做好這4件事，便可借助團(tuán)隊(duì)成就一番事業(yè)。..
如何才算一個(gè)好的管理者呢？ 有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對(duì)意見，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是..
《狂飆》爆火，背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密！..
電視劇狂飆能夠爆火，是因?yàn)檫@部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密！ 高啟強(qiáng)的遭遇，引起了廣泛的共鳴。這個(gè)男人，一個(gè)無名小卒，為何能從賣魚小販逆襲商業(yè)大佬？一個(gè)罪惡滔天的反派角色，憑什么能贏得全網(wǎng)贊譽(yù)？是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎？都不是！ ..
讀懂這5點(diǎn)，瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲清醒過來！..
讀懂這5點(diǎn)，瞬間讓那些職場(chǎng)上的糊涂蟲清醒過來 很多人明明有一定的工作能力，但是在職場(chǎng)上發(fā)展就是不順利，主要是因?yàn)闆]有掌握職場(chǎng)上的相處之道。 如果你在職場(chǎng)上發(fā)展受阻，問題往往與今天的內(nèi)容有關(guān)。 01.當(dāng)面說壞話，背后說好話。 無論..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？..
為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”？ 關(guān)于這個(gè)問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應(yīng)該的，干得不好是不應(yīng)該的。你干得好，就干得多，結(jié)果錯(cuò)得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報(bào)..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期 你知道嗎？ 但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得很好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個(gè)，員工很有可能成為你團(tuán)隊(duì)的核心成員！ 01、1-3個(gè)月的試用期 這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心與支持。 做..
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法
對(duì)付陰招的三個(gè)狠方法 常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。 同理，我們很不建議你去使用陰招，若對(duì)方給你出陰招，你要能接得住，否則，你會(huì)被人害了。 即使你獲得了人們的同情，那對(duì)你又有多大的意義呢？ 因此，你要有這樣的認(rèn)知，并學(xué)..
10條社交潛規(guī)則，很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你..
10條社交潛規(guī)則，很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你 有人問我：對(duì)于當(dāng)今朋友圈的社交有什么建議？我說：這是一個(gè)很大的問題，不過，這三句話很現(xiàn)實(shí)，也很管用，分享給你。 第1句話，你不值錢，認(rèn)識(shí)誰也沒用。 第2句話，你不扛事，認(rèn)識(shí)你有何用？ ..
80%工作問題，都是溝通不閉環(huán)造成的！..
總聽到很多的管理者說，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是做不好。 而員工卻說，工作太難做了，領(lǐng)導(dǎo)又老挑刺。 這是怎么回事呢？難道上下級(jí)天生就不對(duì)付？ 實(shí)際上，都是溝通惹的禍，至少80%的問題是如此。 01，溝通不閉環(huán)，做事沒結(jié)果 ..
每天上班總想著辭職，怎么辦？這是我見過最好的答案！..
每天上班總想著辭職，怎么辦？這是我見過最好的答案！ 有人問我：很多員工每天上班總想著辭職，怎么辦？ 確實(shí)，春節(jié)后很多人選擇跳槽離職，有個(gè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：48%的職場(chǎng)人有換工作的打算！ 之所以這樣主要是內(nèi)驅(qū)力不足，有網(wǎng)友調(diào)侃稱：上班如..
學(xué)校封殺、大廠禁用，ChatGPT到底是何方神圣？！..
近日，由人工智能實(shí)驗(yàn)室OpenAI發(fā)布的對(duì)話式大型語(yǔ)言模型ChatGPT在各大中外媒體平臺(tái)掀起了一陣狂熱之風(fēng)。 短短4天時(shí)間，其用戶量到達(dá)百萬級(jí)，注冊(cè)用戶之多，導(dǎo)致服務(wù)器一度爆滿。 Gmail創(chuàng)始人也表示： 再有兩年時(shí)間，Chat..
真正厲害的管理者：“說軟話，做硬事”！..
在管理中，有一種非常高的境界，叫“說軟話，做硬事”！ 就是說軟話，做硬事，目的達(dá)到，還不傷和氣。 而糟糕的管理者恰好相反，說硬話，辦軟事。 經(jīng)常張牙舞爪，但關(guān)鍵時(shí)候卻硬不起來。 0..
為什么老員工不愿意帶新人？這三點(diǎn)很現(xiàn)實(shí)！..
在我走訪企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業(yè)搞師徒制，少有人愿意來當(dāng)師傅去帶徒弟。 為什么呢？ 我聽到這樣的聲音： 除了害怕帶出白眼狼，還有三點(diǎn)原因也很現(xiàn)實(shí)。 01 ..
一個(gè)說話公式，輕松解決85%的溝通問題！..
聽到過一句話： 柔軟的舌頭，可以挑斷一個(gè)人的筋骨，語(yǔ)言的暴力更能傷人。 比如：“你這都做不好，你還能干什么？”“你太沒用了，和你在一起，倒八輩子霉。”“你這么蠢，將來有什么..
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