蔣小華老師蒞臨廣東中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,為青年骨干醫(yī)生傳授《7..
2023年12月1日,廣東中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院迎來了一位特殊的嘉賓——知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師。這次,蔣老師專程前來為醫(yī)院的青年骨干醫(yī)生們講授一堂別開生面的《7R執(zhí)行力》課程,旨在提升醫(yī)生們的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力..
蔣小華老師再次光臨山東齊魯藥業(yè),深度解讀《有效管理決策》..
2023年12月3日,山東齊魯藥業(yè)再次迎來了一位特別的講師——國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師。這已經(jīng)是蔣老師第二次為該公司講授《有效管理決策》課程,旨在進一步提升企業(yè)的管理水平和決策效率。 當(dāng)天,蔣小華老師..
蔣小華老師攜《領(lǐng)導(dǎo)力突破》助陣杭州玉山商會,引領(lǐng)會員單位..
2023年12月10日,杭州玉山商會迎來了一場特別的培訓(xùn)盛宴。國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師親臨現(xiàn)場,為商會所有會員單位帶來了一場題為《領(lǐng)導(dǎo)力突破》的精彩課程。旨在幫助各會員單位的領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)思維,提升領(lǐng)導(dǎo)力水平,引領(lǐng)企業(yè)走向更加..
蔣小華老師為浙江省金融控股的中層干部講授角色認知與創(chuàng)新思..
2023年12月13日,一場別開生面的管理課程在浙江省金融控股有限公司(以下簡稱“浙金控股”)內(nèi)部舉行。此次,國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師應(yīng)邀而來,為浙金控股的中層干部們帶來了一堂題為《國企中層管理者角色認知與..
蔣小華老師助力浙江興合集團中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,講授《領(lǐng)導(dǎo)力..
2023年12月23日,浙江興合集團迎來了一位特別的講師——知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師。蔣老師此次受邀為興合集團的中高層領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一場精彩紛呈的《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程,旨在幫助這些企業(yè)核心力量提升領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)企業(yè)走..
蔣小華老師蒞臨通力電梯,講授《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》..
近日,知名管理培訓(xùn)專家蔣小華老師受邀來到通力電梯有限公司,為公司管理層及員工帶來了一場題為《守正創(chuàng)新:問題分析與解決》的精彩講座。此次講座旨在提升企業(yè)員工在面對復(fù)雜問題時的分析與解決能力,推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。 蔣小華老師以其深厚的..
提拔為領(lǐng)導(dǎo),才明白這8大真相,驚呼:太真實!..
以前,我認為,領(lǐng)導(dǎo)是光鮮亮麗、手握重拳、高高在上的。 可等真正被提拔為領(lǐng)導(dǎo)后,卻發(fā)現(xiàn)這只是我以為的。 從人性角度來看,人不喜歡被制約,當(dāng)你開始管理他人時,這本就不太討喜。 因此,管理者背后所承擔(dān)的壓力往往是無以言表的,其中滋味,也..
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的3大區(qū)別,你一定要知道,別傻傻分不清!..
在管理上,你是否也曾陷入管理的泥沼,感到領(lǐng)導(dǎo)力匱乏? 在工作中,你是否也想找尋管理的平衡點,讓團隊既有秩序又不失活力? 之前曾寫過一篇《“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別,你一定..
變強大的秘訣:抄
有一個很扎心的現(xiàn)實:你所謂的頓悟,只不過是別人的基本功。 成功的人,并不是比我們聰明多少,而是比我們更善于“抄作業(yè)”。因為無數(shù)的歷史經(jīng)驗證明,我們今天所遇到的大多數(shù)困境,都有人遇到過,并且成功地解決過。 ..
董宇輝小作文事件后的深思
當(dāng)董宇輝的小作文事件塵埃落定,我們不得不思考一個更深層次的問題:在這個網(wǎng)紅經(jīng)濟、直播帶貨風(fēng)頭正勁的時代,我們該崇拜什么樣的人,該推崇什么樣的價值觀? 董雨輝的才華無可否認,他的詩意、他的博學(xué),都在直播間里得到了展現(xiàn)。這一點無可..
能力再強也需謹慎,領(lǐng)導(dǎo)面前這五個表現(xiàn)千萬別犯!..
導(dǎo)語:職場如戰(zhàn)場,能力強雖是利器,但在領(lǐng)導(dǎo)面前,慎行方為上策。 “能力決定你的下限,而態(tài)度決定你的上限。”這句話在職場中廣為流傳。 這意味著,盡管一個人的能力可能非常出眾,但如果他在與領(lǐng)導(dǎo)的相處中展現(xiàn)出不..
做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應(yīng)付的三件事: 員工成長,絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 希望這篇文章能幫到屏幕前的你。 01 員工成長:不是任務(wù),而..
毛澤東,至暗時刻如何熬出頭(致敬毛主席誕辰130周年)..
假如,你做對了一件事,也立了功,但結(jié)果被嚴厲的批評與打壓,你會怎么想和怎么做? 如果這樣的事持續(xù)8年,一直處在打壓當(dāng)中,你又會怎么做? 遭遇到這樣逆境的人,全世界上恐怕沒幾個,而立之年的毛澤東就遇到了。 01.八年逆境,三..
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