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危機溝通無效的原因

組織為了樹立形象，提高知名度，會想方設法地與各類利益相關者進行溝通，以獲得他們的理解與支持。但常常并不能獲得理想的效果，“傳而不達”的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。到底是什么原因?qū)е聹贤o效呢？概括起來，主要有以下幾個原因： ..

動態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略

這樣一來，構建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤，但是別忘了，母子之間，只要你是威權的，只要你是計劃的，子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問題，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻擊力性的戰(zhàn)略，來抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)..

商業(yè)模式如何引領企業(yè)進步？

商業(yè)模式的魅力與迷惑 　　商業(yè)模式作為獨立概念成為中國商界顯學，風險投資（VC）與新經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)潮的推動是關鍵。在《贏在中國》賽場上，當馬云、俞敏洪、史玉柱等商界大佬問創(chuàng)業(yè)者“你的商業(yè)模式是什么”的時候，大部分..

怎樣與客戶保持最佳溝通

如何與客戶建立有效的溝通,這是一個長久以來困惑銷售人員的問題。您是追求短期的銷售成功呢？還是向往與客戶保持長期關系？您能如愿以償?shù)爻晒︿N售任何產(chǎn)品嗎？或者說，您了解客戶所需嗎？您懂得與客戶溝通的技巧嗎？哪一種溝通形式最有效呢？這里有三種..

提高銀行員工執(zhí)行力的五點建議

近期在給銀行培訓中，很多領導一直強調(diào)管理者和員工的執(zhí)行力不夠強，我一般會深入地詢問他們：您覺得員工在執(zhí)行力上應該符合什么樣的具體要求呢？聽到大多數(shù)的答案是：聽話的，按時按質(zhì)按量完成任務的員工就是執(zhí)行力強的員工。 如果從員工的角度，..

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利潤與現(xiàn)金哪個更關鍵

利潤增長以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長？你也許會說，企業(yè)的庫存和應收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。 利潤和現(xiàn)金流對于一個企業(yè)來說都十分重要，而他們之間又存在著巨大差距。實際上，在企業(yè)..

公司治理的設計和優(yōu)化

第一，章程怎么修改和調(diào)整 章程怎么改，第一是硬調(diào)整：1，如果你大股東的比例超過了2/3、67%，你大股東隨便召集一個股東大會，以股東大會的名義可以隨意修改章程。2，如果你沒有超過67%，但是你們公司里的股東來來去去，經(jīng)常出資變更，..

知識管理的8/2法則

上世紀初意大利經(jīng)濟學者「帕累托」從研究中偶然注意到英國人的財富和收益模式是一個百分數(shù)，與比他們的財富之間存在一種很妙的關系；而且趨向穩(wěn)定狀態(tài)。也就是今天我們要談的80/20法則，稱之為「不平衡原則」。 1、看得見的數(shù)據(jù) 情景：在..

機會眷顧有準備的人

無數(shù)人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產(chǎn)生地心引力的聯(lián)想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者平日培養(yǎng)的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。管理大師杜拉克主張可以透過有系統(tǒng)的研究分析，來發(fā)掘可供創(chuàng)業(yè)的新點子。這種以科學方..

低碳時代企業(yè)績效管理如何變革

縱觀企業(yè)績效管理和的各種方式和模型，總體來說都包含3個基本的方面：績效管理目標、績效管理方恨死和績效獎懲機制。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，這3個方面在企業(yè)新的發(fā)展模式下都面臨著變革。 低碳經(jīng)濟時代，綠色增長也將成為企業(yè)新的發(fā)展途徑，那么企業(yè)..

業(yè)務員成長三困局

在營銷人成長的過程中，常常會覺得自己已經(jīng)到了天花板，突破乏力，正所謂解鈴還須系令人，其實這種感覺主要來源于自己所設的三種陷阱。 陷阱一：擺不正心態(tài) 記得以前有一個朋友，出身于可口可樂公司，并在深圳接受過公司骨干培訓，后來因為種種..

尋找產(chǎn)業(yè)改革的支點

古希臘哲人阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我就能撬動地球。”對于躑躅不前的中國改革事業(yè)來說，當前最需要的就是這樣一個支點。 一、國務院日前批轉(zhuǎn)國家發(fā)改委《關于2012年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見的通知》..