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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：能源電力以“雙碳”目標為引領(lǐng) 培育綠色發(fā)展新動能 ---二十大報告關(guān)于能源安全解讀 | |
| 主講老師：嚴峻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和 培訓(xùn)內(nèi)容：黨的二十大報告強調(diào)，實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。堅持先立后破是能源發(fā)展的內(nèi)在邏輯。堅持先立后破應(yīng)立.. | |
| 課程名稱：農(nóng)電新進人員綜合培訓(xùn)課程大綱 | |
| 主講老師：嚴峻 培訓(xùn)天數(shù)：30 天 | |
| 課程簡介：第一部分 國網(wǎng)形勢與相關(guān)政策（2天） 一、培訓(xùn)目標： 一、 培訓(xùn)內(nèi)容 ：1、國網(wǎng)最新形勢與政策 2、安全形勢與安全生產(chǎn)教育 3、國網(wǎng)最新《國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定》 4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例分析 二、培訓(xùn)要求：2020年9月，在第7.. | |
| 課程名稱：新時期電力班組長的角色定位與管理認知 | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：班組的地位與作用 一、班組在企業(yè)中的地位 1、任務(wù)體 2、責(zé)任體 3、使命體 二、班組管理內(nèi)容 1、質(zhì)量管理 2、成本管理 3、進度管理 4、安全管理 5、士氣管理 6、效益管理 三、班組在企業(yè)中的作用.. | |
| 課程名稱：危險化學(xué)品安全管理 | |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：化學(xué)品安全管理重要性和特點 一、化學(xué)品安全管理重要性 研討模擬：不同化學(xué)物質(zhì)影響 二、化學(xué)品在安全管理中重要性 案例1：化學(xué)物質(zhì)清掃地面1死2傷事故 案例2：回顧博帕爾毒氣悲劇之父 三、化學(xué)品管理與立法 四、化學(xué)品.. | |
| 課程名稱：TTT課程開發(fā)與表達技巧課程大綱 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：引言 第一單元：學(xué)習(xí)態(tài)度及心理解析 （一）成人學(xué)習(xí)的優(yōu)缺點 （二）成人學(xué)習(xí)有效心態(tài) （三）優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì) （四）如何提高學(xué)員記憶 第二單元：十種多元化教學(xué)方法 （一）教學(xué)方法簡要介紹 演說講述法、分組討論法、團隊游戲法.. | |
| 課程名稱：NLP教練技術(shù)課程大綱 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：引言：游戲?qū)? 一、什么是NLP教練技術(shù) 1、什么是NLP 2、什么是教練技術(shù) 1）教練技術(shù)的定義 2）教練的方式 3）教練的作用 4）教練的最佳時機 5）教練的步驟與方法 A.厘清目標 B.反映真相 C.心態(tài)調(diào).. | |
| 課程名稱：企業(yè)管理創(chuàng)新及創(chuàng)新報告的撰寫 | |
| 主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、管理創(chuàng)新的認知 1、什么是創(chuàng)新 2、什么是管理創(chuàng)新 3、管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用 4、管理創(chuàng)新的理論依據(jù) （1）企業(yè)本性論 （2）管理本性論 （3）員工本性論 （4）國企特性論 5、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 （1）按.. | |
| 課程名稱：支行長的網(wǎng)點（團隊）綜合管理效能提升策略 | |
| 主講老師：孫素丹 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理者的精細化團隊管理策略 一、精細化團隊營銷管理之：團隊文化管理 1. 有溫度的團隊：員工有尊嚴，被尊重 2. 有前景的團隊：給我成長機會，比當(dāng)下給我現(xiàn)金重要 3. 有歸屬感的團隊：溝通需要真實 4. 有氣度的團隊：.. | |
| 課程名稱：正己化人——管理者六項修煉 | |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：修煉一、 角色認知與自我管理 1. 故事：誰會是酋長的繼承人？ 案例討論 2. 優(yōu)秀管理者的五大思維方式 3. 管理層級的定位 4. 管理者的三個角色 5. 管理者自我心態(tài)與情緒管理 6. 管理者自我形象塑造 修煉二、 .. | |
| 課程名稱：橫向管理高爾夫 | |
| 主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果 1. 橫向管理的意義與橫向情境高爾夫1-4 高爾夫運動18洞與情境管理高爾夫 管理者跨部門的協(xié)作與溝通問題分析 1洞：成立新項目的人選（怎樣的.. | |
| 課程名稱：培訓(xùn)需求分析（內(nèi)訓(xùn)師兩天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：開場導(dǎo)入 我們?yōu)槭裁匆闩嘤?xùn) 我們喜歡參加怎樣的培訓(xùn) 您知道學(xué)員為什么不愿意/愿意參加培訓(xùn)嗎 課堂氣氛沉悶，學(xué)員既不愿意聽也不愿意說，為什么 請描.. | |
| 課程名稱：鷹擊長空 -TTT 課程設(shè)計、授課技巧及現(xiàn)場輔導(dǎo) | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、內(nèi)訓(xùn)師的角色認知 1.內(nèi)訓(xùn)師的角色認知和五維定位； 2.內(nèi)訓(xùn)師的六大能力和七大技巧； 3.內(nèi)訓(xùn)師的成長過程中的7個100； 4.內(nèi)訓(xùn)師第一次亮相：自我介紹展示 5.循環(huán)練膽：開場破冰 二、內(nèi)訓(xùn)師需要具備的四項基本功，十二.. | |
| 課程名稱：金牌培訓(xùn)師締造營——3天2晚蝶變之旅 | |
| 主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、訓(xùn)練營設(shè)計思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：課前布置2個作業(yè) 2)1：每位學(xué)員講課10分鐘 3)1：講師每位點評10分鐘 4)4：講師系統(tǒng)輸入4個知識點 5)1：講師給每位學(xué)員輸出1份成長報告 二、如何讓學(xué)員.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略的KPI績效指標建立與實施行動計劃 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：分享與分析： 請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素 請解釋一下公司的戰(zhàn)略 請列舉三個您所主責(zé)的關(guān)鍵流程的流程思想 你認為您的工作應(yīng)該首先向誰負責(zé) 請列舉您.. | |
| 課程名稱：管理者的思維共識與責(zé)任意識 | |
| 主講老師：婁萌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一單元： 思維共識：企業(yè)生態(tài)圈必備的八大思維 1、社會交往要用商業(yè)思維 2、職場勝出要用“目標人”思維 3、對待工作要用結(jié)果思維 4、面對客戶要用效果思維 5、超越經(jīng)驗要用創(chuàng)新思維 6、和諧關(guān)系要用.. | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)財稅處理與稅務(wù)風(fēng)險防范 | |
| 主講老師：欒慶忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收入類項目財稅處理 一、房地產(chǎn)銷售收入的核算范圍 （一）會計確認原則 （二）稅法確認原則 1、完工條件 2、各種銷售方式下的收入確認 3、會計、增值稅、所得稅、土地增值稅收入確認異同 4.. | |
| 課程名稱：成本費用的管理與控制課程大綱（2天） | |
| 主講老師：袁國輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 成本費用控制的常見方法 （一）成本費用控制的原則 （二）成本費用控制的常見方法 （三）降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變 專題一 事前——成本費用預(yù)算 專題二 事中——成本費用.. | |
| 課程名稱：陽光心態(tài) | |
| 主講老師：王飛虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、 職業(yè)化心態(tài) 導(dǎo)入：三個砌墻工的表現(xiàn) 1、你為誰工作？ 工作是我們要用生命去做的事 我們要為自己去工作 馬云為什么還要去工作？ 今天工作不努力，明天努力找工作.. | |
| 課程名稱：生產(chǎn)班系列課程大綱 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：10 天 | |
| 課程簡介：第一次課程 （2天）： 中層主管的角色認知 & 生產(chǎn)計劃運營系統(tǒng) 第一章角色認知：管理 & 領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項資源：人、時、地、物、.. | |
| 課程名稱：智能戰(zhàn)略與智能商業(yè) | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、解讀戰(zhàn)略思維與智能戰(zhàn)略 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、什么是戰(zhàn)略思維 3、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略思維能力？ 4、什么是數(shù)字化 5、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼 6、數(shù)字戰(zhàn)略到智能戰(zhàn)略四個階段 數(shù)字化 =.. | |
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