- 培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
- 行業(yè)信息
- 新聞公告
- 知行合一
- 前瞻思想
- 組織文化
- 戰(zhàn)略分析
- 領(lǐng)導(dǎo)能力
- 管理技能
- 團(tuán)隊(duì)賦能
- 商業(yè)領(lǐng)袖
- 商業(yè)洞察
- 合同范本
- 心得體會(huì)
- 演講文稿
- 工作總結(jié)
- 策劃文案
- 書面計(jì)劃
- 報(bào)告模板
- 管理知識(shí)
- 工具表單
- 規(guī)章制度
- 崗位職責(zé)
- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)藥行業(yè)
- 房地產(chǎn)
- 酒店餐飲
- 金融保險(xiǎn)
- 交通運(yùn)輸
- 旅游文化
- 電力能源
- 通訊行業(yè)
- 商業(yè)案例
- 管理案例
- 營(yíng)銷案例
- 生產(chǎn)案例
- 研發(fā)案例
- 人力案例
- 讀書筆記
- 學(xué)術(shù)論文
- 美文欣賞
- 名言警句
- 學(xué)習(xí)方法
- 培訓(xùn)游戲
- 營(yíng)銷管理
- 人力資源
- 生產(chǎn)管理
- 財(cái)務(wù)管理
- 綜合管理
管理走心，比洗腦更管用！
在工作中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)慣用手段便是“洗腦”： 你在會(huì)上侃侃而談，可手下的員工卻是左耳進(jìn)，右耳出，心不在焉。 會(huì)議室內(nèi)他們點(diǎn)頭如搗蒜，答應(yīng)地好好的，可出了辦公室誰管你說了什么，照犯不誤！ 這不是員工的錯(cuò)，而..
真正厲害的管理者，早就懂“瓜子效應(yīng)”..
✎ 導(dǎo)語 不懂“瓜子效應(yīng)”，別怪團(tuán)隊(duì)沒成果！ 作為管理層，你是不是常覺得自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但成果卻不怎么樣？ 給下屬布置任務(wù)，他們做得慢，還容易出錯(cuò)？ 那可能是因?yàn)槟悴欢?ldquo;瓜子效應(yīng)..
管理求精細(xì)，決策須果斷，眼光要毒辣..
✎ 導(dǎo)語 想管好企業(yè)卻不得要領(lǐng)？那就別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 想管理企業(yè)卻不得要領(lǐng)？ 別再用你的“差不多”態(tài)度糊弄事兒了！ 管理要精細(xì)到位，決策需果斷有力，..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事..
一個(gè)優(yōu)秀管理者，每天會(huì)做好的4件事 導(dǎo)語：優(yōu)秀的管理者清晰地理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，始終明確自己該做什么，為何而做。 你是否曾好奇，那些總能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)游刃有余地穿梭在工作叢林中的管理者，他們?nèi)粘＞烤棺隽耸裁?，使得一切都如此井然有序？其?shí)..
管理的核心要義，就是解決問題！
在工作中，我們常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景： 明明兩個(gè)人談的好好的，可畫風(fēng)卻突然一變，雙方各執(zhí)己見，據(jù)理力爭(zhēng)。 原本和諧的討論氛圍變得異常緊張…… 其實(shí)，在這種情境下，無論領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，往往都陷入爭(zhēng)論的漩渦，似..
跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招..
你是否曾在工作中遇到過這樣的困境： 一個(gè)項(xiàng)目需要多個(gè)部門協(xié)同合作，但溝通起來卻總是困難重重？ 明明是很簡(jiǎn)單的事情，為什么一到跨部門合作就變得復(fù)雜無比？導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，甚至功虧一簣？ 是的，跨部門溝通，堪稱職場(chǎng)中的“跨..
別再犯傻了!管理者要認(rèn)清這3大誤區(qū)..
導(dǎo)語：作為管理者，你都踩過哪些坑? 在管理這條路上，哪怕你是個(gè)老江湖，也難免會(huì)栽幾個(gè)跟頭。有些坑，看著挺誘人，好像能讓你抄近道成功，可實(shí)際上呢？一不小心就把團(tuán)隊(duì)帶溝里去了。那么，究竟有哪些常見的管理誤區(qū)？我們又該如何巧妙地繞開它們..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的!..
領(lǐng)導(dǎo)就是拿來用的，不是拿來供的! 導(dǎo)語：“有問題，找領(lǐng)導(dǎo)！有困難，找領(lǐng)導(dǎo)！有狀況，找領(lǐng)導(dǎo)！” 在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話：“領(lǐng)導(dǎo)就是用來指導(dǎo)我們的”、“領(lǐng)導(dǎo)是我們的榜..
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死
不懂帶團(tuán)隊(duì)，只能自己累到死 在這個(gè)節(jié)奏快如閃電的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，無數(shù)管理者身陷囹圄，疲于奔命。他們四處救火，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越累，而團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，卻像扶不起的阿斗，令人失望透頂。 與此同時(shí)，那些輕松駕馭團(tuán)隊(duì)、高效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)者，仿佛置身于另..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧..
帶團(tuán)隊(duì)，12套激勵(lì)秘方，37個(gè)技巧 如何帶出一個(gè)高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？這是許多管理者和領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常思考的問題。 要知道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當(dāng)?shù)募?lì)方法。 今天，給你12套激勵(lì)的方法，37個(gè)技巧，幫助你打造一支..
所有團(tuán)隊(duì)的問題，都是老大的問題
所有團(tuán)隊(duì)的問題，都是老大的問題 在企業(yè)管理中，我們時(shí)常聽到這樣的說法：“團(tuán)隊(duì)是管出來的。”然而，真正高效的團(tuán)隊(duì)，從來不是簡(jiǎn)單地通過管理手段管出來的。 相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過激發(fā)每個(gè)成員的內(nèi)在動(dòng)力，共..
管理就是，管事，理人
管理，無非就是管管事情，理理人。 但真正的管理，是否就如此簡(jiǎn)單呢？顯然不是。 管理，既要精通“管事”，又要擅長(zhǎng)“理人”， 這其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)非一句話所能概括。 那么，如何..
思維有高度，溝通有溫度，執(zhí)行有態(tài)度..
你是否也曾困惑： 明明自己能力強(qiáng)、工作努力，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)青睞和提拔？ 難道“近水樓臺(tái)先得月，近領(lǐng)導(dǎo)先提拔”？ 還真不是這樣的，這背后往往更為復(fù)雜。 即便你能力再?gòu)?qiáng)、日夜努力，若忽視了以下這四點(diǎn)，提拔機(jī)會(huì)..
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
