Relax！醫(yī)院，別忘了拓展訓(xùn)練！~..
在醫(yī)院面對的常常是高壓、高強(qiáng)度的工作，24小時ON CALL是每個員工的職責(zé)，隨時待命，為病人分憂解難。拓展式訓(xùn)練在醫(yī)院中是越來越常見的一種培訓(xùn)方式，它不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院員工團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，也可以讓員工在青山綠水中身心得到放松。..
從《復(fù)仇者聯(lián)盟2》的7個槽點談培訓(xùn)..
文 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南掌柜 南哥 《復(fù)聯(lián)II》的名頭深深地吸引了南哥，在深夜看完這部影片！可是在萃取精彩亮點的時候卻忽然發(fā)現(xiàn)大腦一片空白！傻了，作為大片控，對于這部電影的記憶卻比不過動畫片《超能陸戰(zhàn)隊》，為啥會這樣呢？..
醫(yī)院新員工培訓(xùn)要怎么做？
醫(yī)院的入職培訓(xùn)可以讓新員工更快的熟悉醫(yī)院環(huán)境、了解醫(yī)院規(guī)模、熟悉醫(yī)院文化、規(guī)章制度和操作規(guī)范，打消工作疑慮，縮短認(rèn)知差距，使其更快融入團(tuán)隊工作中，培養(yǎng)歸屬感的有效方法。同時入職培訓(xùn)還可以加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育、穩(wěn)定員工的心態(tài)，更快..
三位一體的實習(xí)生培訓(xùn)體系
實習(xí)培訓(xùn)，是畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)角色成功轉(zhuǎn)型的橋梁，如何實現(xiàn)這個過渡，讓學(xué)生在短期內(nèi)化身為合格的“職場人”？ 如今大學(xué)生就業(yè)競爭越來越嚴(yán)峻，許多企業(yè)在招聘員工時更加強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗。因此大學(xué)生實習(xí)..
團(tuán)隊精神——醫(yī)院發(fā)展的靈魂
醫(yī)院的發(fā)展是需要各部門員工共同努力的結(jié)果，不是單靠一個人，或者一個部門就可以的，醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤等多部門、各成員要分工合作，步調(diào)一致，共同努力，組成一個高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊，才會給醫(yī)院帶來良好的發(fā)展。 醫(yī)院的管..
優(yōu)質(zhì)服務(wù)：醫(yī)院生存發(fā)展的重要條件..
醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量決定著它的發(fā)展和運(yùn)營。越來越多的人選擇私立醫(yī)院進(jìn)行看病就診，不光是因為它醫(yī)療技術(shù)發(fā)達(dá)，更主要是因為它人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)早已經(jīng)被醫(yī)院視為至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患糾紛主要成因也大都是因為服務(wù)態(tài)度..
醫(yī)患關(guān)系惡劣，暴力傷醫(yī)事件，誰來買單？..
過去幾年，性質(zhì)惡劣的各種傷醫(yī)事件在全國各地頻頻上演。 溫嶺市第一人民醫(yī)院患者連恩青因不滿意手術(shù)效果，認(rèn)為醫(yī)生是故意的，最終歸咎于醫(yī)德問題，3名醫(yī)生倒在患者刀下，耳鼻喉科主任王云杰當(dāng)場遇害; 病人彩春鋒因在腎碎石術(shù)前..
醫(yī)院績效考核的弊端和解決方法
績效管理作為醫(yī)院內(nèi)部考察管理的一種重要手段，愈來愈被醫(yī)院各級管理者所重視。但是在推行績效考核中仍然存在著大量問題未解決，需要我們開展有效的工作，讓醫(yī)院績效考核簡約而不簡單，發(fā)揮最大作用。 “大鍋飯”..
新政下，百萬醫(yī)藥代理商的出路在哪里？..
新醫(yī)改啟動之后，醫(yī)藥代理商們叫苦連天，原因在于基本藥物由國家實行招標(biāo)定點生產(chǎn)或集中采購、直接配送，減少中間環(huán)節(jié)，在合理確定藥品招商企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價。這意味著，中間環(huán)節(jié)的不合理利潤會大大壓縮，作為中間環(huán)節(jié)之..
HR必讀：崗位說明書，該怎么編寫？..
崗位說明書，實質(zhì)上是所有人力資源管理工作的起點，雖然許多HR對它的定義耳熟能詳，但真正編寫規(guī)范的企業(yè)并不太多。 雖然崗位說明書在國內(nèi)應(yīng)用已有十幾年，但實際上，除了一些管理意識超前的企業(yè)，建立了成套的崗位說明書體系，..
醫(yī)藥營銷管理的5個核心
在醫(yī)藥行業(yè)如雨后春筍般拔地而起的今天，很多藥企做得風(fēng)生水起，但談到營銷管理卻左顧而言他。是的，很多藥企的BOSS并不了解營銷管理，他們沒有參與過營銷的最前線，營銷對于他們就是一張白紙。 那么，什么是醫(yī)藥營銷？ ..
談?wù)勧t(yī)藥行業(yè)的精益生產(chǎn)
在醫(yī)藥生產(chǎn)中，我們經(jīng)常會看見此類問題： 為什么A車間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時間比B車間操作員所需時間多？ 為什么A車間的產(chǎn)量比B車間的產(chǎn)量要多？ 講到這些問題，必須要說的就是精益生產(chǎn)。隨著全球化市場激烈..
90后新生代員工培訓(xùn)技巧
作為培訓(xùn)講師，經(jīng)常給不同企業(yè)不同部門的新生代員工培訓(xùn)，時間久了，逐漸摸索出一套針對不同部門特性學(xué)員的培訓(xùn)方法，為便于記憶，我們先把學(xué)員按照個性特征分為悶騷型和明騷型，然后再根據(jù)兩類不同的思維特點和培訓(xùn)現(xiàn)場表現(xiàn)匹配側(cè)重點不同的培訓(xùn)方..
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