三板斧培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)三板斧培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，三板斧培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。三板斧是一直貫穿于阿里巴巴運營實踐，只有充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在運營之道，也能更好摸到互聯(lián)網(wǎng)+的脈搏。新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下蘊含著新機(jī)會，這些經(jīng)驗必定幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功加上互聯(lián)網(wǎng)。
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地點： 浙江 (杭州) 時間：2024-03-21
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地點： 浙江 (杭州) 時間：2022-12-09
一、定戰(zhàn)略，共繪“一張圖”1.關(guān)鍵產(chǎn)出1)戰(zhàn)略定位：期望的客戶心智2)戰(zhàn)略布局：正確的發(fā)展路徑3)戰(zhàn)略目標(biāo)：關(guān)鍵的量化成果 2.內(nèi)容：結(jié)合戰(zhàn)略循環(huán)模型，行業(yè)終局模型，戰(zhàn)略共..
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主講老師：王振韜 課程時長：3 天
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主講老師：王振韜 課程時長：2 天
第一部分 課前準(zhǔn)備1、員工調(diào)研各部門負(fù)責(zé)人針對本部門員工先進(jìn)行調(diào)研，內(nèi)容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認(rèn)知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，分析本次戰(zhàn)..
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主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
三板斧項目概要第一部分 阿里巴巴管理項目介紹一. 韋編三絕該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuàng)立以來，20年的內(nèi)部資料，包括馬云的內(nèi)部講話，歷屆管理者的經(jīng)驗與案例全面展示企業(yè)從18人到300000人的管理變革歷程。同..
主講老師：廖志偉 課程時長：2 天
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第一部分：懂戰(zhàn)略-一張圖一.管理三板斧的概述1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）2. 阿里管理三板斧的緣起及不同層級對管理者要求3. 中層管理者核心能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
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主講老師：齊磊 課程時長：1 天
第一板斧 內(nèi)訓(xùn)師基本功——肢體與流程內(nèi)訓(xùn)師授課的123451個中心2項交流3類要素4大步驟5種肢體 第二板斧 內(nèi)訓(xùn)師調(diào)動學(xué)員注意力抓住學(xué)員注意力..
主講老師：孫倩 課程時長：3 天
一、什么是阿里三板斧？1.阿里三板斧的來源？1)馬云對組織要求的產(chǎn)物案例：來自馬云時代的思考（我的長項是懂管理、組織人心）2.為什么有三板斧？1)馬云重視人才培養(yǎng)案例：2018年全部高管留學(xué)或..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
第一部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行一、懂戰(zhàn)略1. 解讀戰(zhàn)略：理解公司戰(zhàn)略案例：解讀公司戰(zhàn)略背后的客戶價值，——核心概念：戰(zhàn)略就是客戶價值二、定策略1. 戰(zhàn)略定位（三維度分析）..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
模塊一：團(tuán)隊融合 建立鏈接：體驗阿里獨特的團(tuán)隊融合活動，破冰建團(tuán)隊 問題聚焦：暢想企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中碰到的問題、痛點和期待 模塊二：認(rèn)知升級與戰(zhàn)略變革 ..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
第一部分：懂戰(zhàn)略-從戰(zhàn)略到執(zhí)行 一張圖 -（3H）1、什么是戰(zhàn)略及戰(zhàn)略四問？ 戰(zhàn)略定位？ 戰(zhàn)略制定MOV模型？ 戰(zhàn)略思考工具-商業(yè)模式畫布&#..
主講老師：孫倩 課程時長：2 天
1.現(xiàn)場實施流程是什么？1)實施方案： 2天1晚精裝版a)執(zhí)行流程是什么？訓(xùn)前:確定課題布置學(xué)員課程作業(yè)組織嘉賓與精靈KO會..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
第一部分：定戰(zhàn)略-共繪“一張圖”一.戰(zhàn)略三位一體圖：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）二.戰(zhàn)略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力三.戰(zhàn)略循環(huán)模型：從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解1. 戰(zhàn)略制..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
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主講老師：趙猛 課程時長：2 天
第一講：搞清這兩個問題，領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升一大截1.領(lǐng)導(dǎo)力提升對企業(yè)的巨大價值（領(lǐng)導(dǎo)力是否需要學(xué)習(xí)）2.領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)可以復(fù)制的（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以學(xué)習(xí)）3.東西方文化和思維的差異（領(lǐng)導(dǎo)力是否可以標(biāo)準(zhǔn)化）案..
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講：定位——副職定位的意義一、副職定位不清的四大危害1.計劃易泡湯2.效率難保障3.團(tuán)隊不成長4.狀態(tài)欠理想二、副職四大角色定位1.做放大鏡VS大氣層2.做..
主講老師：陳衛(wèi)中 課程時長：2 天
第一天 業(yè)務(wù)三板斧第一部分 管理者角色認(rèn)知 ---上午1. 從主管到經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知？ 教練和輔導(dǎo)主管的能力、選選拔主管的能力 業(yè)務(wù)Owner，定方向，..
主講老師：葛蔓 課程時長：2 天
課前準(zhǔn)備：1、組隊并相互熟悉2、建立團(tuán)隊PK機(jī)制3、制定獎懲規(guī)則4、課前項目準(zhǔn)備（建議：真實的、待解決的業(yè)務(wù)實例）工作訪主要流程：三板斧工作坊理論大綱：《定目標(biāo)》一、項目引入根..
團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力 ——團(tuán)隊高績效的三板斧
主講老師：齊磊 課程時長：2 天
第一講:優(yōu)秀團(tuán)隊要素——優(yōu)秀團(tuán)隊長啥樣？一、高效團(tuán)隊的核心要素1.能夠激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的共同目標(biāo)3.團(tuán)隊成員共守得規(guī)則工具：4A工具方法：頭腦風(fēng)暴法方法：..
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