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做管理,要厚臉皮
導(dǎo)語(yǔ):任正非在華為內(nèi)部講話中提到:“管理嘛,有時(shí)候就是要厚著臉皮去爭(zhēng)取資源、解決問(wèn)題。你臉皮薄了,團(tuán)隊(duì)怎么辦?” 一個(gè)好的管理者能讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。然而,我們常常發(fā)現(xiàn),有些管理者在面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和沖突時(shí),往往因..
管理最忌諱,“雨露均沾”!
“雨露均沾”,乍聽(tīng)之下,似乎是一種中立、公平的態(tài)度,然而在實(shí)際操作中,這種管理方式卻像是一把鈍刀子割肉,讓人痛不欲生。 想象一下,如果一位園丁在澆花時(shí),對(duì)每一株植物都給予同樣的水量,而不考慮它們各自的需求和特性..
成大事者,處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠!..
在團(tuán)隊(duì)中,每位管理者都想管好團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)所謂的管理成功。 然而,成功并非易事,它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。 我認(rèn)為,成大事的管理者,都深諳這三字秘訣——穩(wěn)、忍、狠。 這不僅是他們的行動(dòng)準(zhǔn)則,更..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,90%是管理出了問(wèn)題..
導(dǎo)語(yǔ):導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差究竟有哪些原因呢?又該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 曾有人說(shuō):“執(zhí)行不到位,一切都是零。” 這句話深刻揭示了執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的決定性作用。 在跟客戶交流時(shí),經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨:&..
誰(shuí)說(shuō)老實(shí)人很難晉升?
“老實(shí)人總是吃虧”,“老實(shí)人在職場(chǎng)沒(méi)前途”,這些陳詞濫調(diào)就像一道道無(wú)形的枷鎖,束縛著無(wú)數(shù)勤奮踏實(shí)的靈魂。今天,我要用言辭激烈的語(yǔ)言打破這些謬論,為老實(shí)人正名,為他們的晉升之路吶喊助威! ..
小事見(jiàn)態(tài)度,大事見(jiàn)能耐,瑣事見(jiàn)格局..
古人云:“夫取人之術(shù)也,觀其言而察其行。” 在管理領(lǐng)域,這句話也同樣適用。 有的人夸夸其談,但面臨實(shí)際挑戰(zhàn)時(shí),卻手足無(wú)措; 相反,也有的人不顯山不露水,卻總能穩(wěn)定發(fā)揮,迎難而上。 可見(jiàn),..
領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的5大真實(shí)區(qū)別!
在團(tuán)隊(duì)中,人們常常把領(lǐng)導(dǎo)力和管理力混為一談。 仿佛只要升職,便自然掌握這兩大法寶。 然而,事實(shí)并非如此。 盡管它們有所交集,但本質(zhì)上卻是兩條截然不同的管理路線。 以下五個(gè)維度幫你理清領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的真實(shí)區(qū)別。 看看你真正缺..
10條心理學(xué)定律:讀懂人性,看透人心..
10條心理學(xué)定律:讀懂人性,看透人心 人與人之間的差距,不僅僅在于能力和機(jī)遇,更在于對(duì)人性底層邏輯的認(rèn)知力。掌握這10條心理學(xué)定律,讓你讀懂人性,看透人心。 1.螃蟹效應(yīng):窮人互踩,我窮,你也別想好過(guò) 竹簍里放一直螃蟹,它會(huì)爬上來(lái)..
開(kāi)竅,一通百通:洞悉人性與商業(yè)的規(guī)律..
開(kāi)竅,一通百通:洞悉人性與商業(yè)的規(guī)律 人要是開(kāi)竅了,一順百順,一通百通。 那么,什么是開(kāi)竅呢?開(kāi)竅就是洞察世間萬(wàn)物背后的運(yùn)行法則,看清人性的真相,并以此為指導(dǎo)來(lái)行事。這樣的人,無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域,都能一通百通,無(wú)往不勝。 實(shí)際上,在這..
用制度管事,用手段管人,用文化管心..
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),使其既充滿活力又不失秩序? 如何管理才能事半功倍? 這是每一位領(lǐng)導(dǎo)者夜不能寐、反復(fù)思量的問(wèn)題。 管理,遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的權(quán)力游戲或命令傳遞,它是一門涉及微妙人心、剛性制度和柔性文化的復(fù)合藝術(shù)。 真正深入骨髓的管理之道..
牢記這10句口訣,否則別開(kāi)會(huì)!
牢記這10句口訣,否則別開(kāi)會(huì)! 很多企業(yè)開(kāi)會(huì)常常是,議而不決,決而不行,行而無(wú)果。 如果你也遭遇過(guò)類似困惑,請(qǐng)將這10句口訣轉(zhuǎn)發(fā)給身邊的人。企業(yè)不遵照?qǐng)?zhí)行,建議別開(kāi)會(huì),因?yàn)槟鞘抢速M(fèi)時(shí)間。 我們都知道,開(kāi)會(huì)的成本是很貴的。 日本某..
掌控局面:揭秘高手的談判手段
談判,無(wú)疑是一種高效的賺錢方式,它帶來(lái)的往往都是實(shí)打?qū)嵉膬衾?。在談判桌上,每一句話、每一個(gè)動(dòng)作都可能成為利益轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。與長(zhǎng)時(shí)間的辛苦工作相比,一場(chǎng)成功的談判可能在短時(shí)間內(nèi)就為你帶來(lái)可觀的收益。 當(dāng)然,這并不意味著談判是輕松的。它需要..
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),要練這10樣?xùn)|西
當(dāng)你第一次踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),是否感到既興奮又迷茫?你是否準(zhǔn)備好迎接那撲面而來(lái)的挑戰(zhàn),是否準(zhǔn)備好不斷修煉自我,成為一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)靈魂? 某新任主管,曾滿懷信心地踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位,卻遭遇了前所未有的挫敗。一次重要的項(xiàng)目決策,因缺乏深入的市場(chǎng)分析..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略