能者上，平者讓，庸者下，劣者汰！..
企業(yè)如何更好地去選拔和培養(yǎng)合適的人才，這無(wú)疑已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵。 那些傳統(tǒng)的“鐵飯碗”、“一刀切”的管理模式早已被淘汰。 取而代之的是“能者上，平者讓，庸者下，劣者..
當(dāng)上管理者，很多事別再自己干了
導(dǎo)語(yǔ)：你是否曾經(jīng)有過(guò)這樣的困惑：當(dāng)你晉升為管理者后，發(fā)現(xiàn)自己依舊在忙于一些瑣碎的事務(wù)，而團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果卻并未因此提升？ 最近，我有一位學(xué)員遇到了管理上的困惑。他告訴我，自從晉升為團(tuán)隊(duì)管理者后，他發(fā)現(xiàn)自己依舊忙于處理一些瑣碎的..
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言
關(guān)乎生死！給空降兵的15字真言 空降領(lǐng)導(dǎo)，猶如天外飛仙，突然降臨，是改變團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量。 但空降兵通常有三大無(wú)奈。 第一無(wú)奈：一腔熱血進(jìn)企業(yè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)困難重重； 第二無(wú)奈：兩層夾板不容易，上層領(lǐng)導(dǎo)要求你快出成果，下屬對(duì)你消極..
管理就是管人，管事，管自己
何為管理？很多人第一時(shí)間想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不僅僅是管人和管事，更高層次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同時(shí)還能管好自己呢？ 一、管人：順人性 ..
請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度..
請(qǐng)示有高度，匯報(bào)有速度，反饋有準(zhǔn)度 你是否曾在工作中遇到過(guò)這樣的困境： 向上級(jí)請(qǐng)示時(shí)，總是被輕易駁回或得不到重視； 匯報(bào)工作時(shí)，常常因?yàn)槿唛L(zhǎng)乏味而失去聽(tīng)眾的耐心； 給予或接受反饋時(shí)，又往往因?yàn)椴粔蚓珳?zhǔn)而達(dá)不到預(yù)期效果？ 這些問(wèn)..
管理員工，切忌這4種心態(tài)
管理員工，切忌這4種心態(tài) 有學(xué)員曾問(wèn)我： 為何人家的團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作、成績(jī)斐然，而我的團(tuán)隊(duì)卻內(nèi)耗嚴(yán)重、成果寥寥？ 我說(shuō)，答案可能隱藏在你的管理心態(tài)中。 我發(fā)現(xiàn)，許多管理者在日復(fù)一日的工作中，不經(jīng)意間養(yǎng)成了一些不良心態(tài)，這些心態(tài)不..
帶團(tuán)隊(duì)：分槽喂馬、合槽喂豬和高屋養(yǎng)牛..
曾有人問(wèn)我：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，使每個(gè)成員都能發(fā)揮出自己的最大價(jià)值？尤其是在面對(duì)形形色色的下屬時(shí)，如何因人而異？ 我說(shuō)，中國(guó)古人特別有智慧，為我們提供了一套獨(dú)特的解決方案：分槽喂馬、合槽喂豬、高屋養(yǎng)牛。這不僅是農(nóng)村飼養(yǎng)家畜的智慧，..
3修4練，培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)！
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)氣場(chǎng)，員工都不服你！ 無(wú)論你是冷處理，還是熱對(duì)待，下屬都很難搭理你！ 這話雖然看似扎心，但職場(chǎng)也就這么現(xiàn)實(shí)。 那么，面對(duì)這樣的情況，管理者應(yīng)該怎么做呢？ 3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)！ 接下來(lái)的內(nèi)容，干貨太多，..
做管理，要厚臉皮
導(dǎo)語(yǔ)：任正非在華為內(nèi)部講話中提到：“管理嘛，有時(shí)候就是要厚著臉皮去爭(zhēng)取資源、解決問(wèn)題。你臉皮薄了，團(tuán)隊(duì)怎么辦？” 一個(gè)好的管理者能讓團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，有些管理者在面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和沖突時(shí)，往往因..
管理最忌諱，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍聽(tīng)之下，似乎是一種中立、公平的態(tài)度，然而在實(shí)際操作中，這種管理方式卻像是一把鈍刀子割肉，讓人痛不欲生。 想象一下，如果一位園丁在澆花時(shí)，對(duì)每一株植物都給予同樣的水量，而不考慮它們各自的需求和特性..
成大事者，處事穩(wěn)、遇事忍、出手狠！..
在團(tuán)隊(duì)中，每位管理者都想管好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所謂的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇氣。 我認(rèn)為，成大事的管理者，都深諳這三字秘訣——穩(wěn)、忍、狠。 這不僅是他們的行動(dòng)準(zhǔn)則，更..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，90%是管理出了問(wèn)題..
導(dǎo)語(yǔ)：導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力差究竟有哪些原因呢？又該如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 曾有人說(shuō)：“執(zhí)行不到位，一切都是零。” 這句話深刻揭示了執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的決定性作用。 在跟客戶交流時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到很多老板抱怨：&..
小事見(jiàn)態(tài)度，大事見(jiàn)能耐，瑣事見(jiàn)格局..
古人云：“夫取人之術(shù)也，觀其言而察其行。” 在管理領(lǐng)域，這句話也同樣適用。 有的人夸夸其談，但面臨實(shí)際挑戰(zhàn)時(shí)，卻手足無(wú)措； 相反，也有的人不顯山不露水，卻總能穩(wěn)定發(fā)揮，迎難而上。 可見(jiàn)，..
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