【培訓(xùn)對(duì)象】
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲(chǔ)備人員。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的體系性思維
深刻了解現(xiàn)場(chǎng)5S管理的真正含義與作用
認(rèn)知一線(xiàn)員工的系統(tǒng)化培養(yǎng)方式
深刻認(rèn)知工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
熟練運(yùn)用PDCA持續(xù)改善的方法和工具
了解精益生產(chǎn)和六西格瑪改善的含義與作用
深刻認(rèn)知一線(xiàn)員工的KPI考核與激勵(lì)方法

 課程背景：

獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略》-兩天的培訓(xùn)將給您滿(mǎn)意的答案！讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，配合老師深入的講解，一定令您有意想不到的收獲!!

楊煜老師：
教育及資格認(rèn)證：
工廠運(yùn)營(yíng)高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師；精益六西格瑪黑帶。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
楊老師歷任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內(nèi)部培訓(xùn)師、供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有10年以上現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、KPI考核體系建立、QCC專(zhuān)案推行、質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化、工廠運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢(xún)。
楊老師擅長(zhǎng)的課程有：工廠運(yùn)營(yíng)系列-全面生產(chǎn)績(jī)效KPI管理、生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵策略；現(xiàn)場(chǎng)管理系列—工廠5S與目視化、QCC活動(dòng)推進(jìn)……
服務(wù)客戶(hù)及部分項(xiàng)目績(jī)效：
楊老師曾提供過(guò)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)的客戶(hù)涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，其中包括：廣州白木汽配、深圳特發(fā)、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿羊煙草物流、淮陰卷煙廠、中材科技、伊利乳業(yè)、長(zhǎng)安汽車(chē)、輝山乳業(yè)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣州阿雷斯提、南京泉峰集團(tuán)、明基集團(tuán)、乙太光電等。在為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，均取得了良好的項(xiàng)目績(jī)效，例如：
 曾為某醫(yī)藥集團(tuán)推行生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目，幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材，建立了崗位分級(jí)制度，培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
 曾為某汽車(chē)零配件企業(yè)，推行KPI量化考核體系，幫助五個(gè)部門(mén)制定了一線(xiàn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)方法，幫助30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了管理員工的工具并建立了一套完整的員工績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系。
 曾為某電器公司，推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目，項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶(hù)參觀變成了每周兩次客戶(hù)參觀，并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶(hù)的新訂單。

• 高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [4/3-5]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[5/8-10]北京高價(jià)值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [5/15-17]上海高價(jià)值生..

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• 高價(jià)值研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的管理錦囊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、 案例分析二、 錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1. 走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？i. 從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目ii. 自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)iii. 從部門(mén)內(nèi)走到部門(mén)外，貫穿全流程iv. 從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2..

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