- 培訓(xùn)動態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
阿里巴巴退市是對投資人和公司的雙重解脫..
2月21日,阿里巴巴上市公司發(fā)布了一份公告,聲稱收到控股母公司阿里巴巴集團(tuán)的一份要約,將會以現(xiàn)金全面收購其所發(fā)行的股票,從而實(shí)現(xiàn)對這家上市公司的私有化。這份讓在香港上市的阿里巴巴B2B公司以私有化方式退市的計(jì)劃一經(jīng)曝光,便引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士..
企業(yè)家“吝嗇”也是一件好事!——獎(jiǎng)金激勵(lì)如何瓦解職業(yè)道德..
如何整合員工的力量、激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)與愿景?相信任何一位企業(yè)家都在探索找到一種高效的方式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌這些年的探索中,形成的共識恐怕是利益上的激勵(lì)了。這可以從中國企業(yè)家對市場機(jī)制的向往之心看得出來。在企業(yè)家看來,比起市場的高..
海爾速度席卷全球 全球領(lǐng)袖地位夯實(shí)..
“我來到紐約時(shí)代廣場,看到一段視頻中有兩個(gè)熟悉的漢字,海爾。我知道,這是一家生產(chǎn)電冰箱的中國企業(yè),因?yàn)閷W(xué)校宿舍配備的就是它的冰箱。”北京某高校一名來自美國的留學(xué)生波文·史密斯(Bowen Smith..
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得體會
懷著激動的心情,我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。在這兩天里,我學(xué)到了很多東西,也有了一定的進(jìn)步,同時(shí)也認(rèn)識到自己的不足。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會,還..
《80—90后員工管理》培訓(xùn)心得..
自序:一代偉人毛澤東曾對青年一代感言“這個(gè)世界的未來是你們的,也是我們的,但歸根到底是你們的”。當(dāng)前社會對80—90后人有著不同的看法、和一些指責(zé)的聲音。帶著這些社會言論,我參加了一次題為《80&md..
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)心得
星期六,我行組織全體員工進(jìn)行了高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理培訓(xùn),培訓(xùn)雖然有些短暫,但是培訓(xùn)幫助我獲得了一些適用的新知識,印正了某些觀念,并給予我一個(gè)很好的機(jī)會客觀的觀察自己以及自己的工作。下面就高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些體會和大家探討交流。 高績效..
團(tuán)隊(duì)核心影響力培訓(xùn)心得體會
兩天的培訓(xùn)已結(jié)束,但在培訓(xùn)中我所學(xué)到的、感受到的、領(lǐng)悟到的一直醞釀心中久久回蕩,以前沒有參加過類似的培訓(xùn),也不知道培訓(xùn)會有什么樣的內(nèi)容。當(dāng)我?guī)е载?zé)、沉重的心情離開時(shí),我的心情又是夾雜著激動期許的、、、、、、、、、 21世紀(jì)是人才競爭的..
你得成功,不在于你有沒有能力,而在于沒有毅力..
美國總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí),英姿煥發(fā),英俊瀟灑,才華橫溢,深受人民愛戴。然而不幸的是,在他39歲的一天.他在加勒比海度假.游泳時(shí)突然感到腿部麻痹,動彈不得。經(jīng)過醫(yī)生的診斷,羅斯福被證實(shí)非常罕見地在中年患上了“小兒麻痹癥&rd..
50個(gè)原則,做好企業(yè)管理
一、管理好企業(yè)要具備“人和” 1. 首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企業(yè)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中,感染到企業(yè)中的每一位成員。 2...
何為“單位”何為“部門”
我們從一個(gè)現(xiàn)象開始講起的,比如說現(xiàn)在企業(yè),當(dāng)然也包括銀行這樣的企業(yè),是不是有越來越多的叫做經(jīng)理的崗位,不管什么人什么崗位,大家?guī)缀踅y(tǒng)統(tǒng)叫經(jīng)理,人力資源部一開始叫部長,現(xiàn)在很多人力資源部的叫經(jīng)理,甚至于辦公室里面有經(jīng)理,管后勤的也叫經(jīng)理,..
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句
1. 沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力; 2. 有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已; 3. 領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):抱負(fù)、能力和..
執(zhí)行力培訓(xùn)心得
記得有一本雜志上有過這樣一篇文章:有個(gè)老板,他有個(gè)經(jīng)歷職位,需要從三個(gè)下屬中選一個(gè)任命,這三個(gè)職員來自不同的國家:中國,美國,法國。老板想了個(gè)辦法,叫來三個(gè)人,讓他們?nèi)ゲ耸袌鲑I白菜,每個(gè)人買兩斤回來。法國人想啊,老板讓我們買兩斤白菜,如..
2012地板業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略 預(yù)測市場五大趨勢..
去年的中國地板行業(yè)被普遍認(rèn)為是嚴(yán)峻的一年,地板行業(yè)遭受重創(chuàng)。國家樓市的限購政策、高成本地板板材、外部行業(yè)環(huán)境的受限等導(dǎo)致地板企業(yè)利潤大幅縮水,為平穩(wěn)度過困境,地板品牌企業(yè)斷加強(qiáng)經(jīng)營和管理,調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2012年地板市場將..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略