管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
一、主題：合理應(yīng)用批判性思維：大膽質(zhì)疑，謹(jǐn)慎斷言 實(shí)踐：在某次例行工程巡檢時(shí)，某樓棟架空層地庫頂板低于地坪完成面較多，需覆土回填；然而主樓頂板與地庫頂板基本齊平且未施工防水層及混凝土擋土墻分隔，覆土后大地庫區(qū)域積水極易滲入主樓頂板區(qū)域..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、 執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義和七個(gè)“不放過” 現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別樓棟出現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂紋，首先安排工程師統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)裂紋出現(xiàn)的位置，在圖紙上標(biāo)注出來。通過檢測混凝土強(qiáng)度和鋼筋間距數(shù)據(jù)分析，混凝土強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，但鋼筋間距偏大..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題：激勵(lì)員工的多種方法 在學(xué)習(xí)了蔣老師課程之后，對激勵(lì)員工有了新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)，隨之也自我總結(jié)下激勵(lì)員工的一些方式方法，多數(shù)人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：加強(qiáng)與員工的溝通，做好隊(duì)伍建設(shè) 實(shí)踐：近期組織了一對一的員工思想交流會(huì)，通過交流了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作的想法、存在的困難困惑，后期的工作規(guī)劃等。有針對性的進(jìn)行疏導(dǎo)，為他們排憂解難，解決實(shí)際的困難，堅(jiān)定持續(xù)奮斗的信心和決心。..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、主題： 微信溝通。 實(shí)踐：溝通的方式有很多種，有時(shí)候很多事情不都是當(dāng)面去溝通，有時(shí)候就是一個(gè)電話或者通過微信。結(jié)合蔣老師的講課，在工作中，微信溝通第一做到及時(shí)回復(fù)他人微信。別人發(fā)你微信一般都有事情，及時(shí)回復(fù)利于高效解決問題。第二是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題:創(chuàng)新思維之危機(jī)意識(shí)建立 實(shí)踐：最近在閑暇之余讀了一則寓言故事：冰山在融化，初讀之后卻發(fā)現(xiàn)本書是一本關(guān)于方法論和管理學(xué)的書，基本涵蓋了不同層面的人在職場或生活中不同階段遇到問題時(shí)的處世措施。具體內(nèi)容概述如下：南極洲一群美麗的企..
中層管理培訓(xùn)心得打卡
一、主題：調(diào)控政策頻發(fā)，市場預(yù)期不斷下降，我們該如何應(yīng)對？ 實(shí)踐： 1.作為項(xiàng)目管理層，首先要對置業(yè)顧問以及案場工作人員做好工作，強(qiáng)化信心。因?yàn)榘笀鲇胁簧僦脴I(yè)顧問沒有太多經(jīng)驗(yàn)，需要引導(dǎo)好。我和他們說政府出調(diào)控政策很正常，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是..
企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄
一、主題: 責(zé)任除以2等于0 實(shí)踐:項(xiàng)目在開發(fā)過程中或多或會(huì)少有些質(zhì)量問題，月初在第三方飛檢前組織項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合對質(zhì)量安全文明大檢查，對檢查的問題分類整理，圖文并茂重點(diǎn)描述，要求施工單位拿出方案，落實(shí)整改。 施工單位..
《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》培訓(xùn)心得
一、 主題：持續(xù)精進(jìn) 實(shí)踐：玖璋臺(tái)集中交付結(jié)束，從交付過程評(píng)估，整體有序進(jìn)行，有效處理業(yè)主的投訴問題，沒有群訴發(fā)生。通過交付數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一次性交付成功率、交付滿意度均達(dá)到了目標(biāo)，此次交付達(dá)到了預(yù)期的效果。為做好持續(xù)精進(jìn)，與交付經(jīng)理做了溝..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
一、 主題：強(qiáng)化提升執(zhí)行力 實(shí)踐：任何事情說的、想的多美都沒有用，關(guān)鍵還是要看執(zhí)行是否到位，能否把說的、想的東西落地，將任務(wù)完成好。 目前由于項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏很快，30棟樓同時(shí)開工，項(xiàng)目人員配置不全，管理難度較大，施工過程中存在不少..
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