【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等。


【培訓(xùn)收益】
1、通過理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，了解實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的必要因素
2、通過現(xiàn)場交流討論，診斷和分析學(xué)員企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán) 管控方法和手段
3、通過理論+案例演練，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。


【培訓(xùn)時(shí)間】2012年2月 25、26日 （上午9：00—12：00；下午14：00—17：00）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州廣州嘉福國際大酒店 3樓福臨廳 廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號(hào)
【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人，5800/2人（均含課程資料、教材，不含食宿，可代訂酒店）。
【主辦單位】華略管理咨詢有限公司 

【課程綱要】
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、案例研討 

二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、企業(yè)集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討 

三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討 

四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討 

五、企業(yè)集團(tuán)管控體系各個(gè)模塊建立
1、企業(yè)集團(tuán)管控戰(zhàn)略管理管控
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
6、業(yè)集團(tuán)文化管控體系 

六、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、責(zé)權(quán)體系概述
4、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) 
5、責(zé)權(quán)體系變革步驟 

七、集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
1、集團(tuán)公司的業(yè)績管理體系
2、集團(tuán)公司的業(yè)績管理流程
3、評(píng)價(jià)的方法、流程
4、評(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
5、評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
6、管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法 

八、答疑

【講師介紹】

迪凱 西安建筑科技大學(xué)MBA



●現(xiàn)任：柏明頓管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人 副總經(jīng)理

●主講課題：

《企業(yè)文化力與打造核心競爭能力》、《集團(tuán)管控體系建設(shè)》

《中層管理人員綜合管理技能提升訓(xùn)練》

《卓越中高層核心管理技能提升訓(xùn)練》

《員工消極行為管理與改善技能提升訓(xùn)練》

●咨詢企業(yè) ：已成功指導(dǎo)與實(shí)施國內(nèi)40多家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目

廣州花之都國際婚紗晚裝機(jī)構(gòu)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)系列項(xiàng)目、新疆三寶樂農(nóng)業(yè)科技有限公司、烏魯木齊國有資產(chǎn)管理委員會(huì)、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、江西贛南煙葉復(fù)烤有限公司、新資源地產(chǎn)投資有限公司、海南星華集團(tuán)、華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)新技術(shù)研究所等

●擅長模塊

企業(yè)管理診斷、HR咨詢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃 、能力素質(zhì)模型、工作分析、培訓(xùn)體系、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)等模塊

●擅長行業(yè)

餐飲、婚紗、煙草、高新農(nóng)業(yè)、政府、房地產(chǎn)

• 企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  一、任職資格與企業(yè)發(fā)展 （1小時(shí)）1.企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的意義2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)實(shí)例3.梯隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展通道4.員工隊(duì)伍職業(yè)化5.任職資格管理的實(shí)質(zhì)二、任職資格與能力（1小時(shí)）1.能力管理的本質(zhì)2.能力評(píng)價(jià)——任職資格的起源3.職位任職資..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1003  

  

• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

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• TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系建設(shè)實(shí)操落地

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、有淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑4、華為..

  ￥4,600   元/ 天

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• 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)（雙體系）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一章雙重預(yù)防機(jī)制的由來與構(gòu)架雙重預(yù)防機(jī)制的意義第二章雙重預(yù)防機(jī)制概述1、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo) 2、雙重預(yù)防機(jī)制目標(biāo)3、雙重預(yù)防機(jī)制工作特點(diǎn)4、雙重預(yù)防機(jī)制總體思路5、雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建的基本要求與程序6、雙重預(yù)防機(jī)制交付成果 第三章風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建..

  ￥4,200   元/ 天

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• 薪酬與福利體系建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪資結(jié)構(gòu)的定義與付薪理念2.薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個(gè)人技能工資、福利工資4.職務(wù)薪酬制/年薪制5.技術(shù)/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例7.財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系二、薪酬設(shè)計(jì)..

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