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員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中85%的離職者直指管理者問題。 這不是危言聳聽，某互聯(lián)網(wǎng)大廠年度離職報(bào)告更顯示：76%的員工在離職面..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！ 你是一個(gè)打工人，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者？ 在職場(chǎng)，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完成任務(wù)，拿著固定的薪水，抱怨老板苛刻、同事勾心斗角，卻從未意識(shí)到：你才是自己的C..
猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死..
建議管理者，不要給下屬“打工”。 帶團(tuán)隊(duì)，你要敢甩掉手中的“猴子”，去做教練。 今天我們來聊一聊，猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死。 01， 什么是“猴子&rdq..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？ 在我看來： 公司就像一個(gè)人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個(gè)都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活，腰不好，身體依然無法協(xié)調(diào)；腰再強(qiáng)壯，大腦不清醒，方向依然會(huì)錯(cuò)。 01， 基層..
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題 導(dǎo)語：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時(shí)間用于解決問題而非判斷對(duì)錯(cuò) 凌晨?jī)牲c(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說：“這個(gè)架構(gòu)根本不符合規(guī)范！”產(chǎn)品經(jīng)理拍著桌子喊：&ld..
晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過別人拿結(jié)果，你一個(gè)人再能干，也干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 如果你還親力親為，那么你只是個(gè)..
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對(duì)晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會(huì)卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，步步高升。 這其中的一個(gè)原因，便是不會(huì)向上管理，..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有回報(bào)。 管理者的核心任務(wù)，不是個(gè)人英雄主義，而是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，讓團(tuán)隊(duì)能干成..
一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長(zhǎng)在內(nèi)部會(huì)議上痛批："我們培養(yǎng)了300個(gè)儲(chǔ)備干部，關(guān)鍵時(shí)刻竟無人能扛起區(qū)域市場(chǎng)的大旗！" 這折射出很多企業(yè)普遍困境&mdas..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機(jī)不在市場(chǎng)，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團(tuán)隊(duì)越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場(chǎng)越做越小——根源往往不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是一把手自己犯了一些致命錯(cuò)誤..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè) 導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 他們之間盡管是并肩作戰(zhàn)，卻扮演著截然不同的角色。 那么，他們之間究竟存在哪些..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強(qiáng)的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會(huì)想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負(fù)面特質(zhì)。 但實(shí)際上，當(dāng)我們深入剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在某些關(guān)鍵時(shí)刻，攻擊性恰恰是強(qiáng)者不可或缺的一種力量。 ..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè)..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實(shí)就1個(gè) 在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。 然而，細(xì)觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務(wù)見長(zhǎng)的業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，另一類則是擅長(zhǎng)管理的管理型領(lǐng)導(dǎo)。 這兩者之間的本質(zhì)區(qū)別，絕不僅僅體現(xiàn)在..
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
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- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
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