企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：確認(rèn)結(jié)果 實(shí)踐：工作中布置任務(wù)時(shí)大家一般都回答都是很清楚、很明白，道理也都懂，但是總是做不到位，不能很好的完成任務(wù)，交出滿意的答卷，等到確認(rèn)結(jié)果的時(shí)候反而出現(xiàn)“我以為是那樣的.....”，&ldquo..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：解析融創(chuàng)北京路一號 通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多。目前融創(chuàng)北京路一號即將開盤，因?yàn)閮r(jià)格比較低，所以在蕪湖市場上形成了不小的轟動，對此我們做了以下說辭改變。 1、關(guān)于融創(chuàng)，如果客戶不提我們不主張主動去提，更不用用刻意去攻擊..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題：實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力 實(shí)踐：學(xué)習(xí)了蔣老師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)與帶隊(duì)育人》這門課程，通過這3個(gè)月來的實(shí)踐，我深深的感受到了領(lǐng)導(dǎo)力在平時(shí)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的發(fā)揮的積極作用。讓我感觸最深的一句話就是“培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：“帶團(tuán)隊(duì)”比“管理團(tuán)隊(duì)”更貼切。“管”是管理事務(wù)和流程，而“帶”是人與人的交心，是帶領(lǐng)、帶頭、傳幫帶。作為管理人員更多的是需要不斷..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：化解沖突 實(shí)踐：因搶工，且現(xiàn)場沒有充分的條件，鋼筋工，木工，泥工都在搶工，水電工也在搶工，按正常的施工工序，每個(gè)工種施工完成后，移交下一個(gè)工種，因?yàn)檫M(jìn)度要求，所有工種都在施工，相互交叉，部分位置沒有給其他工種預(yù)留時(shí)間，造成現(xiàn)..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題： 理清思路，做好計(jì)劃管理和過程管控 實(shí)踐： 本月在帶領(lǐng)組長處理重點(diǎn)投訴的過程中發(fā)現(xiàn)目前我們存在著各種各樣的問題，這些問題往往已經(jīng)形成了一種思維定勢，在某種程度上會對重要投訴的處理造成一定的影響。結(jié)合蔣老師的課程也對自身的工..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題：化解沖突技巧應(yīng)用 實(shí)踐：作為公司一名維修工程師，自己的工作性質(zhì)是處理業(yè)主對房屋質(zhì)量問題的投訴，那么對問題是否為“質(zhì)量問題”的定性就顯得格外重要且敏感，因?yàn)橛泻芏喱F(xiàn)象是自然原因?qū)е碌?，比如墻?ldq..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：化解沖突，讓溝通更順暢、更高效 實(shí)踐：做為項(xiàng)目管理的一線部門，項(xiàng)目部經(jīng)常要與各種施工單位以及班組進(jìn)行溝通。溝通的過程中也不可避免的會存在一些言語上的沖突，面臨項(xiàng)目上緊張的預(yù)售節(jié)點(diǎn)趕工節(jié)奏，督促總包單位搶進(jìn)度的過程中，如何預(yù)防..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題：深入基層，加強(qiáng)跨部門間的溝通，解決問題 實(shí)踐：國賓臺交付后隨著業(yè)主裝修戶數(shù)不斷的增加，業(yè)主報(bào)修問題不斷上升，通過之前的跨部門溝通后各部門之間的配合、意識也大大提升了，但現(xiàn)場維修還是出現(xiàn)些問題，為了更好的幫助各部門將問題解決好..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、實(shí)踐：責(zé)任稀釋定律。 我們本能地認(rèn)為，重要的事：大家做，大家做=人人做；員工卻認(rèn)為，大家做=別人做——都這么想，結(jié)果就是，大家做=沒人做。那么，在企業(yè)中我們?nèi)绾蚊鎸?ldquo;責(zé)任稀釋定律&rdquo..
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