管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：暗香浮動：找到最適合自己的香水 | |
| 主講老師：郭弈翎 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、幽香從時光中走來——常識篇 1、香水的歷史 2、香水的成分 3、香料介紹 4、留香階段 二、掀開“霓裳”識香“魂”——選購篇 .. | |
| 課程名稱：合伙連鎖，共贏未來 | |
| 主講老師：李寧 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、到底什么是合伙人制度？ 1、合伙人制度的定義 一種機制 一種工具 一種智慧 2、合伙人制度的核心內容 合伙人制度=合伙人+制度 案例：土地承包制、分粥制度.. | |
| 課程名稱：部屬輔導與授權激勵 | |
| 主講老師：尹樹剛 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：部屬培育的基本原理 一、部屬培育的三大內容 1. 培養(yǎng)下屬的忠誠度 2. 培養(yǎng)下屬職業(yè)精神 3. 培養(yǎng)下屬業(yè)務技能 案例分享：你憑什么在企業(yè)立足？ 二、掌握成人學習的原理 1. 學習動機是成長的關鍵 2. 經驗學.. | |
| 課程名稱：卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析 | |
| 主講老師：李明仿 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：觀看某車間員工的裝配動作，我們從中發(fā)現(xiàn)了哪些問題？如何改善呢？ 引導結論：現(xiàn)場改善從四個方面開展，分別是布局改善、物流改善、動作改善、瓶頸改善 第一講：布局改善5個典型案例分析 一、流線化改善案例 痛點分析：企業(yè)設備布.. | |
| 課程名稱：酒店餐飲業(yè)財務分析體系 | |
| 主講老師：蔣開平 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1、財務分析對酒店餐飲業(yè)企業(yè)有怎樣的作用和意義？ 2、財務分析工作對財務工作人員有怎樣的特殊意義？ 3、企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀如何？存在有哪些問題？ ——前三節(jié)內容，用于提高財務工作人員的思想認識，提高工作的積.. | |
| 課程名稱：沖突管理與自我心態(tài)管理 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：服務與沖突意識塑造 1.績效提升離不開專業(yè)的服務意識 -案例分析：產品同質情況下，如何獲得良好的績效？ -討論：影響服務結果的因素有哪些？ 2.服務意識塑造的三個方面 -服務的目標 -服務的態(tài)度 -服務的能力 .. | |
| 課程名稱：全腦思維與創(chuàng)新型團隊管理 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：培訓內容 培訓方式 第一天 上午 第一部分：全腦思維模式 1.HBDI模型； 2.四種思維模式特征及識別線索； 3.創(chuàng)新思維模式（D腦） 4.全腦漫游思維 5.全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型 1，破冰：創(chuàng)新團隊海報 2，介紹HB.. | |
| 課程名稱：市場調研實操技能 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：市場調研目標設定 一、市場調研的背景 1.熟悉行業(yè)及發(fā)展趨勢 2.分析企業(yè)目標 3.階段性重點工作 4.工作中痛點 5.頭部企業(yè)及標桿研究 6.搞清主要工作流程 二、設立調研目標 1.核心結果輸出及方式 2... | |
| 課程名稱：九型人格與相處之道 | |
| 主講老師：劉艷萍 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分:九型人格的概述 1、 什么是性格，什么是九型人格 2、尋根問源：九型人格的淵源 3、人格與真我的關系：確定自己的人格類型 自我測試---通過表格的測試性格 對號入座---參加者表白自己的型號 性.. | |
| 課程名稱：當前宏觀經濟形勢分析與實體經濟融資應對 | |
| 主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、當前世界經濟啥情況？ 1、世界經濟新平庸：世界經濟復蘇格局預測、隨時可能發(fā)生的新金融危機 2、世界經濟周期與新工業(yè)革命：全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）、工業(yè)革命、技術變革與城市化 3、美國加息、降息為何攪動世界經濟局勢：.. | |
| 課程名稱：正本“英”緣，洋為中用！ | |
| 主講老師：張世樂 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：上午 1. 暖場與課程導入（0.5 小時） 1) 世界上最早的 OKR 培訓視頻：Intel CEO Andy Grove1975 年的 OKR 培訓 2) 課程框架 2. 什么是健康的 OKR？（1 小時） 1) OKR 的.. | |
| 課程名稱：項目管理十大知識領域應用 | |
| 主講老師：潘德有 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、項目整合管理 1、制定項目章程 2、制定項目管理計劃 3、指導與管理項目工作 4、管理項目知識 5、監(jiān)控項目工作 6、實施整體變更控制 7、結束項目或階段 二、項目范圍管理 1、規(guī)劃范圍管理 2、收集需求 3、.. | |
| 課程名稱：心法秘笈——陽明心學與管理者修煉 | |
| 主講老師：周讓 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：當今的陽明熱 一、三不朽圣人 1. 功-平定寧王亂，官居兩廣督 1）文人領兵打仗的奇跡諸葛亮王陽明毛澤東 2）從九品芝麻官到封侯拜將 3）文為兩廣總督武當兵部尚書 2. 德-臺北陽明山，日本維新徒 1）梁啟超孫中山.. | |
| 課程名稱：優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 | |
| 主講老師：張永杰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、研發(fā)人員的特點-了解我們 1.研發(fā)人員具有哪些特點？ a)邏輯思維能力強 b)獨立貢獻者居多 c)技術導向性明顯 d)流動意向明顯 e)研發(fā)文化平等 f)…… 2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質.. | |
| 課程名稱：教練型領導力 | |
| 主講老師：楊波 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 時代呼喚教練型領導 1、為何要成為教練型領導？ 使下屬盡責，讓管理者從煩亂中解脫出來 充分激發(fā)下屬的意愿，不斷提升下屬能力是管理者的首要職責 .. | |
| 課程名稱：基于結構化邏輯的工作匯報技巧 | |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講 工作匯報與結構化表達 1、工作匯報的文種屬性及表達要求 工作匯報的本質是報告 報告類文種的結構及寫法 工作匯報與工作請示的區(qū)別 論述性工作匯報寫作的要求 .. | |
| 課程名稱：卓越管理的7個習慣和工具 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：卓越管理者的七個習慣和工具 管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養(yǎng)成，學習習慣就非得反復實踐不可.. | |
| 課程名稱：卓越經理人的六項“軟實力” | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：思維力——我們因此而貧窮或富有 電燈是否發(fā)光，首先取決于所在的電路系統(tǒng)是否正常，同樣，我們能否卓越，首先取決于我們的思維系統(tǒng)是否卓越。思路決定出路，思維的廣度與深度，決定人生的高度。 1、啟動思維系統(tǒng).. | |
| 課程名稱：復盤式組織經驗萃取技術 | |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：導入：小王的困惑 經驗萃取之理論基礎篇 一、認識企業(yè)內部經驗的價值 1、何謂經驗 2、經驗的價值 3、經驗的途徑 4、經驗的分類 5、經驗需要被萃取 6、經驗萃取的價值 二、關于經驗萃取的理論基礎 1、定位清晰才能有.. | |
| 課程名稱：情境高爾夫®—向上管理 | |
| 主講老師：劉裕坤 培訓天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介： 第一部分：管理者的角色認知 1.正確認識下屬的角色 2.下屬的基本職責 3.作為下屬的五個行為準則 4.管理者成長的四個階段 第二部分：管理者的管理技能和領導力 １.管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系 ２.領導力九宮圖 ３.掌握.. | |
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