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河北企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 張慶培訓(xùn)講師

    張慶

    實(shí)戰(zhàn)派HR管理專(zhuān)家  企業(yè)人...

  • 劉素紅培訓(xùn)講師

    劉素紅

    國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專(zhuān)家 著名實(shí)戰(zhàn)派...

  • 夏崢培訓(xùn)講師

    夏崢

    國(guó)家人社部注冊(cè)EAP講師 咨詢(xún)師授證高...

  • 夏國(guó)維培訓(xùn)講師

    夏國(guó)維

    北京大學(xué)EMBA 國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師 中...

  • 司徒開(kāi)平培訓(xùn)講師

    司徒開(kāi)平

    著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)...

  • 檀嫻穎培訓(xùn)講師

    檀嫻穎

    西安交大工商管理碩士 中國(guó)禮儀文化研究...

  • 李文慧培訓(xùn)講師

    李文慧

    注冊(cè)培訓(xùn)師 注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師 高級(jí)人力...

典型客戶(hù)
河北企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：第一節(jié)：土地增值稅征稅范圍及計(jì)算流程1、土地增值稅增收的條件有哪些？2、土地增值稅納稅人的確認(rèn)需要注意哪些問(wèn)題？3、土地增值稅計(jì)算的流程概述4、集體土地建房開(kāi)發(fā)是否屬于土地增值稅征收的范圍？第二節(jié)：土地增值稅清算..
  • 課程收益：第一節(jié)：2013年房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)稽查形式分析第二節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)票稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略1、取得發(fā)票的總原則2、如何取得合規(guī)發(fā)票？3、房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)支出應(yīng)取得何種票據(jù)？4、虛開(kāi)發(fā)票及應(yīng)對(duì)策略5、稅務(wù)稽查對(duì)..
  • 課程收益：第一部分：土地增值稅政策運(yùn)用解析1、土地增值稅的納稅義務(wù)人、征收范圍2、有償轉(zhuǎn)讓及收入的界定＜不同收入方式，不開(kāi)票行為，視同銷(xiāo)售行為收入如何確定＞3、新房舊房的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及土地增值稅的計(jì)算方法4、土地增值稅與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系..
  • 課程收益：1、品牌認(rèn)知——品牌到底是什么？當(dāng)前上百個(gè)關(guān)于品牌流行定義大剖析。2、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略差異分析與研究。3、品牌定位與形象設(shè)計(jì)—&m..
河北企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：授課方式：1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測(cè)試6、視頻賞析課程大綱：第一講 物業(yè)費(fèi)構(gòu)成及欠費(fèi)分析一、物業(yè)費(fèi)的含義和構(gòu)成1、什么是物業(yè)費(fèi)？2、每年都要交的物業(yè)費(fèi)包括哪些？..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二、三講 下午：第四、五講【課程大綱】 第一講：門(mén)店選址策略和選址模型  對(duì)于目標(biāo)城市地區(qū)類(lèi)型的確認(rèn)  商圈里的“障礙物” ..
  • 課程收益：1、壓力管理： 減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升生活情趣；消除壓力來(lái)源，激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生；掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會(huì)各種有效的放松方法；增強(qiáng)正面情緒，處理負(fù)面情緒，從根本上解決帶來(lái)心理的不當(dāng)信..
  • 課程收益：第一部分：中華傳統(tǒng)文化梳理一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望第二部分：企業(yè)發(fā)展與文化缺失一、改革開(kāi)發(fā)的輝煌歷程二、企業(yè)發(fā)..
  • 課程收益：一、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理化管理的定義 如何理解干系人 項(xiàng)目化管理的作用與意義ɧ..
  • 課程收益：第一部分 家居建材賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售人員職業(yè)化塑造第一講、平臺(tái)，職業(yè)生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是平臺(tái)的搭建者2、我們知道平臺(tái)對(duì)我們的意義是什么嗎？3、在平臺(tái)中怎樣才能成為賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手第二講、要想成為賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高手就要突破自我，改變..
  • 課程收益：一、變通售價(jià)來(lái)促進(jìn)有效成交1.售價(jià)是銷(xiāo)售成敗的首要武器（1）售價(jià)的內(nèi)涵是每個(gè)銷(xiāo)售必知的首要內(nèi)容（2）在實(shí)際銷(xiāo)售中如何變通售價(jià)來(lái)促進(jìn)成交2.銷(xiāo)售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略3.租金的幾種模式4.使用權(quán)模式真假返租為何是衡..
  • 課程收益：一、企業(yè)注冊(cè)環(huán)節(jié)節(jié)稅技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控1、注冊(cè)組織形式的選擇（個(gè)體戶(hù)PK個(gè)人獨(dú)資企業(yè)PK有限公司）2、公司注冊(cè)地點(diǎn)、母子公司、總分公司的選擇3、先購(gòu)買(mǎi)廠房和先成立公司納稅上有什么不同？4、自然人直接架構(gòu)和持股公司架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)..
  • 課程收益：一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？2、企業(yè)的危機(jī)到底在什么地方？3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(zhǎng)&rdquo..
  • 課程收益：一、財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析方法（一）、核對(duì)——表表核對(duì)、賬表核對(duì) （二）、主要涉稅項(xiàng)目 （三）、審閱分析（逆查）方法 1、控制計(jì)算法： 以產(chǎn)控耗、以耗控產(chǎn)、以產(chǎn)控銷(xiāo)、以支控銷(xiāo)等 2、比較分析法：..
  • 課程收益：第一講：從國(guó)家層面解讀國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略使命（主講）一、落實(shí)國(guó)家能源“四個(gè)革命、一個(gè)合作”精神指導(dǎo)1. 推動(dòng)能源消費(fèi)革命，抑制不合理能源消費(fèi)2. 推動(dòng)能源供給革命，建立多元供應(yīng)體系3. 推動(dòng)能源技..
  • 課程收益：一、經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與成本控制要點(diǎn)1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進(jìn)措施3、成本管理過(guò)程中的八大浪費(fèi)4、降本增效的途徑及科學(xué)的成本意識(shí)二、稅收成本的科學(xué)安排與安全測(cè)算1、在合理籌劃與合法..
  • 課程收益：第一章 終端客情維護(hù)“十二招”1、核心價(jià)值詳細(xì)講解2、核心利潤(rùn)詳細(xì)分析3、小恩小惠連綿不斷4、大活小活遇到則干5、時(shí)時(shí)分享成功經(jīng)驗(yàn)6、培訓(xùn)旅游增進(jìn)感情7、工廠參觀增強(qiáng)信心8、個(gè)人..
  • 課程收益：導(dǎo)學(xué)1.案例分析：您是否寫(xiě)過(guò)這樣的“新聞”2.專(zhuān)業(yè)記者怎樣寫(xiě)同類(lèi)稿件3.企業(yè)新聞的常見(jiàn)問(wèn)題：公文化新聞第一部分 宣傳工作做什么？——崗位職責(zé)與工作內(nèi)容1.宣傳工作的兩..
  • 課程收益：第一部分：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知一、什么是團(tuán)隊(duì)案例分析：乘坐同一列車(chē)/航班的人是不是團(tuán)隊(duì)？二、團(tuán)隊(duì)的三大特征思考主動(dòng)合作小組互動(dòng)：在沙盤(pán)模擬當(dāng)..
  • 課程收益：序號(hào) 課程內(nèi)容 選項(xiàng)1 科技創(chuàng)新的動(dòng)力 是 否2 創(chuàng)新政策和“工匠精神” 是 否3 科技創(chuàng)新的內(nèi)涵 是 否4 企業(yè)科技創(chuàng)新的方向 是 否5 創(chuàng)新的方法和案例分析 是 否..
  • 課程收益：第一部分：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知一、什么是團(tuán)隊(duì)案例分析：乘坐同一航班的人是不是團(tuán)隊(duì)？二、團(tuán)隊(duì)的四大特征目標(biāo)思考主動(dòng)合作小組..
  • 課程收益：第一講：電力企業(yè)中基層管理者的角色認(rèn)知一、企業(yè)為什么要設(shè)立管理者崗位？討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)的意義作用？二、電力企業(yè)中基層管理者在企業(yè)管理角色中的特殊性1. 電力企業(yè)中基層管理者的角色誤區(qū)2. 電力企業(yè)中基層管理者如何正確..
  • 課程收益：第一部分 店長(zhǎng)的職業(yè)化素質(zhì)一、 店長(zhǎng)的基本素質(zhì)和必須要掌握的幾種能力家具門(mén)店店長(zhǎng)的核心職能如何做好門(mén)店的零售管理頭腦風(fēng)暴:如何經(jīng)營(yíng)和管理好門(mén)店用職業(yè)忠誠(chéng)..
  • 課程收益：一、審計(jì)概述及分類(lèi)（一）審計(jì)的概述分類(lèi)1、什么是審計(jì)2、審計(jì)的分類(lèi)3、內(nèi)部審計(jì)的作用及案例4、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作規(guī)范管理5、內(nèi)部審計(jì)工作要求（二）內(nèi)部審計(jì)工作流程1、迎審工作布置1）審工作小組成員及分..
  • 課程收益：序號(hào) 課程內(nèi)容 選項(xiàng)1 科技創(chuàng)新的動(dòng)力 是 否2 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人眼中的創(chuàng)新和“工匠精神” 是 否3 科技創(chuàng)新國(guó)家政策 是 否4 科技創(chuàng)新的內(nèi)涵 是 否5 國(guó)家重大科技創(chuàng)新帶來(lái)的思考..
  • 課程收益：第一部分：法商思維一、煙草企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)概述（大數(shù)據(jù)分析）二、企業(yè)合規(guī)的重要性案例：中國(guó)合規(guī)第一案（單位涉刑案件）案例：阿里的成功離不開(kāi)蔡崇信（律師作用不可小視）第二部分 企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范一、民法典概述案例..
  • 課程收益：第一章 員工入職第一節(jié)　招聘入職管理案例 企業(yè)被動(dòng)招聘案例 只招男性員工第二節(jié)　發(fā)送及撤銷(xiāo)錄用通知的風(fēng)險(xiǎn)防控案例 因背景調(diào)查取消錄用，是否應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任？第三節(jié)　個(gè)人信息采集中的風(fēng)險(xiǎn)防控案例 未采集個(gè)人住址信..
  • 課程收益：一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？2、我們的危機(jī)到底在什么地方？3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(zhǎng)&rdquo..
  • 課程收益：一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機(jī)關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)..
  • 課程收益：中高管理技能培訓(xùn) 1.《酒類(lèi)行教練式高爾夫—向下管理行動(dòng)學(xué)習(xí)》2天2.《酒類(lèi)企業(yè)中高層MTP管理培訓(xùn)》2-3天3.《酒業(yè)行業(yè)中高層企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)培訓(xùn)》1-2天4.《酒類(lèi)企業(yè)高效溝通技巧》5.《酒類(lèi)企業(yè)化繭成..
  • 課程收益：一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過(guò)程管理2）過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收3、EPC總..
  • 課程收益：導(dǎo)學(xué)1.案例分析：您是否寫(xiě)過(guò)這樣的“新聞”2.專(zhuān)業(yè)記者怎樣寫(xiě)同類(lèi)稿件3.企業(yè)新聞“不專(zhuān)業(yè)”問(wèn)題體現(xiàn)：公文化、模式化、同質(zhì)化4.專(zhuān)業(yè)新聞稿的基本特征：新聞價(jià)值突出5.宣傳..
  • 課程收益：第一講：推進(jìn)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一、電源側(cè)和電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心1. 電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略與路徑2. 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)3. 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)4. 推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展1）迭代完善頂層設(shè)計(jì) ..
  • 課程收益：一、物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算流程1、預(yù)算編制的基本流程：1）業(yè)務(wù)計(jì)劃制定2）人力資源定編3）人工成本費(fèi)用測(cè)算4）能耗費(fèi)用分析5）運(yùn)維成本測(cè)算6）業(yè)務(wù)支持費(fèi)用編制7）專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用設(shè)定8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程2..
  • 課程收益：一、企業(yè)成立之初常見(jiàn)的財(cái)稅問(wèn)題1、10分鐘讀懂企業(yè)性質(zhì)，注冊(cè)分公司還是子公司？公司關(guān)系選擇有訣竅，三大原則告訴你2、新成立的企業(yè)什么時(shí)候建賬？沒(méi)有及時(shí)建賬的風(fēng)險(xiǎn)？2、公司成立之初，沒(méi)有收入，還需要報(bào)稅嗎？3、股東在公司成..
  • 課程收益：第一節(jié)：物權(quán)編1. 居住權(quán)規(guī)定的規(guī)則與具體適用2. 住宅建設(shè)用地使用權(quán)自動(dòng)續(xù)期。案例：法國(guó)122歲老人的幸福晚年案例：居住權(quán)在我國(guó)現(xiàn)行婚姻制度中的補(bǔ)充作用3. 訂立流押條款不影響抵押權(quán)優(yōu)先受償效力4. 動(dòng)產(chǎn)抵押不..
  • 課程收益：第一講：推進(jìn)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一、電源側(cè)和電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心1. 電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略與路徑——30.60戰(zhàn)略與電網(wǎng)企業(yè)的使命2. 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)3. 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè) ..
  • 課程收益：1. 為什么店面客流量不大？客戶(hù)在哪里？為什么沒(méi)有人進(jìn)店？2. 為什么客戶(hù)進(jìn)店留不??？留住了又不能快速成交？輕輕的來(lái)又輕輕的走，沒(méi)有留下一塊錢(qián)！3. 為什么店面總是搞活動(dòng)賺吆喝，搞了沒(méi)效果，有效果沒(méi)利潤(rùn)，不搞沒(méi)人氣，該怎么辦？ ..
  • 課程收益：一、財(cái)務(wù)報(bào)表里的企業(yè)的里子、面子和日子1、會(huì)計(jì)01表反映啥2、面子有光需要細(xì)細(xì)品3、日子要怎么過(guò)下去二、從讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表入手，了解報(bào)表基本含義1、三大報(bào)表概述1.）財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)2.）利潤(rùn)表的構(gòu)成與解讀3...
  • 課程收益：一、什么是內(nèi)部控制？缺乏內(nèi)部控制的原因分析1、內(nèi)部控制及建筑業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀2、內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？3、內(nèi)部控制的核心觀念4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則5、內(nèi)部控制的深度與管理成本的平衡二、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)..
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