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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的瞬變：雇員與合伙..

小米公司剛成立的時候，就推行了全員持股、全員投資的計劃。小米最初的56個員工，自掏腰包總共投資了1100萬美元——均攤下來每人投資約20萬美元。一個企業(yè)具備了透明的利益分享機制，愿意和員工一起分享..

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2015/5/11 9:03:25 閱讀（1911）

互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新人才的流動性與儲備不足..

葛優(yōu)在《天下無賊》里說了句名言：“21世紀最缺的是什么？人才。”其實缺乏的不是人才而是缺乏“創(chuàng)新人才”這一特殊“規(guī)格”——這里所指的是..

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2015/5/8 15:07:34 閱讀（2798）

淺談企業(yè)班組建設(shè)

對比一些國有企業(yè)、民營企業(yè)以及合資企業(yè)，從生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境到各層級員工的精神面貌和言行舉止，再到迥然有異的文化氛圍，企業(yè)的差距可以很容易地從企業(yè)基層管理水平中見分曉。班組作為企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是連接企..

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2015/5/8 14:40:56 閱讀（2632）

打破思維慣性，逃脫安逸地區(qū)，放下轉(zhuǎn)型焦慮..

對付焦慮最好的辦法就是馬上去做焦慮的事情。——以色列前總理拉賓在未來的幾年轉(zhuǎn)型期內(nèi)，各種難以置信的大規(guī)模變化都會發(fā)生，但是現(xiàn)在一方面看不到企業(yè)的徹底改變，另一方面，卻又公司無比焦慮，無從下手。 ..

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2015/5/8 14:30:59 閱讀（1983）

關(guān)注邊緣地區(qū)，洞察消費變化，發(fā)現(xiàn)進化信號..

盡早發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的信號，能讓你一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。——《移動互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)28條》機械工業(yè)出版社出版在公司的組織層集中，越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安、變化的信號，忽視那些已經(jīng)越來越逼近的..

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2015/5/8 13:51:10 閱讀（1739）

針對“銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)差”的幾點意見..

銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現(xiàn)，更突出反映在服務(wù)上的競爭。就服務(wù)這一塊，更是讓廣大市民怨聲載道的地方，從銀行里小小營業(yè)窗口足夠看出一個銀行的整體面貌。目前銀行網(wǎng)點服務(wù)問題主要體現(xiàn)為：大廳排隊時間長、營銷理財手段差、V..

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2015/5/8 10:47:53 閱讀（2889）

“互聯(lián)網(wǎng)+”：探索發(fā)現(xiàn)，迭代糾錯..

你該如何啟動你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個宏偉的計劃，然后按圖索驥似地行動。精..

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2015/5/8 9:46:12 閱讀（1805）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動：驗證價值，驗證增長..

廣告大師奧格威說過：我知道我的廣告費一半浪費了，但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求，即使經(jīng)過成本核算和廣告績效考核，結(jié)果也只能是南轅北轍，最大的浪費莫過于此。惠普公司..

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2015/5/7 17:52:48 閱讀（1846）

重構(gòu)轉(zhuǎn)型體系，建立轉(zhuǎn)型組織

當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，普遍的反應(yīng)是如同遇到一只刺猬，不知道怎么下手。要么束手就擒，舉手投降。企業(yè)的防守線一退再退，成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的附庸或者服務(wù)商；放棄陣地，棄掉地盤，丟棄品牌，..

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2015/5/7 14:57:10 閱讀（2023）

2015年人力資源培訓(xùn)計劃模板

為了進一步加強公司員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化公司培訓(xùn)教育資源，提高員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司培訓(xùn)教育的針對性和有效性，現(xiàn)對公司2014年培訓(xùn)工作安排如下：一、培訓(xùn)工作原則 ..

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2015/5/7 14:48:14 閱讀（2781）

讓銀行商務(wù)談判“游刃有余”

商務(wù)談判無處不在，時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業(yè)人員在日常工作中商務(wù)談判常常會發(fā)生，如何有效抓住一個客戶，完成的銀行業(yè)務(wù)的合作，此時他的專業(yè)度、文化素養(yǎng)、以及工作經(jīng)驗，甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務(wù)..

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2015/5/7 11:58:14 閱讀（3214）

三大培訓(xùn)需求模型讓培訓(xùn)更接地氣！..

“我們需要執(zhí)行力的培訓(xùn)“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓(xùn)人（培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)機構(gòu)或培訓(xùn)師），您是否每天在面對著..

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2015/5/7 11:38:43 閱讀（2024）

銀行員工應(yīng)做好目標管理

銀行員工只有做好目標管理才能提升自我發(fā)展，其目標管理可以具體從五個方面來進行檢視：員工月度積分目標、員工周目標分解、員工每日產(chǎn)品積分目標、員工每日目標達成，以及每周目標達成。從下圖簡單看一下銀行員工目標管理的分解流程圖：..

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2015/5/7 11:13:27 閱讀（2890）