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泉山湖置業(yè)公司《打造最有價值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)..
202年3月17日蔣小華老師赴安徽淮南給泉山湖置業(yè)公司員工講授《做最有價值員工-內(nèi)部客戶服務(wù)》培訓(xùn)。公司全員參加了本次培訓(xùn),大家學(xué)習(xí)熱情很高,課程持續(xù)到晚上8:30結(jié)束。 課程內(nèi)容摘要; 引例1 在銷售年中籌備會的討論會上,..
優(yōu)酷土豆合并真相
一襲白衣的王微,優(yōu)雅的文藝青年王微,經(jīng)過了離婚官司的百般折磨并讓土豆網(wǎng)流血上市的王微,此刻會如何面對優(yōu)酷與土豆合并一事呢? 盡管所有的公開信息都在強調(diào)“合并”,但幾乎所有人也都明白:土豆網(wǎng)就是被優(yōu)酷..
百度初創(chuàng)時的現(xiàn)金流管控
2000年5,百度在風(fēng)險投資商的幫助下簽署第一個客戶硅谷動力后,憑借號稱全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技術(shù),順利地拿下了絕大多數(shù)門戶網(wǎng)站客戶。 壟斷!百度當(dāng)時的壟斷地位幾乎和微軟沒什么區(qū)別。從表面上看,百度的情況一片大好。在..
變種變量生產(chǎn)的模式三種
精益生產(chǎn)事實上就是精簡效益,這中間包含了變種變量。在精益生產(chǎn)中間有三大類型,第一種類型是傳統(tǒng)型的;第二種類型是現(xiàn)在正正規(guī)規(guī)的GIT加上MRP的;第三類型是用一種調(diào)配的方式來做的。 MRP叫物料需求計劃,它最主要是做一些主生產(chǎn)排程。這..
西門子“四眼原則”
作為享譽全球的百年企業(yè),西門子成功的原因有很多,其中之一就是西門子在商務(wù)上一貫堅持的深入分析、慎重決策的管理方式。這一點已經(jīng)在西門子遍布全球180多個國家的分(子)公司的經(jīng)營中體現(xiàn)出來。 在正式成為西門子大家族的一員之后,scnb也陸..
品牌品質(zhì)管理不要忽視“員工”
假如你在購物中心里售貨員不搭理你,你不感到懊惱嗎?當(dāng)你打電話給航空公司詢問去某地的機票價格,而辦事人員卻極不耐煩地答復(fù)你,你不生氣嗎?作為顧客,你在酒店里拒絕了服務(wù)員極力推薦的葡萄酒而遭到白眼和冷遇時,你的胃口還能好得了嗎? ..
如何規(guī)避品牌創(chuàng)新的風(fēng)險?
品牌創(chuàng)新對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn),品牌創(chuàng)新本身是一項創(chuàng)造性、探索性的活動,在創(chuàng)新過程中,自然與風(fēng)險相伏相倚。 許多品牌通過創(chuàng)新獲得了新的生機,例如,德國大眾公司收購了捷克的斯柯達(dá)汽車以后,通過一系列的品牌創(chuàng)新,成功地轉(zhuǎn)變..
企業(yè)競爭力修煉路徑
當(dāng)下中國復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境,給眾多中小企業(yè)生存、發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗與挑戰(zhàn)。如何更好的活下去(剩者為王),活的好(有尊嚴(yán)),活的久(富過三代),是每一個企業(yè)家都必須每天面對的真實而又無奈的現(xiàn)實問題。 1990年,美國密西根大學(xué)商..
Facebook vs QQ
事實上,中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)既非人人開心,也非新浪微博,而是騰訊QQ,有可能這個服務(wù)實在太過古老(1999年開通),而社交網(wǎng)絡(luò)又是個時髦的概念,一般人很少將之聯(lián)系起來吧。QQ坐擁6億用戶,最高峰同時在線1億人,縱然有人批評QQ用戶群體屬..
當(dāng)茅臺遇上成龍
當(dāng)茅臺遇上成龍,于是雙方“孕育”了款“茅臺成龍”白酒。 早在成龍之前,就有籃球巨星姚明進(jìn)軍葡萄酒業(yè),推出了“姚明2009那帕谷赤霞珠干紅葡萄酒”系列。..
兩會“把脈”光伏產(chǎn)業(yè)“發(fā)燒”后遺癥..
“制止太陽能、風(fēng)電等產(chǎn)業(yè)盲目擴張”,政府工作報告中這句措辭嚴(yán)厲的話,引起部分代表委員的關(guān)注。 太陽能光伏、風(fēng)電發(fā)展太快了嗎?我國將制止太陽能產(chǎn)業(yè)擴張嗎?部分代表委員提出意見和建議。 制止是為產(chǎn)業(yè)合..
“中國式撤退”背后的真相
當(dāng)中國企業(yè)開始走向全球、中國經(jīng)濟開始影響世界時,當(dāng)全球投資者的目光都緊盯著中國這個“黃金市場蛋糕”時,有些默默在這片市場耕耘了十年或幾十年的企業(yè)家,卻在自己企業(yè)發(fā)展最高峰的時候選擇“撤退”..
蔣小華老師第二次為雪花啤酒講授組織執(zhí)行力..
2012年月3月9日雪花啤酒安徽公司第二次《組織執(zhí)行力培訓(xùn)》在安徽滁州瑯琊山舉行 主講:蔣小華老師 內(nèi)容摘要: 第一講 解讀組織執(zhí)行力問題 企業(yè)不能不長期重視的問題 為什么策略雷同,績效卻大不相同? 為什么企業(yè)的宏..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略