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為什么老實(shí)人很難被提拔做管理？
“老實(shí)人就該老實(shí)做事，別妄想躋身管理層。” 這話聽起來刺耳，卻是不少企業(yè)潛藏的晉升潛規(guī)則。 在這個(gè)功利至上的職場中，老實(shí)人似乎成為晉升絕緣體。 那為什么老實(shí)人很難被提拔做管理呢？ ..
帶團(tuán)隊(duì)就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時(shí)，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實(shí)，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項(xiàng)任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團(tuán)隊(duì)成員合作一個(gè)項(xiàng)目，過程中大家各執(zhí)己見，最后卻沒有一個(gè)明確的結(jié)果； 再或者你發(fā)出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實(shí)則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務(wù)，就是用..
開會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認(rèn)，有些會(huì)議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會(huì)議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因?yàn)殚_會(huì)是個(gè)技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒兩把刷子，這會(huì)議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無緣！..
導(dǎo)語：想要避開管理的陷阱，先認(rèn)清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰更能勝任管理，但其實(shí)，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問題的要害。 在日常工作中，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度混亂，往往就是管理出了岔子。..
雕琢你的“職場朋友圈”吧！
在飛馳的高鐵上，我收到了一個(gè)引人深思的問題： “如何經(jīng)營自己的職場朋友圈？” 想起戴爾·卡耐基說過的一句話 “一個(gè)人的成功，15%靠專業(yè)知識(shí)，85%靠人際關(guān)系與處世技巧。&rdqu..
加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。 職場中，每個(gè)人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽?dòng)老板是有很多技巧的。 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業(yè)巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經(jīng)營智慧。 他堅(jiān)決不上市，也不進(jìn)軍房地產(chǎn)，不發(fā)行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就看他能給你什么..
導(dǎo)語：經(jīng)常夸獎(jiǎng)你、表揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)？ 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時(shí)滿足你的虛榮心，但真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)僅限于表面的夸贊，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)賦予你更為深遠(yuǎn)的職場資產(chǎn)。 在職場中，我們都希望能夠跟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。那該如何判斷..
7招，練就恐怖的執(zhí)行力
你是否曾經(jīng)為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執(zhí)行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時(shí)，內(nèi)心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里又一次被瑣事纏繞，以至于重要的任務(wù)又一次被擱置？ 在這個(gè)信息爆炸、誘惑無孔不入..
2024年，給管理者的7個(gè)建議
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，管理者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要在詭譎云波的商海中穩(wěn)住舵，不僅需要深厚的專業(yè)知識(shí)，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規(guī)的勇氣。 以下，是我為站在時(shí)代前沿的管理者們準(zhǔn)備的7個(gè)建議，希望能在未來的航程中，點(diǎn)..
領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”：會(huì)選人更會(huì)用人！..
選人用人，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心職責(zé)，更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無法精準(zhǔn)識(shí)人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者，注定難以駕馭團(tuán)隊(duì)，更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團(tuán)隊(duì)中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠(yuǎn)見。 1、洞..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
