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心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2024-01-18

破冰和開場破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當(dāng)中可..

卓越銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-21

1 、為什么讓你來做銷售經(jīng)理？主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責(zé)授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點評@新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化@銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做..

銷售團隊管理：銷售團隊建設(shè)與管控 崔小屹 2017年12月9日...

地點： 北京 (北京) 價格：￥2500 時間：2017-12-09

《銷售團隊管理：銷售團隊建設(shè)與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷售團隊的管理挑戰(zhàn)3. 管理新理念4. 現(xiàn)場討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)？ ..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2016-04-14

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經(jīng)理的管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷..

大客戶︱項目銷售路線圖及團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2016-01-16

【課程大綱】第一講 大客戶︱項目銷售路線圖案例分析……1、大客戶采購分析大客戶的采購類型采購流程的發(fā)起計劃內(nèi)采購作業(yè)流程領(lǐng)導(dǎo)意志的采購作業(yè)流程2、..

大客戶銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥1900 時間：2015-12-23

【課程大綱】第一講 大客戶銷售經(jīng)理的管理認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析……1、大客戶銷售經(jīng)理的管理角色定位銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)精英的區(qū)別銷售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶銷..

研發(fā)團隊管理與高效運作—打造高績效研發(fā)團隊

地點： 北京 (北京) 價格：￥4800 時間：2015-05-15

1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型 1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多 1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害 1.4. 什么是PLM ..

管理者的團隊管理提升

地點： 北京 (北京) 價格：￥3800 時間：2014-06-27

1、結(jié)合Q12測評解讀團隊管理行為2、掌握團隊目標(biāo)管理的方法和原則3、根據(jù)團隊生命周期發(fā)展規(guī)律針對性解決階段性特征問題4、建立情感賬戶提升團隊凝聚力一、組建高效團隊1、高效團隊的成功..

創(chuàng)新營銷與銷售團隊管理高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：￥4600 時間：2014-04-19

舉辦時間：2014年04月19-20日北京2014年07月26-27日北京2014年12月20-21日北京第一部分：營銷策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費..

銷售團隊激勵與執(zhí)行力—卓越銷售團隊管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3200 時間：2013-09-13

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！銷售經(jīng)理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將，是銷售團隊的靈魂和核心，對團隊成長和業(yè)績達成負(fù)有重大責(zé)任。同時，銷售人員出了問題，銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能..

打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者..

打造團隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者..

網(wǎng)點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新

主講老師：王志成 課程時長：2 天

第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 ..

營銷團隊管理實務(wù)

主講老師： 課程時長：2 天

一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不..

中國式團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 日本人的團隊管理（上）第一節(jié)引言 團隊的要義第二節(jié)日本民族團結(jié)、組織認(rèn)同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、..

用好人花好錢：采購團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、采購導(dǎo)言1. 采購活動剖析 2. 采購職能的價值：采購職能的價值空間在哪？ 3. 采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執(zhí)行力是一個標(biāo)桿行為 2...

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項目批復(fù)概況 ² 項目總目標(biāo)描述 ² 項目工作具體目標(biāo) ² 項目組織機構(gòu) &s..

證券營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對證券銷售管理人員需求量身定制，通過一套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實戰(zhàn)的專業(yè)訓(xùn)練，幫助學(xué)員總結(jié)過往成功銷售經(jīng)驗..

國學(xué)智慧在團隊管理中的應(yīng)用

主講老師： 課程時長：2 天

課程內(nèi)容 國學(xué)智慧在團隊管理中的應(yīng)用課程大綱： 第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節(jié)，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天..

卓越零售團隊管理

主講老師： 課程時長：1 天

培訓(xùn)目標(biāo)了解銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)學(xué)會制定銷售計劃掌握目標(biāo)評估和成本核算的方法學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程第..

電信客戶經(jīng)理主管營銷團隊管理技能提升

主講老師： 課程時長：3 天

第一天上午： •帶領(lǐng)營銷團隊的四個角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領(lǐng)航者 •在你的團隊中建立高效的執(zhí)行文化第一天下午..

機械企業(yè)項目性營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 •項目性銷售的作用 •利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規(guī)劃&ld..

中層經(jīng)理人團隊管理之劍

主講老師：李程遠(yuǎn) 課程時長：2 天

【培訓(xùn)課時】2天(14小時) 【授課講師】李程遠(yuǎn)【授課方式】實例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演 【課程介紹】 中層經(jīng)理上任之初，對管理工作充滿熱情，但往往缺乏經(jīng)驗，沒有掌握基本..

服裝銷售團隊管理培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一單元 什么是管理1、管理的定義2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者3、對領(lǐng)導(dǎo)者的期望4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)5、領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)第二單元 有效的團隊管理1、高效團隊的特征2、團隊的發(fā)展不同的階段3、..

團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力綜合實訓(xùn)

主講老師：王群 課程時長：2 天

上午:1• 什么叫團隊？• 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：o 欣賞他人的心態(tài) 學(xué)員練習(xí)：感謝他人o 積極的思維方式 半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲..

團隊管理與組織建設(shè)

主講老師： 課程時長：2 天

一、管理者的價值1. 競爭力，鋼鐵是怎樣煉成的？2. 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶出什么樣的團隊3. 卓越團隊形成的軌跡和特征4. 管理者的價值來自于團隊的表現(xiàn)二、管理者的功能1. 管理者必..

團隊競爭力成長管理 （執(zhí)行邏輯與團隊管理工具）

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【訓(xùn)前】通過企業(yè)成長健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領(lǐng)導(dǎo)測評，確認(rèn)參訓(xùn)學(xué)員企業(yè)管理問題和參訓(xùn)學(xué)員真正需求，規(guī)避盲目、無效的學(xué)習(xí)?！居?xùn)中】通過可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關(guān)系，應(yīng)用團隊管理三維七要素..

孫波老師團隊管理升級與動力激發(fā)

主講老師：孫波 課程時長：2 天

團隊管理升級與動力激發(fā)前言：一個好的企業(yè)組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎(chǔ)管理的培養(yǎng)和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關(guān)系。3，融入管理的快樂要素。在..

團隊管理的五大障礙

主講老師：孫倩 課程時長：2 天

一、我是誰？我的價值是什么？1.失敗領(lǐng)導(dǎo)者的特征？2.領(lǐng)導(dǎo)者5種權(quán)力類型硬權(quán)利合法權(quán)利獎賞權(quán)利強制權(quán)利᠊..

提升房地產(chǎn)項目總經(jīng)理團隊管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時長：1 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內(nèi)功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項目總經(jīng)理管理手冊》誕生記3、學(xué)好本課的基礎(chǔ)：懸掛思維假定4、如何..

高績效團隊管理 ——跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑

主講老師：王群祥 課程時長：1 天

一、什么是高績效團隊1、什么是團隊2、高效團隊的“六高模型”3、團隊發(fā)展的四個階段及其特點（1）組建期（2）震蕩期（3）規(guī)范期（4）迭代期二、如何做好..

通用管理課程T07 跨代溝通--95后團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練...

主講老師：劉進華 課程時長：2 天

第一單元：了解95后，理解95后思維開篇列舉5個小案例，說明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之..

團隊管理升級與動力激發(fā)

主講老師：孫波 課程時長：2 天

第一部分：團隊管理現(xiàn)狀和問題根源分析l 目標(biāo)與結(jié)果的問題l 考核與員工觸動性的問題l 獎勵和員工動機的問題l 企業(yè)需求與個人需求的問題l 公平與公平感的問題l 用系統(tǒng)思考的方..

對公業(yè)務(wù)團隊管理和團隊建設(shè)

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

本課程通過實踐案例分析和具體工作方法的傳授，幫助學(xué)員掌握做好對公業(yè)務(wù)銷團長的必要能力和工具，能夠有效分析規(guī)劃團隊業(yè)務(wù)和成員，合理分工形成協(xié)作機制，凝聚激勵和輔導(dǎo)下屬，通過團隊管理和團隊建設(shè)，促進對公業(yè)務(wù)團隊..

團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉

主講老師：高虎 課程時長：2 天

破冰：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組2、本組織中典型團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)問題現(xiàn)場調(diào)研一、究竟什么是團隊？◆ 問題研討：什么是團隊，它具備哪些基本的要素？□ 團隊的定義□ 團隊的5P要素1、為什么需要..