員工執(zhí)行力差，這9個原因，最真實！..
員工執(zhí)行力差，這9個原因，最真實！ 為什么你的團隊總是執(zhí)行力不足？為什么明明已經下達了清晰的指令，卻仍然無法得到有效執(zhí)行？ 是他們天生懶惰，還是管理者方法有誤？事實上，員工執(zhí)行力不足，往往有著更深層次的原因。這背后隱藏的問題，可能遠..
用人，須學會三用，六不用！
用人，須學會三用，六不用！ 導語：在職場中，如何煉就一雙慧眼，挑選出真正的千里馬？ 說到管理，其實沒那么高大上，關鍵還是得看人。誰該用，誰不該用，這可是個大學問。用對了人，事兒就順了；用錯了，那可就一團糟。今天咱們就來聊聊這管理用人..
很多人一當上領導，就變了！
✎ 導語 為什么一當上領導，很多人的性格就變了？ 咱們得承認，身邊總有這么個現(xiàn)象： 某個人一旦晉升到領導崗位，他的行為舉止、思考方式甚至性格都好像變了個人似的。 是權力讓人迷失，還是背后另有隱情？ 今天，就讓我..
團隊與團伙，一字之差，天壤之別
團隊與團伙，一字之差，天壤之別 導語：凝聚力，團隊的靈魂所在。 團隊還是團伙，一字之差，為何意義卻大相徑庭？為什么有些團隊能夠在逆境中崛起，而有些團隊卻在順境中瓦解？答案就在于那股看不見、摸不著但卻至關重要的力量—&md..
優(yōu)秀管理者的三步管理法：把舵、亮劍、定錨..
導語：優(yōu)秀的管理者如同經驗豐富的舵手，他們深知如何操縱航向，讓團隊之船乘風破浪，直抵目標。 張經理是一家初創(chuàng)企業(yè)的部門經理，一年前，他還是個焦頭爛額的新手管理者，團隊目標模糊，執(zhí)行力低下，每天都在救火。然而，一年后，他的團隊卻成為了公..
破圈，是逆襲最快的方式
破圈，是逆襲最快的方式 你是否感到生活的單調乏味，仿佛被困在一個無法逃脫的圈子里？ 你是否渴望突破現(xiàn)狀，實現(xiàn)人生的逆襲？ 今天，我要告訴你一個秘密：破圈，是你逆襲最快的方式！ 在這個飛速變化的時代，固步自封只會被淘汰。唯有勇敢破..
帶隊伍，狠抓三高、四快、五好！
帶隊伍，狠抓三高、四快、五好！ 為什么同樣的團隊配置，業(yè)績卻大相徑庭？為什么你的團隊總是缺乏活力，難以突破？為什么優(yōu)秀的員工總是流失，而問題員工卻難以處理？答案或許就隱藏在你日常管理的方式之中。 打造高效團隊，關鍵在于“..
被提拔為管理層，不要慫，干就對了！..
✎ 導語 被提拔為管理層，是機遇也是挑戰(zhàn)，只需要記住不要慫，就是干！ 當你聽到自己被提拔為管理層的消息時，是不是心里既激動又緊張？ 別慫，機會來了就得抓住，干就對了！ 01 憑什么 你來做管理 很多人可能會..
不懂帶團隊，你就自己干到死！
不懂帶團隊，你就自己干到死！ 話雖然難聽，但理卻是這么個理。 如果你不懂帶人，雖身在高位，卻也只是個底層打雜的勞碌命！ 為什么這樣說呢？ 01 “超人”式管理： 獨木難支，何該累死..
別讓自己忙死，下屬閑死！
你是否有過這樣的疑惑： 為什么有些領導者總是顯得那么從容不迫，而另一些卻整日焦頭爛額？ 諸葛亮，蜀漢的丞相，一代智者，卻終究未能逃脫累死的命運。他鞠躬盡瘁，死而后已，為蜀漢國家操碎了心。 事事親力親為，不放過任何一個細節(jié)，使得他每..
“看人下菜”的萬能管理公式
“看人下菜”的萬能管理公式 你是否曾經遇到過這樣的困境：面對性格各異的下屬，總是感覺力不從心，難以找到一種萬能的管理方式？ 想要成為優(yōu)秀的管理者，那你必須學會“看人下菜”，針對不同類型..
執(zhí)行，心態(tài)要穩(wěn)，技能要硬，管理要狠！..
執(zhí)行，心態(tài)要穩(wěn)，技能要硬，管理要狠！ 導語：執(zhí)行力，它其實不只是你能不能干，更是展現(xiàn)出你愿不愿意干、怎么干的問題。 在職場中，我們常常聽到“執(zhí)行力”這個詞。但你真的了解它嗎？ 執(zhí)行力，不僅代表著一個人的能力..
瞎忙的管理者，只會越來越平庸
瞎忙的管理者，只會越來越平庸 導語：作為一名管理者，你越是瞎忙，你離一名優(yōu)秀管理者的距離就越遠。 80%的管理者常常感覺到：一整天忙個不停，自己很累，可產出的結果并不客觀，團隊管理還是一團糟，為什么會這樣呢？作為一名管理者，你越是瞎..
