6點(diǎn)工作制
伯利恒鋼鐵公司總裁舒瓦普請效率專家利進(jìn)行企業(yè)診斷,總裁介紹說:我們知道自己的目標(biāo),但不知道怎樣更好地執(zhí)行計劃。利說可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西,這東西至少能把公司業(yè)績提高50%。如果將來對你有價值,請你開一張支票給我,支票金額由你自己隨..
繼續(xù)摸著石頭過河
世紀(jì)偉人、中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平推崇“摸著石頭過河”的理念。他說:“我們現(xiàn)在所干的事業(yè)是一項新事業(yè),馬克思沒有講過,我們前人沒有做過,其他社會主義國家也沒有干過,所以沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué),我們只能..
員工關(guān)系管理:退、讓、舍、給
手把青秧插滿田,低頭便宜見水中天。身心清凈方不道,退步原來是向前。領(lǐng)導(dǎo)者就是一個插秧的人,如果想把企業(yè)做大做強(qiáng),讓企業(yè)能收獲“稻谷”,就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一門大學(xué)問與大智..
員工關(guān)系管理:舒、理、寬、仁
1)舒 舒,即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動,組織一些工作技能競賽,舒緩員工的工作壓力,疏通員工相互之間關(guān)系,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團(tuán)隊氛圍。 例如,員工每天坐在格子間長期面對電腦,很容易患眼病以及頸椎、..
員工關(guān)系管理:望、聞、問、切
中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望,指觀氣色;聞,指聽聲息;問;指詢問癥狀;切;指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰,就是因為它是從立體的角度,多方面對病人進(jìn)行剖析,能綜合的反映出人的病體特征,從而得出正確的結(jié)論,同樣,這種思路也..
移山大法:山不過來,我就過去
《古蘭經(jīng)》里面的一個經(jīng)典故事:一天,有人找到一位會移山大法的大師,讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒,就起身跑到山的另一面,然后就表演完畢,眾人大惑不解。大師道:這世上根本就沒有移山大法,惟一能夠移動山的方法就是:山不過來,..
需求理論:你滿足我,我擁護(hù)你
馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出..
解決執(zhí)行力問題
為什么策略雷同、績效卻大不相同? 為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助? 為什么戰(zhàn)略不錯、思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對? 為什么培訓(xùn)大會員工聽聽感動、想想激..
鑰匙思維:你了解我,我配合你
一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰匙說:因為我最..
8090后是怎樣一群人(三)
4. 他們有什么缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)? 1) 缺點(diǎn) A. 自我張狂 這是這一代獨(dú)身子女的后遺癥,家中父母由多子女過渡到一個子女的時候,真恨不得將所有的愛都傾注到他們身上。在這樣的環(huán)境中長大,集所有人的寵愛于一身,不懂得兄弟姐妹之間的謙..
8090后是怎樣一群人(二)
1) 性格特征: 從工作與生活等方面觀察,我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征: A. 自我、認(rèn)同: 一切圍繞著自我,不太考慮別人的感受——以我為尊;個性比較張揚(yáng),追求個人價值;自尊心強(qiáng),對批評有本能的抵抗,..
8090后是怎樣一群人?
1. 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心? 有的員工玩“閃電”離職,沒有進(jìn)行相關(guān)工作的交接;如果問及原因美其名曰為“家中有事”,甚至有的直接告訴你“不想干了&rd..
預(yù)備、射擊、瞄準(zhǔn)
有一次,記者采訪EDS總裁羅斯•佩羅;“你們成功的秘訣是啥?” 羅斯•佩羅總裁回答道:“預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)”然后嬉笑哈哈。 記者笑問:“不瞄準(zhǔn),咋..
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