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課程名稱：使命必達 領(lǐng)導(dǎo)者目標計劃與執(zhí)行落地實戰(zhàn)課
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：目標管理，管理者的第一要務(wù) 1. 實現(xiàn)目標，是管理的原點，也是領(lǐng)導(dǎo)力的核心； 2. 刺猬理念與狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上； 3. 課前破冰：學(xué)習(xí)團隊的組建及目標設(shè)定。 第1章 抓導(dǎo)航：精準管理，開啟成功 本..

課程名稱：善戰(zhàn)者 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行實戰(zhàn)課
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 戰(zhàn)略破局：培養(yǎng)卓越戰(zhàn)略思維與洞察力 探討戰(zhàn)略思維與突破，通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質(zhì)、管理核心等角度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架，助力領(lǐng)導(dǎo)者透視成長軌跡，把握戰(zhàn)略重點。 1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長軌跡，把..

課程名稱：任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一節(jié)：目標管理-PDCA的執(zhí)行系統(tǒng) 目標管理的重要性； 1. 目標管理的定義；； 2. 以終為始是所有執(zhí)行的核心原則 3. 團隊討論：目標管理的應(yīng)用場景 場景一：完成團隊績效任務(wù) 目標管理的核心步驟； P:正確的目標與規(guī)..

課程名稱：贏在執(zhí)行-八步鑄就團隊卓越執(zhí)行力
主講老師：陳洪浪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：高執(zhí)行力來自對戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一認知 一、共享愿景-構(gòu)建共享的愿景是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ) 1. 團隊存在的基礎(chǔ)就是要有共同的目標和愿景 2. 愿景是人類存在的基礎(chǔ) 3. 愿景的三個特點 4. 愿景的傳播和落地 二、戰(zhàn)略落地-..

課程名稱：高瞻遠矚 VUCA時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 戰(zhàn)略啟航：揭秘戰(zhàn)略本質(zhì)，洞悉成功關(guān)鍵 揭開戰(zhàn)略的神秘面紗，探索戰(zhàn)略的本質(zhì)和重要性。通過歷史案例和名家智慧，引導(dǎo)學(xué)員深入思考戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 1. 從歷史的長河中探尋戰(zhàn)略之源，領(lǐng)略戰(zhàn)略家們的智慧與膽識； ɨ..

課程名稱：使命必達：目標管理與執(zhí)行
主講老師：王雯雯 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、和目標管理有關(guān)的基礎(chǔ)認知有哪些？ 1、目標管理概述 目標管理的定義、框架和重要性 目標管理對組織成功的關(guān)鍵貢獻和影響 2、目標管理的挑戰(zhàn)與陷阱 小組分享：個人或團隊在目標管理中的慘痛經(jīng)歷 ..

課程名稱：執(zhí)行風(fēng)暴：中高層執(zhí)行力提升
主講老師：王雯雯 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力知識概述 1、執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用 執(zhí)行力與企業(yè)競爭力的關(guān)系 2、從組織的角度理解執(zhí)行力 3、從個人的角度理解執(zhí)行力 二、領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力—&mdas..

課程名稱：阿里巴巴管理轉(zhuǎn)身：從執(zhí)行思維到管理思維
主講老師：李吉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、【角色認知篇】 第一章：執(zhí)行者與管理者 1.經(jīng)營與管理 案例導(dǎo)入：作為管理者，你是否有思考過自己部門每月產(chǎn)出所需要耗費的成本（人力、物力、財力） ⑴經(jīng)營的本質(zhì)——效益 ⑵管理的本質(zhì)—&m..

課程名稱：目標管理與計劃執(zhí)行
主講老師：倪龍?zhí)?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：目標管理與計劃執(zhí)行的基本概述 1、 重新定義目標管理  目標的來源  目標與工作的關(guān)系  目標與生活的關(guān)系  目標的激勵機制 2、 目標管理的核心前提 ..

課程名稱：高效執(zhí)行力
主講老師：楊天雄 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力認知篇 1、團隊常見問題 2、優(yōu)秀團隊的特征 3、中層管理者三大角色定位 4、執(zhí)行力不佳的八大原因 5、詮釋執(zhí)行力 案例：亮劍的精神 案例：華為任正非的七種武器、華為狼性執(zhí)行力 ..

課程名稱：有效執(zhí)行：組織執(zhí)行力提升實操
主講老師：韓曉賓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？  兩種執(zhí)行力的不同之處  關(guān)于執(zhí)行力的錯誤認知  組織執(zhí)行力與目標達成 第二單元：組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)  組織執(zhí)行力的四相匹配 ..

課程名稱：團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章：接受任務(wù)的要點 1. 案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2. 執(zhí)行力思維1：積極主動 3. 管理者的“成熟心態(tài)” 4..

課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關(guān)鍵目標的最佳實踐
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)論：解鎖高效執(zhí)行之秘 解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素。通過案例討論，揭示執(zhí)行的真諦，并構(gòu)建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效執(zhí)行團隊，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想..

課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關(guān)鍵目標的最佳實踐
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)論：解鎖高效執(zhí)行之秘 解讀7R執(zhí)行力，明確執(zhí)行的核心要素。通過案例討論，揭示執(zhí)行的真諦，并構(gòu)建系統(tǒng)的7R執(zhí)行體系，打造高效執(zhí)行團隊，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2. 何謂執(zhí)行？把想..

課程名稱：執(zhí)行突破——打造高效能團隊
主講老師：楊天雄 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、執(zhí)行力認知篇 （一）團隊常見問題 （二）優(yōu)秀團隊的特征 1.一致的目標 2.勝任的領(lǐng)導(dǎo) 3.高效的執(zhí)行 4.有效的溝通 5.高度的合作 6.良性的競爭 7.高昂的士氣 8.嚴明的紀律 ..

課程名稱：目標導(dǎo)航——目標管理與高效執(zhí)行
主講老師：楊天雄 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 什么是目標管理 一.目標管理的意義 1）對個人的意義 2）對團隊的意義 二.目標管理的定義與含義 1. 共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的； 2. 與高層一致&mdash..

課程名稱：7R執(zhí)行力系統(tǒng) 達成關(guān)鍵目標的最佳實踐
主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1章 7R執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)論：解鎖高效執(zhí)行之秘 本章介紹7R執(zhí)行力的核心理念，通過案例討論揭示執(zhí)行力的重要性。強調(diào)結(jié)果思維、執(zhí)行商等概念，構(gòu)建全面的7R執(zhí)行體系，助力團隊打造所向無敵的執(zhí)行力。 1. 案例討論：誰的執(zhí)行力最強？ 2...

課程名稱：基于組織績效的高效執(zhí)行力
主講老師：劉文迪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 要事第一 ；全神貫注 根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組..

課程名稱：打造高效執(zhí)行的卓越團隊
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：互動導(dǎo)入：執(zhí)行力的定義？ 1. 執(zhí)行力的重要性？（團隊互動） 2. 執(zhí)行力的定義？（團隊互動） 3. 執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的橋梁 4. 執(zhí)行力是把目標變?yōu)榻Y(jié)果的能力 第一章 管理情景游戲體驗 1. 活動名稱：唐圖 2. 活..

課程名稱：明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行
主講老師：陳雨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標 導(dǎo)入：管理目標的由來 一、管理目標的流程 1. 明確限制條件 條件一：時間 條件二：數(shù)量 條件三：資源 條件四：標準 條件五：結(jié)果 2. SMA..

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