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新時代管理八榮八恥

1) 以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；自命不凡的上司總是說：“我什么都知道，我什么都正確。”總是事無巨細地對下屬的意見評頭論足，常把“那樣做對嗎”、“這個錯了”..

類別：前瞻思想

2012/3/26 8:55:52 閱讀（1726）

傅紅雪和刺猬一招致勝的奧秘

古龍在其作品中塑造了一個只會一招的武功高手，叫傅紅雪。據(jù)說傅紅雪在對敵之時，輕易不會出招，但只要出招，敵人一定見血。傅紅雪的武器是一把刀，這把刀在他手里沒有任何的色彩可言。握著刀的傅紅雪既不會“老樹盤根”，也不會..

類別：前瞻思想

2012/3/26 8:55:20 閱讀（1789）

新時代管理三大紀律八項注意

如果過去所有管理思想與方法稱為1.0的話，那么在web2.0時代，可以將其定義為管理2.0時代（Management 2.0）。管理1.0是工業(yè)時代的產(chǎn)物，它有可能對企業(yè)關(guān)鍵目標的實現(xiàn)起到了反作用。富有遠見的企業(yè)高管必須開創(chuàng)一種新的管理..

類別：前瞻思想

2012/3/26 8:52:43 閱讀（2077）

6點工作制

伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家利進行企業(yè)診斷，總裁介紹說：我們知道自己的目標，但不知道怎樣更好地執(zhí)行計劃。利說可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西，這東西至少能把公司業(yè)績提高50%。如果將來對你有價值，請你開一張支票給我，支票金額由你自己隨..

類別：前瞻思想

2012/3/26 8:51:15 閱讀（1598）

繼續(xù)摸著石頭過河

世紀偉人、中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平推崇“摸著石頭過河”的理念。他說：“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項新事業(yè)，馬克思沒有講過，我們前人沒有做過，其他社會主義國家也沒有干過，所以沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)，我們只能..

類別：前瞻思想

2012/3/26 8:49:29 閱讀（1768）

員工關(guān)系管理：退、讓、舍、給

手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個插秧的人，如果想把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)能收獲“稻谷”，就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一門大學(xué)問與大智..

類別：前瞻思想

2012/3/25 8:52:47 閱讀（1727）

員工關(guān)系管理：舒、理、寬、仁

1)舒舒，即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動，組織一些工作技能競賽，舒緩員工的工作壓力，疏通員工相互之間關(guān)系，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團隊氛圍。例如，員工每天坐在格子間長期面對電腦，很容易患眼病以及頸椎、..

類別：前瞻思想

2012/3/25 8:50:09 閱讀（1669）

員工關(guān)系管理：望、聞、問、切

中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問；指詢問癥狀；切；指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結(jié)論，同樣，這種思路也..

類別：前瞻思想

2012/3/25 8:48:08 閱讀（1738）

豪森醫(yī)藥集團新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn)..

２０１２年３月２３－２４日蔣小華老師為豪森醫(yī)藥集團新晉主管全面管理技能提升培訓(xùn)，此次培訓(xùn)透過小組討論、游戲互動、學(xué)員問答的形式開采，二天的培訓(xùn)學(xué)員表現(xiàn)非常積極，不但涌躍回答老師的問題，還主動提出了工作中不少困惑，以現(xiàn)場解答的形式收..

類別：培訓(xùn)動態(tài)

2012/3/24 20:24:38 閱讀（2280）

移山大法：山不過來，我就過去

《古蘭經(jīng)》里面的一個經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會移山大法的大師，讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動山的方法就是：山不過來，..

類別：前瞻思想

2012/3/24 19:01:34 閱讀（1946）

需求理論：你滿足我，我擁護你

馬斯洛需求層次理論（Maslow's hierarchy of needs），亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出..

類別：前瞻思想

2012/3/24 18:59:23 閱讀（1669）

解決執(zhí)行力問題

為什么策略雷同、績效卻大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么培訓(xùn)大會員工聽聽感動、想想激..

類別：前瞻思想

2012/3/24 18:56:18 閱讀（1686）

鑰匙思維：你了解我，我配合你

一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，他瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？鑰匙說：因為我最..

類別：前瞻思想

2012/3/24 7:31:23 閱讀（1544）