埃隆·馬斯克的母親梅耶馬斯克:“一切與年齡無(wú)關(guān)“..
近日,有個(gè)外國(guó)老太太在中國(guó)旅行兩個(gè)星期,多次在推特上說(shuō)在中國(guó)玩得很開(kāi)心,每個(gè)人都很友善。這位74歲的老太太,穿著很精致,也很時(shí)髦,還特別的優(yōu)雅。也許你會(huì)說(shuō),這有什么稀奇的。 如果你了解一下她的背景,就不會(huì)這么認(rèn)為了。 她15..
孟晚舟就任輪值董事長(zhǎng)與華為不造車(chē)..
孟晚舟正式就任輪值董事長(zhǎng),很多人可能依然疑惑:她憑什么能堪此大任?因?yàn)樗侨握堑呐畠??還是因?yàn)樗饲敖?jīng)歷了鳳凰涅槃,或許都不無(wú)關(guān)系,但是,只想到這些,就有些膚淺了。 最關(guān)鍵一條,她是華為的CFO。 你看這次的輪值董事長(zhǎng)三人組:徐直..
你不成功,可能是這塊“肌肉”缺少鍛煉..
你可能看過(guò)很多勵(lì)志類(lèi)的書(shū),看各種名人是怎么取得成功的,然后從中找出一些能啟發(fā)自己的道理。 然而,你很快會(huì)發(fā)現(xiàn),每一本書(shū)里講的名人成功需要的品質(zhì)似乎都不一樣。于是,你可能會(huì)想:什么樣的特質(zhì)是成功者身上必備的素質(zhì)? 如果讓我來(lái)說(shuō),決定一..
4個(gè)高情商回答,讓你輕松擺脫“話(huà)題終結(jié)者”!..
在職場(chǎng),相信你肯定遇到過(guò)這種情況,別人說(shuō)的一句話(huà),你很難及時(shí)分辨出是真心夸你,還是另有其意,回答不好,自己反倒成了話(huà)題的終結(jié)者。 今天給大家分享4點(diǎn)在真實(shí)情景下,當(dāng)你害羞、不知所措或?qū)擂螘r(shí),機(jī)智幽默化解的小妙招,學(xué)會(huì)這幾點(diǎn),讓你輕松擺..
做不好管理,管理者究竟欠缺什么?..
在職場(chǎng),雖然有些人做了管理,卻還是一頭霧水,遇到問(wèn)題也不知從何抓起,總感覺(jué)自己沒(méi)有一點(diǎn)思路。 以前,我遇到過(guò)一個(gè)基層管理人員,他自己的工作每次完成的都很出色,后來(lái)被提拔為團(tuán)隊(duì)的管理者。在管理期間,他事無(wú)巨細(xì),任勞任怨,總想把方方面..
馬云王者歸來(lái)釋放什么信號(hào)
馬云王者歸來(lái),阿里啟動(dòng)了24年以來(lái),最重要的一次組織變革。 從這個(gè)舉動(dòng)來(lái)看,風(fēng)向確實(shí)變了,懸在阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭上的劍,已經(jīng)撤下來(lái)了。自從上海外灘金融峰會(huì),馬云遭遇滑鐵盧,從公眾視野中消失。 如今,在馬云回國(guó)后的第二天,除了阿里宣布啟..
誰(shuí)說(shuō)意志力是一種品格?
有一個(gè)叫蓋奇的病人,一根鋼筋刺穿了他的左臉,然后穿過(guò)他的大腦前額葉飛了出去。幸運(yùn)的是,他活了下來(lái),但不幸的是,他從此變了一個(gè)人。 以前的他性格溫和,具有鋼鐵般的意志力,很受人喜歡。但是現(xiàn)在的他脾氣暴躁,缺乏耐心,臟話(huà)連篇,熱衷于制定計(jì)..
“馬云回國(guó)了”所思所想
馬云,回國(guó)了。 之前很多人在問(wèn):馬云在哪?而這次在杭州出現(xiàn)了。這是2022年底馬云在日本、泰國(guó)、澳大利亞等地方現(xiàn)身后,首次在國(guó)內(nèi)現(xiàn)身。很多人認(rèn)為,這是一個(gè)重大的標(biāo)志性事件,這一天是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家信心暴漲的一天。不管有沒(méi)有馬云的時(shí)代,他..
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng)
孟晚舟即將擔(dān)任華為輪值董事長(zhǎng),輪值期為2023年4月1日至9月30日。 這意味著,在當(dāng)值期間,孟晚舟是華為的最高領(lǐng)袖。祝賀與期待,孟晚舟帶出一個(gè)更加強(qiáng)大的華為。 有人就問(wèn)我:華為為什么選擇了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司?因?yàn)槿A為不把公司..
最重要的事,只有一件!你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來(lái)說(shuō),我們都認(rèn)為,一個(gè)人要成功,要取得成就,就要苦其心志勞其筋骨,學(xué)很多東西做很多事情。 實(shí)際上,你要想成功,要想獲得出類(lèi)拔萃的成就,就要學(xué)會(huì)放棄很多事情,專(zhuān)注于做那件最重要的事,做一件就夠了。 你并不需要做很多的事,在一個(gè)階段..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神,人們必談日本人,有人甚至覺(jué)得日本人在這方面有先天優(yōu)勢(shì)。如果你也這么認(rèn)為,說(shuō)你是漢奸也不為過(guò)。因?yàn)檫@個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的。 但凡稍微了解日本這個(gè)民族的人就知道,這是一個(gè)雙重性格極其分裂的民族。有一本很火的書(shū)《菊與刀》專(zhuān)門(mén)寫(xiě)日本人..
一個(gè)合格的管理者,從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者,試圖能夠取悅所有人。 曾有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管,讓我印象頗深,在和他交談中我了解到,他的下屬經(jīng)常遲到,做事也比較散漫,經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的小錯(cuò)誤。 而當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)了這種情況后,便給員工暗示,希望他能改善,繞來(lái)繞去,始終無(wú)法..
這3種激勵(lì)方式,你敢嘗試嗎?
激勵(lì)員工,無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作??墒?,很多的領(lǐng)導(dǎo)表示,激勵(lì)員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵(lì)員工的做法,你可能就知道自己的問(wèn)題出在哪里。 1.刺激一點(diǎn) 讓員工先上交一部分錢(qián),達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)就會(huì)得到數(shù)倍的高額..
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