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提拔的秘密，絕不是因?yàn)槟闩?/a>

做管理，要帶點(diǎn)“匪氣”

在管理領(lǐng)域里，“匪氣”這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)有些離經(jīng)叛道，甚至帶有幾分危險(xiǎn)色彩。但請(qǐng)?jiān)试S我為之正名：這里的“匪氣”，并非指違法亂紀(jì)、胡作非為，而是一種敢于突破常規(guī)、不畏強(qiáng)權(quán)、堅(jiān)持原則的狠勁。 ..

被利用or被重用？4招教你辨別，識(shí)破領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)意圖！..

被利用or被重用？4招教你辨別，識(shí)破領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)意圖！ 在職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色至關(guān)重要。 他們既是你的引路人，也可成為你的絆腳石。 那怎樣才能看透領(lǐng)導(dǎo)心思，洞察領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，判斷他在“重用”你還是&ldqu..

管理三境界：人治、法治、心治

管理三境界：人治、法治、心治 導(dǎo)語(yǔ)：面對(duì)充滿創(chuàng)意與激情的00后新生代，傳統(tǒng)的管理模式已顯捉襟見(jiàn)肘。如何駕馭這股新興力量，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中熠熠生輝？ 在這個(gè)風(fēng)云變幻、日新月異的時(shí)代，00后新生代如一股清新的風(fēng)，席卷著職場(chǎng)。他們充滿活..

真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，有這5個(gè)“怪習(xí)慣”，占其中3個(gè)狠狠追隨吧..

行走在職場(chǎng)，不知大家是否發(fā)現(xiàn)，職位越高，領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣越“怪”！ 那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，身上都有這5大“怪習(xí)慣”，占了其中三點(diǎn)，務(wù)必狠狠追隨。 因?yàn)樗麄兊某晒γ卦E或許就藏在這些&..

管理是“管事”，絕不是“管人”

在許多人眼中，管理似乎總是與“管人”緊密相連，仿佛管理者就是那些手握權(quán)杖、對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令的“大人物”。但實(shí)際上，真正懂管理的人都知道，管理的核心其實(shí)在于“管事”..

職場(chǎng)老實(shí)人晉升難？規(guī)避這4點(diǎn)，你也能高飛！..

導(dǎo)語(yǔ)：誰(shuí)說(shuō)老實(shí)人只能在職場(chǎng)底層徘徊？掌握這四大策略，你也能躍上職場(chǎng)高峰！ 在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)江湖里，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那些勤勤懇懇、腳踏實(shí)地的“老實(shí)人”似乎總是難以攀上領(lǐng)導(dǎo)崗位的高峰。難道真的是因..

所謂管理，就這六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)..

管理，簡(jiǎn)而言之，就是六個(gè)字：反復(fù)抓，抓反復(fù)。 這看似簡(jiǎn)單的六個(gè)字，實(shí)則蘊(yùn)含著對(duì)人性和學(xué)習(xí)特點(diǎn)的深刻洞察，也體現(xiàn)了管理學(xué)的精髓——定目標(biāo)、拿結(jié)果、追過(guò)程。 “追過(guò)程”尤為重要，它像是..

管理務(wù)必做好三個(gè)動(dòng)作：畫(huà)圈、畫(huà)餅、畫(huà)叉..

電影《教父》里有句著名的臺(tái)詞說(shuō)：花半秒鐘就能看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子也看不透事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。而這所謂的“看透本質(zhì)”，就是事物的底層邏輯。 底層邏輯是一種解決問(wèn)題的思維模式。管理到..

成大事者，都是拿捏人性的高手

在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中，有一種人總能游刃有余地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，他們不僅在事業(yè)上取得了卓越的成就，更在人生的道路上留下了深刻的印記。 這些人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們都是拿捏人性的高手。他們深知人性的本質(zhì)，善于運(yùn)用人性的規(guī)律，從而達(dá)到自..

你與高手之間就差，4個(gè)思維工具

在日常生活和工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，不同的人會(huì)有不同的處理方式，而高手們往往能夠迅速找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出有效的解決方案。 那么，高手們究竟是如何做到的呢？他們與我們普通人之間又有著怎樣的思維差異？據(jù)..

3個(gè)絕活：向上管理，向下負(fù)責(zé)，橫向領(lǐng)導(dǎo)..

“向上管理，向下負(fù)責(zé)”，乍聽(tīng)之下似乎有些悖逆常理——難道不是上級(jí)管理下級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)嗎？ 還有領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)下嗎？還能橫向？ 誠(chéng)然，這是傳統(tǒng)觀念，管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的單向行為，如今&l..

領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)的方式，決定了管理層次

導(dǎo)語(yǔ): “提問(wèn)是領(lǐng)導(dǎo)的基石。它建立了信任，揭示了信息，解決了問(wèn)題，并推動(dòng)了創(chuàng)新。” —— 約翰·C·麥克斯維爾 管理大師德魯克說(shuō)：解決問(wèn)題以前必須先要發(fā)現(xiàn)..