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企業(yè)家的十大管理戰(zhàn)略

一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略　　企業(yè)投入每一個(gè)新項(xiàng)目都要考慮它可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這是一種謹(jǐn)慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買(mǎi)先想著賣(mài)，未成功就想到如果失敗會(huì)怎么樣。李嘉誠(chéng)先生講，一個(gè)機(jī)械表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)..

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2012/4/9 10:10:40 閱讀（1615）

人本經(jīng)營(yíng)才是管理關(guān)鍵

可以說(shuō)，企業(yè)在跨過(guò)原始積累到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現(xiàn)為“人本”的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強(qiáng)和做得大的關(guān)鍵所在。　　做得..

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2012/4/9 9:57:06 閱讀（1816）

2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)解讀

2012年“兩會(huì)”剛剛落下帷幕，國(guó)務(wù)院總理溫家寶向大會(huì)提交的政府工作報(bào)告提綱挈領(lǐng)，直面當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中存在的諸多深層次問(wèn)題，厘清了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展方向，體現(xiàn)了本屆政府的務(wù)實(shí)精神和執(zhí)政風(fēng)格。本文選取..

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2012/4/9 9:47:27 閱讀（1664）

從需求管理轉(zhuǎn)向供給改善

房?jī)r(jià)終于不漲了，房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當(dāng)下新的關(guān)注焦點(diǎn)。一些研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁，避免中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)度下滑。如果給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁，房?jī)r(jià)再來(lái)新一輪報(bào)復(fù)性反彈又該如何？完善房地產(chǎn)調(diào)控政策的目標(biāo)是既要保住穩(wěn)定房?jī)r(jià)的成果，又要..

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2012/4/9 9:36:56 閱讀（1659）

項(xiàng)目經(jīng)理自救之法

我本來(lái)是應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)進(jìn)公司的，但我來(lái)了之后及其失望，因?yàn)檫@是一個(gè)完全是個(gè)職能型組織機(jī)構(gòu)，除了有所謂項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)稱(chēng)謂外，我沒(méi)有看到真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的組織，連弱矩陣都不是。失望之余讓人感到有希望的是，公司上下都是看到了這個(gè)問(wèn)題，..

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2012/4/6 15:24:35 閱讀（2036）

服裝企業(yè)如何突破人才瓶頸？

作為世界上最大的服飾制造和消費(fèi)國(guó)，“中國(guó)市場(chǎng)”的消費(fèi)潛力正被激發(fā)，但服裝企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受制于人才短缺。正略鈞策商業(yè)數(shù)據(jù)中心的薪酬報(bào)告顯示，服裝行業(yè)人才向其他行業(yè)外流的現(xiàn)象明顯，這給本就鬧“人才荒&..

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2012/4/6 14:18:16 閱讀（2227）

分析品質(zhì)控制與轉(zhuǎn)型

品質(zhì)控制： 1、多方品控聯(lián)系表； 2、產(chǎn)品最初品質(zhì)預(yù)估，測(cè)試，封樣； 3、總體結(jié)構(gòu)需聯(lián)系緊密，配合緊密； 4、方案、規(guī)定可隨實(shí)際需求變更，理性控制。做OEM多方合作產(chǎn)品，利用別人做好的產(chǎn)品，我們?nèi)タ刂扑? 優(yōu)點(diǎn)：不需要..

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2012/4/6 10:15:04 閱讀（2109）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解讀

通過(guò)揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問(wèn)題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說(shuō)明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)資源的整合優(yōu)勢(shì)、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時(shí)在實(shí)踐發(fā)展中，必須立足于自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的資..

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2012/4/5 17:51:30 閱讀（2288）

從戰(zhàn)略到執(zhí)行還能走多遠(yuǎn)

戰(zhàn)略能夠給你的只是-個(gè)精彩的開(kāi)頭。從這里開(kāi)始，你必須試驗(yàn)、學(xué)習(xí)，和適應(yīng)。這一點(diǎn)很容易被遺忘，尤真是對(duì)于那些依賴(lài)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。戰(zhàn)略只是起點(diǎn) 從20世紀(jì)80年代到90年代，麥肯錫、波士頓等戰(zhàn)略咨詢(xún)公司通過(guò)幫助企業(yè)..

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2012/4/5 17:46:17 閱讀（1727）

營(yíng)銷(xiāo)九訣之命名訣：讓企業(yè)贏在起跑線上..

命名是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵一環(huán)，是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的重要組成部分，而不僅僅是一次單純的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。國(guó)際權(quán)威營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家、定位理論創(chuàng)始人之一艾爾·賴(lài)茲就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，名字是信息和人腦之間的第一個(gè)接觸點(diǎn)。在定位時(shí)代，你能做的唯一重..

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2012/4/5 10:59:45 閱讀（1901）

動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略

這樣一來(lái)，構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn)，但是別忘了，母子之間，只要你是威權(quán)的，只要你是計(jì)劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來(lái)抵銷(xiāo)因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)..

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2012/4/5 10:46:08 閱讀（1715）

電力企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是根本

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最近發(fā)布的公報(bào)顯示，2006年上半年，我國(guó)電力行業(yè)能耗較上年同期上升0.8%。而與此相對(duì)的是，近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如大幅提高裝機(jī)容量、對(duì)火電企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻進(jìn)行限制、關(guān)停小火電等，為何多項(xiàng)措施之后電力行業(yè)能..

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2012/4/1 15:39:56 閱讀（2747）

怎樣運(yùn)用精神激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要的因素很多，比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等，都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。但我認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中對(duì)員工精神世界的整合、有效利用對(duì)員工的精神激勵(lì)，是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊(duì)..

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2012/4/1 14:58:43 閱讀（1901）