你怎么看待殺人于無(wú)形的職場(chǎng)冷暴力?..
最近看到過(guò)一個(gè)令人瞠目結(jié)舌的數(shù)據(jù),在職場(chǎng)中有近七成人遭遇過(guò)冷暴力,而這七成人中又以女性居多。在這個(gè)離職率居高不下的社會(huì),越來(lái)越多的人因?yàn)槔浔┝Χ黄入x職。 被周圍所有人當(dāng)空氣 小T在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班,剛開(kāi)始還慶幸..
下班后,決定你生活品質(zhì)3小時(shí)
最近一段時(shí)間基本都8~9點(diǎn)才吃好飯,洗漱完都已經(jīng)11點(diǎn)了,真正能夠?qū)儆谧约旱臅r(shí)間已經(jīng)微乎其微,一篇文章剛開(kāi)了個(gè)頭就到了該睡覺(jué)的點(diǎn)了,不能安安靜靜完整地敲出一篇東西來(lái)的糾結(jié)感讓我略略有點(diǎn)抓狂。 所以,躺在床上時(shí)候,我..
如何看待員工離職這件事?
7月是一個(gè)來(lái)來(lái)去去很多變動(dòng)的月份,一大批剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)入公司,也有一批共事好多年的老同事離職了。
執(zhí)行力之變:你在踐行過(guò)時(shí)的執(zhí)行思維?..
互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)模式發(fā)生瞬變,生態(tài)鏈亦隨之改變,眾多的企業(yè)家都在談如何轉(zhuǎn)型。這種改變不是小范圍地進(jìn)行,而是全面的、巔覆式的。否則,互聯(lián)網(wǎng)+也不會(huì)進(jìn)入國(guó)家戰(zhàn)略。 經(jīng)營(yíng)如此,管理也不例外,包括執(zhí)行力建設(shè)。許多習(xí)以為常的執(zhí)行法則,突..
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn):最大的挑戰(zhàn)就是“過(guò)去的成功”..
最近兩年,越來(lái)越多的企業(yè)找我去講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的課程。事實(shí)上,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的顛覆已經(jīng)不是趨勢(shì),而是現(xiàn)實(shí)。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)清楚地看到了自己的處境,如果不忍痛“壯士斷腕”,將面臨更大的危機(jī),轉(zhuǎn)型在所難..
哈哈!俺也能當(dāng)文聯(lián)主席了(到底應(yīng)該怎樣選文聯(lián)主席呢?)..
近日,耒陽(yáng)市文聯(lián)主席熊艾春因在網(wǎng)站發(fā)表詩(shī)作受到差評(píng),怒砸網(wǎng)站電腦一事,引發(fā)輿論關(guān)注。 事情的起因是熊艾春在社區(qū)網(wǎng)站上發(fā)表了其新近寫的《耒陽(yáng)贊》等幾篇詩(shī)作后,遭到了網(wǎng)友們吐槽其寫詩(shī)水平,言辭比較激烈。熊艾春就帶人將社區(qū)辦公室的電腦砸了,..
遇到不喜歡的領(lǐng)導(dǎo),怎么辦?
我們難免會(huì)遇到一些不喜歡卻又必須要接觸的人。不是常說(shuō)么,Life is not easy. 職場(chǎng)上,很可能你的頂頭上司就不對(duì)你胃口,你不喜歡他的處事風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)能力,但是你們又必須每天碰面、交換想法和意見(jiàn),開(kāi)會(huì)、做方案、an..
管理者“吸粉”之六脈神劍
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎?看看你身后有沒(méi)有跟著粉絲!若沒(méi)有粉絲,即使你的職務(wù)再高,也不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者,最多算個(gè)“行政長(zhǎng)官”。 為什么如此說(shuō)呢?因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是率領(lǐng)與引導(dǎo)大家能夠心甘情愿地朝某個(gè)目標(biāo)而奮斗。正如美國(guó)..
執(zhí)行力差,到底是人的問(wèn)題還是制度的問(wèn)題..
談到執(zhí)行力差,大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔,我們的戰(zhàn)略、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、資源、人力都沒(méi)問(wèn)題,就是執(zhí)行力不行。 對(duì)于執(zhí)行力差,老蔣總結(jié)出來(lái)兩點(diǎn):?jiǎn)T工個(gè)人執(zhí)行力有問(wèn)題是能力的問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有問(wèn)題是管理的問(wèn)題。 ..
職場(chǎng)中無(wú)處不在的獎(jiǎng)懲制度,“然并卵”?..
如果一家企業(yè)僅靠獎(jiǎng)懲制度來(lái)留住員工,那就太悲哀了。 打一棍子、給一甜棗的做法是否還能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?21世紀(jì)的企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注到生硬的外部激勵(lì)方式,而是要多看看所謂的內(nèi)部激勵(lì)。 企業(yè)中不最缺的就是&ldq..
如何成為一個(gè)有時(shí)間觀念的90后?..
剛敲出這個(gè)標(biāo)題,可能很多90后就會(huì)大喊扯淡。據(jù)統(tǒng)計(jì),在職場(chǎng)時(shí)間觀念方面,確實(shí)90后不守時(shí)占較大比較重,當(dāng)然不排除將來(lái)95、00后來(lái)居上。這里強(qiáng)化的不是90后的這個(gè)帽子,而是代表著這么一波新時(shí)代、有思想、走在時(shí)代前端、特立獨(dú)行的年輕..
如何管理團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大、資歷深的員工?..
隨著職場(chǎng)中千禧一代的人數(shù)日益增多,并且不少還紛紛走向管理崗位,難免會(huì)遇到比自己年齡大的成員,面臨著各式各樣的管理難題。 這些成功的典范告訴我們,要向管理好團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大的成員,就必須尊敬而不遷就,寬容而不放縱,把自..
剛?cè)肼?,該如何迅速融入新團(tuán)隊(duì)?
混跡培訓(xùn)圈很多年,也講了大小不下幾千場(chǎng)課,逃不過(guò)的一個(gè)終極話題始終:作為一名剛?cè)肼毜男聠T工,我要怎樣迅速融入新團(tuán)隊(duì)? 這個(gè)話題如此高頻的被選中,也足夠可以看出有非常之多的人都曾經(jīng)面臨多這樣的難題,不知道要該去怎么做..
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