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向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：  每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；  對于職能類崗位，不..

通信行業(yè)戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用管理

主講老師：江源 課程時長：2 天

第一部分 素質模型構建 一 素質管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系 素質投資的回報和對組織的價值 素質投資的最佳實踐：IBM 二 素質與素質模型介紹 素..

年度經(jīng)營計劃制訂與戰(zhàn)略目標分解實務

主講老師：劉洪兵 課程時長：1 天

【課程提綱】一、課程導入：神七飛天的技術突破山田本一的馬拉松奪冠秘決啟示：目標不分解，一切是空談；戰(zhàn)略目標分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提二、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1、年度經(jīng)營計劃制訂的..

年度策略規(guī)劃-戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略目標管理的內涵戰(zhàn)略目標管理的含意與價值組織營運目標VS組織使命/愿景/價值部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明企業(yè)實施目標管理成功要素分析 講授案..

承接戰(zhàn)略目標的培訓體系建設與企業(yè)大學運作策略

主講老師：萬占懷 課程時長：12 天

一、 深度探索：企業(yè)培訓與組織發(fā)展透視1、人才培養(yǎng)保障組織穩(wěn)健發(fā)展2、企業(yè)培訓體系化運作的價值3、培訓體系內容構建藍圖速描4、企業(yè)培訓發(fā)展程度評估模型5、培訓體系建設工作現(xiàn)存問題6、企業(yè)培訓體..

基于戰(zhàn)略目標驅動的績效管理系統(tǒng)

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

【課程大綱】：第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織一、四大連續(xù)多年調研結果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑分析；二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略..

基于戰(zhàn)略目標的企業(yè)運行管理 （戰(zhàn)略地圖如何落地？）

主講老師：王琛 課程時長：2 天

第一單元 從戰(zhàn)略思維到員工執(zhí)行戰(zhàn)略地圖介紹企業(yè)執(zhí)行力的模型戰(zhàn)略系統(tǒng)的梳理與企業(yè)共識高層管理團隊的執(zhí)行責任企業(yè)戰(zhàn)略與企..

基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革

主講老師：曹揚 課程時長：2 天

基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理變革【課程背景】華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華..

在雙碳背景下的銀行高質量發(fā)展戰(zhàn)略 ——以推動銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、雙碳與綠色金融背景解讀1、中國為什么提出“雙碳”目標2、綠色金融的國際界定與中國定義3、“雙碳”目標對銀行高質量發(fā)展的機遇4、“雙碳&r..

戰(zhàn)略目標設定與目標分解

主講老師：姚俊杰 課程時長：2 天

主要內容 培訓方式第一天上午 第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標1，企業(yè)的愿景與使命2，戰(zhàn)略目標定義3，戰(zhàn)略目標的特征•可接受性•可檢驗性•可分解性•..

目標管理與計劃落實 ——從戰(zhàn)略目標到工作任務達成的全流程設計

主講老師：李修平 課程時長：2 天

引言：目標管理方法論互動體驗：觀察力第一講：目標明確課堂測評：目標檢測一、明——目標設定工具：SMART原則1. 具體的（Specific）2. 可衡量的（Meas..

企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效分解和執(zhí)行

主講老師：周彥平 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略到底是什么？1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否？如何正確理解戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的價值是什么？2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的定位是什么？總部在戰(zhàn)略實施中的定位..

戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時長：1 天

課程導入1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定..

基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進

主講老師：李彩玉 課程時長：2 天

第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管..

電力企業(yè)戰(zhàn)略目標

主講老師：李安強 課程時長：1 天

一、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標1、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標：建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標2、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則3、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務、基本方法4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

主講老師：苑海彤 課程時長：2 天

一、全面預算管理基礎-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預算預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 企業(yè)經(jīng)營與績效管理方法：企業(yè)經(jīng)營就是績效管理。工具：EPP企業(yè)績效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提升、團隊層..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標與績效管理沙盤

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一章：什么是第三代戰(zhàn)略績效管理1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。1.2績效管理是一套完整的管理體系。1.3績效管理的五大板塊（承接戰(zhàn)略/追求量化/有效激勵/閉環(huán)溝通/持續(xù)改善）。1.4沙盤演練：如..

戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊

主講老師：周希奇 課程時長：2 天

1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定（2）戰(zhàn)..

國網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀

主講老師：李建國 課程時長：1 天

第一單元 為何提出新戰(zhàn)略？（一）貫徹中央精神和決策部署。1、堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根“和“魂”。2、堅持"兩個一以貫之"..

在雙碳背景下的銀行高質量發(fā)展戰(zhàn)略 ——以推動銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為核心，實現(xiàn)知行果合一

主講老師：堅鵬 課程時長：1 天

一、雙碳與綠色金融背景解讀1、 中國為什么提出“雙碳”目標2、 綠色金融的國際界定與中國定義3、 “雙碳”目標對銀行高質量發(fā)展的機遇4、 “..

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的績效管理能力提升訓練營

主講老師：盧云峰 課程時長：3 天

第一天 9:00-17:00第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理的關系及本質第一章 正確認知績效與績效管理現(xiàn)象分析：為什么大家不喜歡績效現(xiàn)實分析：為什么我們又需要績效..

強績效模式—基于戰(zhàn)略目標解碼的績效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..