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民去年民營鋼企近20%虧損 虧損面縮小..
2013年,在107家重點民營鋼鐵企業(yè)中,虧損企業(yè)有19家,同比減少4家;虧損企業(yè)合計虧損22.85億元,虧損面達到17.75%。 這是該商會日前召開的全行業(yè)民營冶金企業(yè)交流會上透露出的消息。全聯(lián)冶金商會會長沈文榮..
危機管理培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的管理能力..
對于企業(yè)的發(fā)展,不可能一帆風(fēng)順,在發(fā)展之路上總會遇到一些危機問題,而危機的到來打破了企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài),迫使企業(yè)進行重新選擇,晚會損失并且重新梳理形象。這就要求了企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在危機到來的時候能臨危不懼、從容應(yīng)對,更要能夠駕馭危..
企業(yè)培訓(xùn)中警示管理者在企業(yè)管理中的六大壞習(xí)慣..
對于一個企業(yè)來說有著決定性作用的是企業(yè)中的管理者,對于目前我國的企業(yè)來說,管理者都偏向于業(yè)務(wù)而疏忽管理,這就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展滯緩,甚至有很大一部分企業(yè)經(jīng)營的壽命不長,雖然管理者都知道管理的重要性,針對企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度,但是執(zhí)行..
五種管理觀念培訓(xùn),中層管理者,你怎么看?..
一個企業(yè)大致上可以分為三個部分,企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、一般基層員工,而中層管理者作為企業(yè)的中堅力量,責(zé)任會更大,這就要求了中層管理者需要具備不同的觀念,特別是在管理中,更應(yīng)該具備五種管理觀念:反思觀念、分析觀念、練達觀念、合作..
銷售團隊培訓(xùn)中的管理五大細節(jié)
一個企業(yè)是由各個不同的團隊所構(gòu)成的,比如說:管理團隊、銷售團隊、企劃團隊、設(shè)計團隊、研發(fā)團隊、后勤團隊等等,而在企業(yè)中銷售團隊也是由不同的人所組成,而銷售團隊在企業(yè)中所擔(dān)任的角色又是十分重要的,團隊是實施各項事務(wù)的保障,在企業(yè)中沒有團..
團隊管理培訓(xùn)中的六力效應(yīng)
古人云:三個臭皮匠頂個諸葛亮,這說明了團隊的重要性,在企業(yè)中也是如此,衡量一個企業(yè)是否成功有一個重要指標(biāo)那就是團隊的管理是否良好,學(xué)過英語的人都知道團隊的英文單詞叫做Team,對于這個詞也有一個形象的解釋,T—&mdash..
企業(yè)主管培訓(xùn)中的四柄利劍
一個企業(yè)中會劃分出不同的部門,不同部門都有相應(yīng)的主管負責(zé)日常事務(wù)的管理,而主管此時就起到了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工之間溝通的橋梁,在管理過程中,總會有人際關(guān)系,部門關(guān)系之間的各種糾葛,這里面包含了工作和生活,如何做一名合格的主管已經(jīng)成為大家..
中層管理魅力培訓(xùn)
相信大家都聽過一句古話,叫得人心者則得天下,說明了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有追隨他的人,如果沒有,這位領(lǐng)導(dǎo)注定要失敗,然而現(xiàn)實中卻很做到這點,在這個大千世界,很多領(lǐng)導(dǎo)者都在感慨,社會的誘惑力大,難以找到值得信任的人,在這個逐漸以8090后為主..
中層經(jīng)理五種管理能力培訓(xùn)
在企業(yè)里,每一個人都希望能成為一名管理層的人,但是真正成為管理層的人往往都會忽視一個問題,就是管理能力,因為在企業(yè)里當(dāng)管理層更需要有著比非管理者更強的管理能力,而這些能力并非是管理者不具有,只是沒有引起重視,其實只要重視了都可以做到的..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之淺析企業(yè)管理變革失敗的原因..
在當(dāng)今社會,企業(yè)對于解決問題、應(yīng)對競爭、獲取發(fā)展,根據(jù)這樣的原因,大多數(shù)的企業(yè)都選擇了管理的改革,有些企業(yè)能獲得成功,但是也有一些企業(yè)沒有獲得成功,雖然說失敗的原因可以列出幾十條,但本文主要討論的是管理變革是企業(yè)內(nèi)部發(fā)起的管理變革,在..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之企業(yè)管理中三度法則..
企業(yè)中超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇,但是我們既需要謹慎地避免只從較少的或者個別的維度強調(diào)管理模式,也要避免簡單地選擇理想的管理模式?!吨懈邔庸芾砗诵哪芰μ嵘嘤?xùn)手冊》將和您共同討論下企業(yè)管理中三度規(guī)則所包含的究竟..
中高層管理核心能力提升培訓(xùn)之高效管理團隊中的七法則..
企業(yè)中在管理層的都會出現(xiàn)這些的現(xiàn)象,有些管理者深信集體工作,總喜歡把自己看出那個團隊中的“No.1”,而且有時候會把自己的責(zé)任分給自己的團隊的成員;還有一些管理者喜歡發(fā)號施令,對團隊的成員喜歡用紀(jì)律來要求,那如..
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