項目經理自救之法
我本來是應聘項目經理職務進公司的，但我來了之后及其失望，因為這是一個完全是個職能型組織機構，除了有所謂項目經理這個稱謂外，我沒有看到真正體現(xiàn)項目管理的組織，連弱矩陣都不是。 失望之余讓人感到有希望的是，公司上下都是看到了這個問題，..
服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸？
作為世界上最大的服飾制造和消費國，“中國市場”的消費潛力正被激發(fā)，但服裝企業(yè)的發(fā)展越來越受制于人才短缺。正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的薪酬報告顯示，服裝行業(yè)人才向其他行業(yè)外流的現(xiàn)象明顯，這給本就鬧“人才荒&..
分析品質控制與轉型
品質控制： 1、多方品控聯(lián)系表； 2、產品最初品質預估，測試，封樣； 3、總體結構需聯(lián)系緊密，配合緊密； 4、方案、規(guī)定可隨實際需求變更，理性控制。 做OEM多方合作產品，利用別人做好的產品，我們去控制它； 優(yōu)點：不需要..
企業(yè)財務管理問題解讀
通過揭示企業(yè)集團在資金管理中存在的一些問題，探討其加強資金管理的必要性，說明集團內資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團財務資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實踐發(fā)展中，必須立足于自身實際，建立科學合理的資..
從戰(zhàn)略到執(zhí)行還能走多遠
戰(zhàn)略能夠給你的只是-個精彩的開頭。從這里開始，你必須試驗、學習，和適應。這一點很容易被遺忘，尤真是對于那些依賴戰(zhàn)略咨詢公司的企業(yè)來說更是如此。 戰(zhàn)略只是起點 從20世紀80年代到90年代，麥肯錫、波士頓等戰(zhàn)略咨詢公司通過幫助企業(yè)..
中國家居賣場的七大趨勢
2011年全國商品房銷售面積為10.99億平方米，增長4.9％，增速較2011年回落5.2％。弗若斯特沙利文咨詢公司發(fā)布研究報告認為，旺盛的剛性需求和保障房的天量供應，以及房地產行業(yè)的基礎性地位等因素，決定了此次調整對家居產品消費的影..
營銷九訣之命名訣：讓企業(yè)贏在起跑線上..
命名是企業(yè)營銷中的關鍵一環(huán)，是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅是一次單純的營銷戰(zhàn)術行動。國際權威營銷戰(zhàn)略專家、定位理論創(chuàng)始人之一艾爾·賴茲就曾經說過，名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重..
動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
這樣一來，構建型戰(zhàn)略已經充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰(zhàn)..
電力企業(yè)結構調整是根本
國家統(tǒng)計局最近發(fā)布的公報顯示，2006年上半年，我國電力行業(yè)能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對的是，近年來國家對電力行業(yè)進行了一系列結構調整，比如大幅提高裝機容量、對火電企業(yè)準入門檻進行限制、關停小火電等，為何多項措施之后電力行業(yè)能..
怎樣運用精神激勵管理團隊
建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。 但我認為，團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊..
危機溝通無效的原因
組織為了樹立形象，提高知名度，會想方設法地與各類利益相關者進行溝通，以獲得他們的理解與支持。但常常并不能獲得理想的效果，“傳而不達”的現(xiàn)象經常出現(xiàn)。到底是什么原因導致溝通無效呢？概括起來，主要有以下幾個原因： ..
動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
這樣一來，構建型戰(zhàn)略已經充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產生的戰(zhàn)..
商業(yè)模式如何引領企業(yè)進步？
商業(yè)模式的魅力與迷惑 商業(yè)模式作為獨立概念成為中國商界顯學，風險投資（VC）與新經濟創(chuàng)業(yè)潮的推動是關鍵。在《贏在中國》賽場上，當馬云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬問創(chuàng)業(yè)者“你的商業(yè)模式是什么”的時候，大部分..
