司就可能一飛沖天；找錯..
一個人有沒有管理能力，就看這2點(diǎn)..
✎ 導(dǎo)語 管理干得好不好，就看這2點(diǎn)！ 在職場上，我們常常聽到這樣的評價：“他是個出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者？評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 有人說是決策能力，有人說是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，但在..
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓茫@4點(diǎn)很重要
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?，這4點(diǎn)很重要 導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說了算！ 在跟一位企業(yè)老板聊天時，他曾問過我一個問題：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)？ 我當(dāng)時就回答：“領(lǐng)導(dǎo)好不好，員工說了算！” 那么如何成為一個被員工認(rèn)..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問題！
走上領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要能解決問題！ 在職場的風(fēng)云變幻中，每一個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，都肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)前行的重任。然而，領(lǐng)導(dǎo)并非只是坐享其成、指點(diǎn)江山的角色，更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問題解決者。 那么，如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當(dāng)你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時，你是否已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備？ 你是否知道，這一路上，不僅需要專業(yè)技能的提升，更需要溝通藝術(shù)的修煉？ 其中的關(guān)鍵在于：向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開的，往往都是能力強(qiáng)的員工？..
為什么最先離開的，往往都是能力強(qiáng)的員工？ 在職場中，我們常常發(fā)現(xiàn)一個令人困惑的現(xiàn)象：那些能力強(qiáng)、業(yè)績突出的員工，往往是最先離開公司的。這不僅讓管理者頭疼，也讓團(tuán)隊(duì)士氣受挫。 那么，為什么會這樣呢？這背后隱藏著一種被稱為“..
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