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項(xiàng)目管理

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課時(shí)：12小時(shí)（2天） 通用項(xiàng)目管理 ..

研發(fā)項(xiàng)目管理

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課時(shí)：12小時(shí)（2天）研發(fā)項(xiàng)目管理前 言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，研發(fā)項(xiàng)目管理則是至關(guān)重要的選擇。研發(fā)項(xiàng)目管理是一種并行系統(tǒng)工..

組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)--李悅敏

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、PMO的定位 引言：研發(fā)多項(xiàng)目管理存在的問題 PMO誕生的背景 PMO發(fā)展歷程 列舉某國(guó)際公司PMO發(fā)展歷程ɧ..

組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課時(shí)：12小時(shí)（2天）組織級(jí)項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)前 言PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項(xiàng)目管理過程中處于什么樣的角色，應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)？不同組織的定義不同，甚至在組織..

企業(yè)項(xiàng)目管理--李悅敏

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理化管理的定義 如何理解干系人 項(xiàng)目化..

研發(fā)項(xiàng)目管理--李悅敏

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、研發(fā)項(xiàng)目管理介紹 課程學(xué)習(xí)的目標(biāo) 授課的形式 學(xué)員需要修煉的五個(gè)方面 研發(fā)項(xiàng)目管理歷年經(jīng)歷的問題 研發(fā)..

科研項(xiàng)目的培育及轉(zhuǎn)化

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、“功夫”在科研項(xiàng)目立項(xiàng)之外2、科研項(xiàng)目的來源2.1來源于“牢騷”2.2來源于“煩惱”2.3來源于“無奈..

科研項(xiàng)目管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 思考篇1 “華云信息”科研項(xiàng)目成果有形化現(xiàn)狀及思考2 電力行業(yè)國(guó)家特等獎(jiǎng)背后帶來的思考3 2020年國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)初評(píng)結(jié)果帶來的思考4 新冠..

國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目如何立項(xiàng)1.1 立項(xiàng)前的構(gòu)架1.2立項(xiàng)背景及思路構(gòu)建1.3科研項(xiàng)目實(shí)施2、國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目相關(guān)政策2.1中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)..

工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理（PPP+EPC）...

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功..

成功的采購(gòu)項(xiàng)目管理

主講老師：陳老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱第一講：采購(gòu)是項(xiàng)目一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購(gòu)工作與流程討論：企業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組成二、采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目1. 什么是項(xiàng)目？2. 為什么采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目3. 采購(gòu)項(xiàng)目 VS..

重大科研項(xiàng)目的政策解析及如何申報(bào)

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、國(guó)家重大專項(xiàng)的概念及內(nèi)涵2、國(guó)家科技重大專項(xiàng)專用法規(guī)解讀2.1國(guó)家科技重大專項(xiàng)管理暫行規(guī)定2.2民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法2.3民口科技重大專項(xiàng)資金與預(yù)算管理問答2.4科技重大..

科研項(xiàng)目自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策解讀

主講老師：付亞榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、科研項(xiàng)目自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策1.1 專利法（2021年6月1日起施行）1.2 中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法1.3 中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要..

項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理中你是否會(huì)遇到這樣的問題1、項(xiàng)目前期決策評(píng)估階段，到底應(yīng)不應(yīng)該上這個(gè)項(xiàng)目？1）部門收益率指標(biāo)2）集團(tuán)收益率指標(biāo)3）部門利益還是集團(tuán)利益更重要2、項(xiàng)目多周期長(zhǎng)，進(jìn)度難管控，改進(jìn)..

工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、..

項(xiàng)目投資決策審計(jì)

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的和原則1、投資項(xiàng)目審計(jì)的目的2、投資項(xiàng)目審計(jì)的原則3、投資項(xiàng)目審計(jì)的依據(jù)4、審計(jì)工作安排與職責(zé)要求5、制定審計(jì)計(jì)劃與準(zhǔn)備二、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容1、..

依法治企——民法典對(duì)項(xiàng)目管理的影響

主講老師：孫志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：法商思維一、法律風(fēng)險(xiǎn)概述（大數(shù)據(jù)分析）二、企業(yè)合規(guī)的重要性案例：阿里的成功離不開蔡崇信（律師作用不可小視）案例：正義女神的司法寓意案例：公平與正義的平衡第二部分 企業(yè)合規(guī)法..

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全程稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)防控

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一、新環(huán)境下的房企稅收風(fēng)險(xiǎn)一、合同控稅與合法憑證管理1．稽查新形勢(shì)新變化與防控風(fēng)險(xiǎn)新思路：1）國(guó)地稅合并2）金三監(jiān)控及關(guān)聯(lián)事項(xiàng)3）遺留問題、老項(xiàng)目、老稅率4）發(fā)票聯(lián)網(wǎng)、嚴(yán)打虛開 ..

工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功..

項(xiàng)目性銷售流程與漏斗管理

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目性銷售流程是銷售控制最佳的方式項(xiàng)目性銷售流程的體系與架構(gòu)銷售漏斗是項(xiàng)目性銷售流程的基礎(chǔ)客戶關(guān)系管理是項(xiàng)目性銷售流程的體現(xiàn)..

電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

項(xiàng)目部設(shè)置 （三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理） 1．項(xiàng)目部的組建 2．項(xiàng)目部工作職責(zé) 3．項(xiàng)目部崗位工作職責(zé) 4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)5．電力工程建設(shè)一體化 項(xiàng)目管理 （工作模塊） ..

工程業(yè)主項(xiàng)目安全管理

主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》 2.怎樣審理監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）3.怎樣審批施工項(xiàng)目部..

電網(wǎng)建設(shè)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化

主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置：規(guī)范了施工項(xiàng)目部組織關(guān)系、設(shè)置原則及資源配置；明確了施工項(xiàng)目部的基本規(guī)程、規(guī)范配置；完善了施工項(xiàng)目部的制度建設(shè)要求；規(guī)范了施工項(xiàng)目部管理職責(zé)、各崗位職責(zé)及人員培訓(xùn)要求。 （2）項(xiàng)目..