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店鋪購物籃與商圈分析——實體店玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)

地點： 上海 (上海) 價格：6800 時間：2014-08-08

ZARA、H&M、SPAO以及優(yōu)衣庫是如何做到開業(yè)當天200萬、400萬、500萬的業(yè)績？零售商的本質(zhì)是店鋪！只有店鋪獲得最高的商品銷售流轉(zhuǎn)時，才有可能獲得最高的銷售效率，零售經(jīng)營的最終目的就是經(jīng)營效..

店鋪冠軍銷售訓練營

地點： 上海 (上海) 價格：2580 時間：2013-04-17

培訓大綱：第一講 店鋪冠軍銷售心態(tài)準備 一、超級心態(tài)1、“老板心態(tài)”2、“打工心態(tài)”不可取3、機會留給有準備的人二、店鋪銷售引導，導什么1、..

服裝行業(yè)市場督導——店鋪績效考核方案設計課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設計2.店長薪資體系設計3.店鋪人員激勵機制設計4. 店鋪管理制度設計..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關愛5.店..

高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

主講老師：李坤恒 課程時長：2 天

一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導..

提升店鋪生意的關鍵密碼及KPI指標分析

主講老師：舒立平 課程時長：1 天

1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

提升店鋪淡季銷售業(yè)績的黃金策略

主講老師：丁兆領 課程時長：1 天

課程背景： 在服裝終端店鋪，要想獲得高額的營業(yè)利潤，提升單店銷售業(yè)績無疑是最佳的途徑?？墒堑降兹绻嵘龢I(yè)績？我們多年的研究表明：其實影響銷售業(yè)績的最大因素往往不是貨、不是店鋪、不是裝修、而是人！所以提升終端銷售人..

解密服裝店鋪高盈利的奧秘

主講老師： 課程時長：2 天

重要收獲： 解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點，傳承品牌運作與終端運營的實戰(zhàn)策略，提升品牌商的運營模式與盈利能力！ 課程宗旨：清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì) 區(qū)域品牌打造的實戰(zhàn)方法與盈利模式 頭腦風暴，提升鞋服品牌商..

店鋪賣翻天-瘋狂賣手

主講老師： 課程時長：2 天

課程宗旨： ◇改變導購傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識，建立積極的工作態(tài)度； ◇增強導購正確的服務禮儀與服務意識； ◇改變導購原始的買貨方法，由被動銷售變?yōu)橹鲃愉N售； ◇調(diào)整導購的工作熱情與超強的團隊凝聚力；..

店鋪日常運營管理

主講老師：曾國英 課程時長：3 天

一、講解了店鋪日常運營管理相關知識 二、分析了日常運營標準化流程中營業(yè)前、中、后的營運管理工作，每個流程都通過詳盡生動的案例。 三、系統(tǒng)地介紹了如何籌建并成功運營店鋪，直接影響賣場氣氛和銷售業(yè)績。..

店鋪教練技術(shù)

主講老師：王清珍 課程時長：5 天

一、講解時代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實務 二、了解到教練教導核心技術(shù)以及教練GROW模型應用 三、講述店鋪教練的角色定位..

店鋪人員管理

主講老師：王琰 課程時長：3 天

一、講解員工離職和管理不善的負面影響及代價。 二、分析造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應的代價。 三、對四種類型的員工進行系統(tǒng)分析，不同類型的員工要采取不同的管理方法。 四、詳細介..

奪標之道：店鋪銷售目標分解技巧

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解銷售目標的相關知識，認識到銷售目標的重要性。 二、講解銷售目標如何進行科學合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標。..

終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行

主講老師：龍晴 課程時長：2 天

一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關程序..

提升店鋪三倍業(yè)績的例會技術(shù)

主講老師：王琰 課程時長：2 天

一、引導中級店長了解到例會的意義和終端不同會議的作用 二、學習晨會的內(nèi)容以及高效晨會的四個技巧和晨會注意事項 三、了解召開精彩晨會的九項關鍵技術(shù)..

店鋪訂貨技術(shù)

主講老師：劉曉青 課程時長：3 天

一、講解庫存產(chǎn)生的關鍵因素。 二、講解店鋪訂貨技術(shù)。 三、講述店鋪上貨跟蹤技術(shù)以及訂貨是店鋪經(jīng)營過程中非常重要的工作之一。..

買場陳列-店鋪陳列的操作技術(shù)

主講老師：陳儷文 課程時長：4 天

一、講解VMD概念以及陳列形態(tài) 二、系統(tǒng)講解了高架陳列、流水臺陳列、模特群組合陳列等店鋪陳列相關知識。

終端店鋪商品賬務管理技巧

主講老師：龍晴 課程時長：2 天

一、講解財務管理內(nèi)容和重要性，了解店鋪賬務管理的必要。 二、對常規(guī)店鋪財務管理制度進行了說明。 三、知悉店鋪財務管理制度與操作細節(jié)，掌握店鋪財務管理技巧。..

終端店鋪遠程銷售管理技術(shù)

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導找準營銷方面出現(xiàn)的問題根源，及時解決問題。..

卓越店鋪經(jīng)營之道

主講老師： 課程時長：2 天

一、 中流砥柱—卓越領導的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2. 超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4. 卓越領導的角色定位與職責 5. 卓越店領..

服飾店店鋪銷售訓練營沙盤模式

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓培訓目標 服飾店鋪銷售人員職業(yè)認知、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、顧客購買行為與心理分析、吸引顧客入店的待機技巧 企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 服飾店店鋪銷售訓練營沙盤模擬 企業(yè)內(nèi)..

推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技術(shù)

主講老師：曹玉兵 課程時長：2 天

前言：中國珠寶首飾業(yè)進入一個快速發(fā)展的階段，祖國大地呈現(xiàn)一片繁榮景象，是房地產(chǎn)、汽車之后投資商熱愛的一個投資產(chǎn)業(yè)；出現(xiàn)了國外的、香港的、中國區(qū)域的、本土的珠寶零售品牌相互競爭的格局；零售商很快發(fā)現(xiàn)他所在的區(qū)域珠寶零售..

揭秘服裝終端店鋪高盈利的黃金奧秘

主講老師：舒軾 課程時長：1 天

培訓目標：1.課程以簡單實用為設計目標；2.讓學員明白影響店鋪銷售業(yè)績的核心因素；3.幫助學員掌握如何與顧客進行高質(zhì)量的溝通；4.懂得如何管理與維護VIP客戶；5.掌握店鋪營運中的數(shù)據(jù)管理方法； ..

服裝企業(yè)視覺營銷管理——提升店鋪業(yè)績的陳列裝飾技術(shù)

主講老師：陳儷文 課程時長：4 天

一、講解提升進店率的店頭設計。 二、介紹提升試穿率和成交率的陳列方法。 三、詳細講解提升客單價的陳列方法以及提高進店率，延長顧客的停留時間及試穿率，增加成交率與連帶銷售。..

解密服裝品牌店鋪高盈利奧秘

主講老師：舒軾 課程時長：2 天

一、 成功操作服裝店鋪之 管理店鋪1.如何正確的店鋪選址2.經(jīng)營服裝店鋪的六大秘訣3.服裝店鋪獲利的渠道分析4.如何迅速打造區(qū)域終端強勢品牌？二、成功操作服裝店鋪之 貨品管理1.服裝店鋪訂..