宋江成于愿景，也敗于愿景。
宋江坐上頭把交椅，以“替天行道，除暴安良”為共同愿景，集聚108將， 盤踞梁山，打下了曾頭市，又攻陷高唐州，東昌府，東平府等，讓梁山好漢們大塊吃肉，大碗喝酒，生活賽似活神仙。 然而，梁山好漢的結局又是悲..
央視3.15晚會再次曝光黑心商家..
央視3.15晚會，再次曝光黑心商家，你看"泰國香米"竟是香精勾兌而來，香氣全靠"科技與狠活"，一年賣一千多噸；還有不可注射的美容針，主打美白等功效的妝字號美容針或致毀容；還有頭盔廠家偷工減料用回收..
如果唐僧必須裁一人，會裁誰？
如果唐僧必須裁一人，會裁誰？悟空不敢裁，雖然他不太聽話但業(yè)務能力強，必須倚仗；八戒也不會裁，因為他會說話，沒有領導不喜歡拍馬屁，偶爾還會給領導打小報告的員工；白龍馬更不會，因為對唐僧來說這很省腳力，還很有面子；剩下的只有沙僧，雖然他..
蔚來汽車員工遭到男同事試圖強奸事件..
近日，一名女性員工在蔚來汽車入職的第一個月遭到男同事試圖強奸，該男同事因強奸罪已被判刑入獄，蔚來公司雖有回應，但該女性員工聲稱公司沒有向公眾道歉，也沒有承諾整改措施，反而擔心影響公司形象而拒絕留用。 對于蔚來公司而言，沒有就此事件..
4種不同的員工，你是哪一種？
說一個職場上的現(xiàn)象，你看是不是這樣的： 1.一流的員工“賣價值”。面對領導，不阿諛奉承，也不捧殺，而是干出成績，拿到結果。這類人主要靠“賣智慧”從而實現(xiàn)“賣價值&rdqu..
管理者，請停止做下屬的保姆！
有的員工在工作上，一遇到點問題就去問上級，而有的管理者，只要有人來問，就立刻替員工解答。 這樣的管理者，什么事情都替下屬包辦，跟在身后“擦屁股”， 像保姆一樣“照顧”員工。 如此..
如何合理地給下屬分配工作？這三個原則和五個小建議，你最好..
如何合理地給下屬分配工作？這三個原則和五個小建議，你最好知道。 曾有人問我：在工作分配時，你給下屬的任務多，除了擔心他無法及時完成外，還擔心下屬心中產生不滿；而你分配過少，會導致自己的事過多，忙得團團轉，無法實現(xiàn)離場管理。那么，對于任..
生活中80%的問題，都是源于錯誤的溝通..
生活中80%的問題，都是源于錯誤的溝通 前段時間，有個好久未聯(lián)系的人微信上找我，發(fā)了一個“在嗎”？我當時覺得很尷尬，是回復“在”還是“不在”呢？ 我還是耐著性子..
掌握這三個溝通原則，工作成效翻倍..
掌握這三個溝通原則，工作成效翻倍 你是否經常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結果不好，領導們就說工作不用心？ 你是否經常明明想跟領導好好匯報一下工作情況，但往往沒說兩句，就被領導給“斃”了，領..
當遭遇逆境，跌入谷底時，這6句話和8字訣能實現(xiàn)逆風翻盤..
當遭遇逆境，跌入谷底時，這6句話和8字訣能實現(xiàn)逆風翻盤 人的一生不可能是一帆風順的，有順境，也會有逆境。每個人的人生都有可能出現(xiàn)至暗時刻。當你處在人生低谷時： 一，請記住這六句話： 第一， 窮不走親，富不還鄉(xiāng)。當你窮的時候，沒人愿..
如何批評，才能讓對方聽得進去？
如何批評，才能讓對方聽得進去？ 作為領導，批評人不能太任性，不然會適得其反。那領導怎么批評下屬，才能管用呢？ 首先要明白，批評的目的是為了改善，而不是為了發(fā)火。有的時候即使表現(xiàn)得很有情緒，那也是可掌控為前提的。 比如，有的領導批評..
被領導“罵”，是忍還是懟？3步逢兇化吉！..
被領導“罵”，是忍氣吞聲接受現(xiàn)實，還是直接懟回去？其實這兩個做法都不明智。 在很多人潛意識中，你對我發(fā)火，就是在證明我的錯誤。一旦別人沖你發(fā)了火，你便有了情緒反應，由委屈到憤怒。“此處不留爺，自有留..
反駁是本能，但能克制住，卻是本事！..
反駁是本能，但能克制住，卻是本事！ 你有沒有，遇見過這樣的人？不管別人說了什么，下一刻他立馬蹦出來，反對人家。還經常把“沒有吧”“不是吧”“我覺得不對”掛在嘴邊。..
