企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過度管理
這個以效率為王的時(shí)代，企業(yè)管理者們時(shí)常陷入一種誤區(qū)：他們錯誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會接踵而至。 然而，事實(shí)卻常常與之相反。過度管理，就像一把無形的枷鎖，束縛著企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，成為其前進(jìn)道路上的沉重負(fù)擔(dān)。 有些公司倒..
帶團(tuán)隊(duì)就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時(shí)，自己心里總是沒底，怕這怕那，狠不下心來。 其實(shí)，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項(xiàng)任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團(tuán)隊(duì)成員合作一個項(xiàng)目，過程中大家各執(zhí)己見，最后卻沒有一個明確的結(jié)果； 再或者你發(fā)出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭？ 管理，看似簡單，實(shí)則千頭萬緒。然而，透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務(wù)，就是用..
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認(rèn)，有些會議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因?yàn)殚_會是個技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒兩把刷子，這會議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無緣！..
導(dǎo)語：想要避開管理的陷阱，先認(rèn)清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰更能勝任管理，但其實(shí)，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問題的要害。 在日常工作中，哪個團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度混亂，往往就是管理出了岔子。..
加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。 職場中，每個人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽永习迨怯泻芏嗉记傻摹? 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業(yè)巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經(jīng)營智慧。 他堅(jiān)決不上市，也不進(jìn)軍房地產(chǎn)，不發(fā)行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對你好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就看他能給你什么..
導(dǎo)語：經(jīng)常夸獎你、表揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)？ 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時(shí)滿足你的虛榮心，但真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會僅限于表面的夸贊，他們會以實(shí)際行動賦予你更為深遠(yuǎn)的職場資產(chǎn)。 在職場中，我們都希望能夠跟一個好的領(lǐng)導(dǎo)。那該如何判斷..
7招，練就恐怖的執(zhí)行力
你是否曾經(jīng)為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執(zhí)行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時(shí)，內(nèi)心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里又一次被瑣事纏繞，以至于重要的任務(wù)又一次被擱置？ 在這個信息爆炸、誘惑無孔不入..
2024年，給管理者的7個建議
在這個日新月異的時(shí)代，管理者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要在詭譎云波的商海中穩(wěn)住舵，不僅需要深厚的專業(yè)知識，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規(guī)的勇氣。 以下，是我為站在時(shí)代前沿的管理者們準(zhǔn)備的7個建議，希望能在未來的航程中，點(diǎn)..
管理說穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺像是被無盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡潔而高效的管理方式，讓你的團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出？ 如果答案是肯定的，那么，讓我們一起撥開這層迷霧，揭示管理的本質(zhì)：五個“抓..
領(lǐng)導(dǎo)用人千萬條，核心就這3條！
導(dǎo)語：企業(yè)管理的核心就是用人，充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經(jīng)驗(yàn)和長期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個普遍現(xiàn)象： 許多無能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優(yōu)勢，無法使這些優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)..
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