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大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型

課程編號(hào):20917   課程人氣:1267

課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運(yùn)營(yíng)管理 

授課講師:楊云老師

課程安排:

       2020.2.21 上海



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法;
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
3.全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作。

 模塊一:面向未來(lái):大數(shù)據(jù)的世界

1.洞見:大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義
3.滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器
7.用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位
 
模塊二:洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器,大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則:不要預(yù)判
實(shí)戰(zhàn)案例:?jiǎn)T工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則:全部數(shù)據(jù)
實(shí)戰(zhàn)案例:部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則:以終為始
實(shí)戰(zhàn)案例:采購(gòu)管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則:去劣存良
實(shí)戰(zhàn)案例:如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率?
5.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
6.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
實(shí)戰(zhàn)案例:如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬
7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
9.云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
 
模塊三:精益求精:用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營(yíng)流程
1.管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測(cè)試考量——效果
3.流程穿越測(cè)試考量——效率
4.流程穿越測(cè)試考量——適應(yīng)性
5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
6.流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次
 
模塊四:胸有成竹:解決問(wèn)題的重器,大數(shù)據(jù)決策模型
1.實(shí)戰(zhàn)案例:未來(lái)不可預(yù)測(cè),結(jié)果可以預(yù)知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實(shí)戰(zhàn)案例:如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實(shí)戰(zhàn)案例:自動(dòng)化決策模型搭建
5.實(shí)戰(zhàn)案例:如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
 
模塊五:小試牛刀:大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測(cè)
 
模塊六:群策群力:高管私董會(huì)圓桌會(huì)議
 
備注:課程全程以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法,每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例,以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的精彩案例庫(kù):
 
市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
2.在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論
 
運(yùn)營(yíng)分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
1.在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析)
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢(shì)分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 
控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
您不能高枕無(wú)憂,也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
2.采購(gòu)控制
采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
應(yīng)付賬款管理模型
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