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初做管理，這3個禁忌絕對不能觸碰！..

初入管理崗位，就像拿到了一張充滿挑戰(zhàn)與機遇的“入場券”。很多人以為，從業(yè)務骨干晉升為管理者，不過是換了個頭銜，工資漲了點，手下多了幾個“兵”。但現(xiàn)實往往是，還沒等摸清管理的門道，就..

2025/4/24 13:20:13 閱讀（62）

走上管理崗，必須學會淬火效應

你有沒有發(fā)現(xiàn)，很多管理者一遇到問題，第一反應就是“趕緊解決”？沖突爆發(fā)？立刻開會調(diào)解！決策爭議？馬上投票表決！員工懈??？瘋狂打雞血灌雞湯！結(jié)果，沖突越調(diào)越炸，決策越做越蠢，員工越夸越懶。這是因..

類別：知行合一

2025/4/24 13:19:00 閱讀（45）

單位里，領導喜歡用老實人，但是絕對不會提拔老實人，不是因..

你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象？單位里，那些最聽話、最任勞任怨、領導指哪打哪的老實人，往往是最受“重用”的，這里的“重用”，指的是活兒全給他干，鍋全讓他背，加班全讓他上，但一到提拔晉升的時候，領..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:17:22 閱讀（59）

員工執(zhí)行力差的背后，是管理的6個“缺失”..

每當業(yè)績不達標、項目推進慢、團隊效率低下時，很多管理者第一反應就是：員工不行，執(zhí)行力太差！目標沒完成？執(zhí)行力不行！項目延期？執(zhí)行力不行！客戶投訴？執(zhí)行力不行！執(zhí)行力差，成了管理者最萬能的遮羞布。仿佛只要把鍋甩給&ld..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:14:36 閱讀（53）

當了領導后，就要杜絕情緒化發(fā)言，否則惹到不該惹的人，下一..

在領導崗位上摸爬滾打多年，我見過太多因為情緒化發(fā)言而栽跟頭的案例。曾經(jīng)有一位領導，在一次重要會議上，因為下屬的工作失誤，當場大發(fā)雷霆，說：“你們都是廢物！連這點事都做不好！還配做我的員工？” 他本想通過這種..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:11:06 閱讀（48）

走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道..

走上管理崗，有效“立威”的5個陽謀手段，誰用誰知道導語：剛當上領導，最怕什么？怕底下人不服你！你講的話沒人聽，你定的規(guī)矩沒人守，你安排的工作推不動——這種"光桿司令&..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:07:50 閱讀（28）

為什么管理者必須要大量閱讀？|附50大管理書單..

4月23日，今天是世界讀書日。每到這一天，我總會想起后臺有些粉絲網(wǎng)友，他們或私信、或留言，求書單推薦。我想，無論你是哪個崗位，從事何種工作，閱讀都應當是每天生活必不可少的一部分。畢竟，它帶給你的滋養(yǎng)是“潤物細無聲..

類別：綜合管理

2025/4/24 13:03:45 閱讀（32）

將軍，不是培養(yǎng)出來的

將軍，不是培養(yǎng)出來的 "2024年，某上市公司財報顯示：中層培訓預算漲了200%，團隊人效反而跌了15%。這絕不是個例—— 老板們總以為送人去哈佛讀MBA，回來就能帶隊沖鋒； HR也覺得360..

類別：綜合管理

2025/4/22 16:35:37 閱讀（38）

性格軟的人，怎么做領導？

性格軟的人，怎么做領導？性格軟的人，怎么當領導，帶團隊？我有很多學員都會下意識地去問這個問題，仿佛“軟”與“領導力”天然對立。但我想說，性格軟硬那都是表象，領導力的本質(zhì)是&ld..

類別：綜合管理

2025/4/22 16:04:56 閱讀（40）

走向管理崗，一定要去除弱者氣息

走向管理崗，一定要去除弱者氣息導語：新晉管理者最容易犯的錯，不是能力不足，而是氣質(zhì)太弱。你以為“親和力”能換來尊重？錯了。管理不是交朋友，而是帶團隊打仗。公司不是在提拔一個"好人&quo..

類別：綜合管理

2025/4/21 11:04:22 閱讀（43）

開會，最顯一個人的領導力

開會，最顯一個人的領導力你是否有過這樣的經(jīng)歷：會議室里，一幫人圍坐一團，看似熱火朝天，實則各說各話，幾個小時過去，問題依舊擺在那里，毫無進展；又或者，大家吵得面紅耳赤，爭得不可開交，可最終也沒個定論，會后還是該咋樣就咋樣。 ..

類別：綜合管理

2025/4/16 13:18:36 閱讀（78）

我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個共性..

我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個共性職場從來不講公平，只講“供需”，當你提供的情緒價值成為領導的剛需，你就能上位。前兩天，一個老學員小張深夜找我吐槽。他剛帶隊完成公司年度重點項目，還拿了集團嘉獎，結(jié)果升職名..

類別：綜合管理

2025/4/16 13:17:00 閱讀（111）

一個人能不能做領導，這3點很重要！..

一個人能不能做領導，這3點很重要！彼得·德魯克說：“管理是把事情做對，領導是做對的事情。” 這句話看似簡單，實則暗藏玄機。現(xiàn)實中，很多領導者把“管理”和&ldquo..

類別：綜合管理

2025/4/14 11:41:17 閱讀（83）