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尹樹(shù)剛 - 管理人才發(fā)展教練 
1934
 
尹樹(shù)剛培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 廣東-深圳  
精通行業(yè):廣告?zhèn)髅?/a>   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:5283  
 

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中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目專家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
曾任:建滔化工集團(tuán)(上市)|班長(zhǎng)/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結(jié)合20年的工作經(jīng)驗(yàn),為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng),超過(guò)18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛(ài)購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)

尹樹(shù)剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決;先后接受過(guò)專業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國(guó)最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長(zhǎng)謝智謀博士。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
☼ 建滔化工集團(tuán)(2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司)
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃,掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài),為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造,使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人,僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元。
2. 檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核,建議公司實(shí)行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí),使TBBA車間員工由原來(lái)的102人減少至67人,產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸。

主講課程:
《電子沙盤(pán)——ERP企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《八大工具與實(shí)際應(yīng)用》
《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì)》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
《問(wèn)題界定與分析解決》
《管理認(rèn)知與角色重構(gòu)》 


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