日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

課程名稱：九型人格——知己知彼的人性智慧
主講老師：李吉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：九型人格簡述和歷史發(fā)展 1.什么是九型人格? ⑴九型人格Enneagram，是性格形態(tài)學 ⑵被稱為：人性的“易經(jīng)” ⑶學3天九型人格等于學4年心理學 2.九型人格的歷史及發(fā)展歷程 ⑴畢達哥拉斯..

課程名稱：創(chuàng)造卓越——管理者認知發(fā)展與績效能力提升
主講老師：朱偉鋒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入 一、管理能力認知 1. 管理者的績效 互動思考：管理者的業(yè)績?nèi)绾魏饬?？員工不開心會影響績效嗎？ 2. 員工滿意度&個人績效&組織績效 案例：從A軟件園區(qū)的建設看管理能力與組織績效的關系 二、從管理者..

課程名稱：打破壁壘——跨部門溝通與協(xié)作
主講老師：陳舜 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：游戲?qū)耄核杭堄螒? 結(jié)論：交流溝通是人類行為的基礎，許多問題都是由于溝通不當或缺少溝通而導致的誤解 第一講：基礎篇——跨部門溝通的基礎 一、跨部門溝通在企業(yè)中的重要性表現(xiàn) 個人測試：我的溝通能力 一個事..

課程名稱：打開溝通的大門：高效溝通與跨部門協(xié)作
主講老師：王洪濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理溝通基礎 測試：《管理溝通測試》 溝通的定義：溝通是一種 能力，不是本能。 視頻：職場溝通，我們遇到了哪些障礙？ 舉例：溝通中的障礙 1. 有效溝通2大基礎 2. 溝通過程3環(huán)節(jié) 3. 如何高效溝通4步驟 1..

課程名稱：明確目標，高效落地——目標管理與執(zhí)行
主講老師：陳雨 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標 導入：管理目標的由來 一、管理目標的流程 1. 明確限制條件 條件一：時間 條件二：數(shù)量 條件三：資源 條件四：標準 條件五：結(jié)果 2. SMA..

課程名稱：溝通無界-管理者高效溝通實戰(zhàn)技巧
主講老師：陳洪浪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通基礎知識 游戲：你來比劃，我來猜 一、重新認識溝通 1. 溝通的模型 2. 溝通的主要障礙 3. 溝通高手的特征 二、溝通的重要性 1. 溝通是生理健康的需要 2. 溝通是自我認知和認同的需要 3. 是社交..

課程名稱：班組長勝任力訓練
主講老師：趙秀峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：基層班組建設 ※ 班組建設與基層管理 案例分析：一家制造型企業(yè)的管理問題 ※ 班組管理的新特點 ※ 班組長管理的內(nèi)涵與班組長的使命及作用 第二部分：班組長的角色認知及心智修煉 ※ 認識角色、讀懂角色---班組長每天..

課程名稱：企業(yè)文化建設工作坊
主講老師：周雋峰 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 企業(yè)文化的概念 一、案例分析 企業(yè)文化的概念：三個層次理論； 企業(yè)文化的作用：無形勝有形； 案例研討： 討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競爭力？ 思考：我們企業(yè)的核心競爭力是什么，如何在文化管理中加強？ 二、企..

課程名稱：新生代員工管理智慧
主講老師：韓軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管人：提升團隊戰(zhàn)斗力的“軟”技能。有效激勵下屬，同時面對溝通與協(xié)作，需要橫向打通溝通壁壘，協(xié)同整合團隊內(nèi)外部資源。 一、如何能讀懂人心，洞察員工的心理動向？ 1、人才的時代特征 ➢ 70， 8..

課程名稱：積沙成塔——做一場高質(zhì)量復盤 做一場有價值的業(yè)務復盤，來一次深度的團隊成長
主講老師：南北 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：定位自我 目的：通過模擬演練的方式，圍繞復盤的話題，讓學員對復盤有所覺察和感悟； 形式：通過復盤畫布的實際演練，引導參會同學的分享，逐層深入，呈現(xiàn)思考，彼此看見 第一講：澄清現(xiàn)狀——找到自己做復盤Wh..

課程名稱：DISC四維團隊管理
主講老師：梁蕊琳 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：如何培養(yǎng)高情商 1、認識DISC 1.1 DISC理論的形成 1.2 性格形成的三大要素 1.3 DISC的前提認知 1.4 人際敏感度的三個層次 1.5 DISC的兩大維度及矩陣 2、識己—&mdash..

課程名稱：高情商溝通，共創(chuàng)職場卓越關系
主講老師：朱紅艷 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：溝通的基礎認知 一、溝通的定義 1. 溝通的定義 2. 溝通的重要性 1）對企業(yè)的重要性 2）對個人的重要性 二、溝通的表達方式與效果 1. 文字占7% 2. 語調(diào)占38% 3. 肢體語言占55% 三、有效溝..

課程名稱：從員工到管理者
主講老師：李良德 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開胃菜：管理者要用服務和支撐替代權威 第一章：團隊與管理的概念與管理者三大角色定位 1. 團隊（TEAM）與管理的內(nèi)涵 2. 管理就是“整合資源，達成目標” 3. 案例研討：《一位新任經(jīng)理的郁悶》 4..

課程名稱：授權賦能 中高層管理者授權實戰(zhàn)指南
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第1章 授權本質(zhì)與思維轉(zhuǎn)變 授權非簡單放手，而是策略性賦能。本章深入探討授權的本質(zhì)、益處及常見誤區(qū)，解析集權、分權等概念，幫助管理者理解授權的重要性，并掌握授權的正確心態(tài)和方法。 1. 問題討論：  為什么管理者總..

課程名稱：管理者對上溝通情境演練課
主講老師：蔣麗華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1單元 理解團隊績效 1．視頻賞析：速度與激情的F1背后 2．理解績效的產(chǎn)生過程 3．認識組織/團隊績效模型 4．F1公司背景與人物角色卡 第1關：高效認識和組建你的團隊 第二單元 認知角色使命，跳出優(yōu)勢陷阱 1．管理..

課程名稱：卓越管理者：綜合管理技能提升
主講老師：沈莉亞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導入【30分鐘】 【活動】：作為管理者，應該具備哪些管理技能？ 理論導入：領導梯隊模型：跨越從優(yōu)秀到卓越 1.領導力發(fā)展六階段 1）管理自我 2）管理他人 3）管理經(jīng)理人員 4）管理職能部門 5）管理事業(yè)部 6）管..

課程名稱：結(jié)果反饋與下屬輔導
主講老師：李修節(jié) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 認知管理內(nèi)涵，明確方向標準  本講內(nèi)容： 一、認知管理內(nèi)涵，奠定增長基礎 1．什么是管理，為什么要做管理，企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯 2．認知管理者角色轉(zhuǎn)變，從業(yè)務骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟苁? 3．寫好三個&ldquo..

課程名稱：解碼DISC性格魔方-讓溝通更走心
主講老師：杜程 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講 差異化溝通的重要性 -- 案例分析 1、造成溝通無效的原因 2、人的差異性 3、性格與溝通行為的關系 第二講 如何識別不同類型的人 1、什么是DiSC、DiSC起源 -- 自我測評1：了解自己的風格 2、認知四種..

課程名稱：新晉管理人員管理能力提升五板斧
主講老師：李一卓 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、為什么新晉管理者要進行角色轉(zhuǎn)變？ 1、分析因角色沒有轉(zhuǎn)變導致的常見現(xiàn)象 管理者角色沒有轉(zhuǎn)變的常見現(xiàn)象 現(xiàn)場調(diào)研：管理者角色沒有轉(zhuǎn)變的現(xiàn)象 2、新晉管理者角色轉(zhuǎn)變的意義 角色轉(zhuǎn)變的意義 &#..

課程名稱：江湖客棧：新生代員工管理
主講老師：劉力銘 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：準備環(huán)節(jié)：簽到與角色認領（每組4-7人，可多組并行） 1.團隊分組 2.選擇自己喜歡的角色 3.每個角色有對應劇本 4.為自己的團隊取名 第一部分：《江湖客?！穭”倔w驗環(huán)節(jié)（0.5天） 第一幕 白馬少年初入江湖（破冰） 1..

共 14158 條記錄  [699/708] 首頁上一頁 696 697 698 699 700 701 702 703 下一頁   尾頁