【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質(zhì)量管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)估，來料質(zhì)量檢驗(yàn)等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵(lì)等后期管理先進(jìn)方法

 課程大綱：                                 

第一部分  供應(yīng)商評(píng)估及現(xiàn)場(chǎng)審核與輔導(dǎo)

1、過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程與分工

3、SQE工作職責(zé)及六項(xiàng)主要工作內(nèi)容

4、SQE工作路徑圖

5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項(xiàng)素質(zhì)與八項(xiàng)技能

6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識(shí)

7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項(xiàng)原則

8、三檢制審核

9、現(xiàn)場(chǎng)審核的三個(gè)核心依據(jù)的理解

10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評(píng)估與輔導(dǎo)

11、第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證制度

案例：華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容

      華為機(jī)器選型認(rèn)證流程

      華為機(jī)器供應(yīng)商全程管理各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分配

《大眾供應(yīng)商評(píng)估方法》

《全面特性矩陣圖》  《生產(chǎn)過程控制計(jì)劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查表》

     華為機(jī)器采購產(chǎn)品認(rèn)證八步走

《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊(cè)》范本

     華為機(jī)器采購質(zhì)量?jī)?yōu)先五項(xiàng)關(guān)鍵措施

    《質(zhì)量保證責(zé)任書》

第二部分  來料檢驗(yàn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

1、 常見的四種來料驗(yàn)收方式

2、 派住檢驗(yàn)人員制度

3、 來料檢驗(yàn)的四種主要方式及注意事項(xiàng)

4、 適合來料檢驗(yàn)的五種方式

5、 科學(xué)檢驗(yàn)的四種取樣方式

6、 SIP應(yīng)包含的七項(xiàng)內(nèi)容

7、 產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果報(bào)告的提供

8、 三種產(chǎn)品不良等級(jí)及處理方式

9、 MRB評(píng)審與來料不良處理方式及流程

10、 不合格品（批）處理的8種方式

案例：來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫二點(diǎn)建議

     《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》

第三部分  供應(yīng)商日常管理與激勵(lì)

1、供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分與分級(jí)

2、供應(yīng)商綜合評(píng)估與資格重估

3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理

4、供應(yīng)商扶持計(jì)劃

5、基于風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商會(huì)見溝通制度

6、供應(yīng)商4M1E變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流

8、從三個(gè)維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善

9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制

10、供應(yīng)商激勵(lì)的四種常見方式

11、供應(yīng)商激勵(lì)之注意事項(xiàng)

案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》

《供應(yīng)商計(jì)分卡》

第四部分  供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改

Ø1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)五大方法

Ø2、對(duì)供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式

Ø3、質(zhì)量管理之十倍法則

4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運(yùn)作方式

²4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法

²5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式

²6、從三個(gè)維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題

Ø7、用一個(gè)案例掌握8D的正確應(yīng)用

案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則

      華為對(duì)供應(yīng)商提交8D報(bào)告的編寫指導(dǎo)方法

      供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度

      華為機(jī)器對(duì)供應(yīng)商改進(jìn)的《一會(huì)一表一報(bào)制度》

      《華為對(duì)供應(yīng)商8D報(bào)告編寫指南》

第五部分、采購品價(jià)格分析與降低策略

1、采購是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉

2、買不到利就賣不到利

   3、采購總成本的組成

   4、降低采購價(jià)格的十種基本方法

5、影響采購價(jià)格的十一種因素

6、價(jià)格探底9招

   7、采購價(jià)格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時(shí)的十二種議價(jià)技巧

案例：1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析表   2.華為機(jī)器的采購策略

練習(xí)：最低采購價(jià)計(jì)算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場(chǎng)變化時(shí)因應(yīng)的采購策略

2、供應(yīng)商提價(jià)時(shí)的四種應(yīng)對(duì)策略

3、最佳采購點(diǎn)和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產(chǎn)品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、從三個(gè)方面關(guān)注采購總成本

◆ 案例：降低采購成本操作分析

◆ 表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)分析表》

《物料ABC分析表》《詢價(jià)單》

企業(yè)承包式經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 
2010年中國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家 
索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員 
多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師 
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家 
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問 
中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師 
中國(guó)管理研究院特聘講師 
中國(guó)精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)； 
世界五百強(qiáng)企業(yè)美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理； 
國(guó)內(nèi)某知名咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機(jī)械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及： 

擁有十一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場(chǎng)公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團(tuán)、香港捷騰集團(tuán)、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤(rùn)線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農(nóng)大肥業(yè)、易庫存、鴻榮源地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)等......
客戶評(píng)價(jià) 

具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出；
 2010年培訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率30%以上，咨詢項(xiàng)目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定唯一中國(guó)講師； 

主講課程：
【生產(chǎn)管理類】
《金牌班組長(zhǎng) 2011》、《精益生產(chǎn)管理師 2011》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實(shí)用工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之6S》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之看板管理》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之均衡化生產(chǎn)工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TPM》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之IE七大手法》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TQM》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《現(xiàn)代采購實(shí)務(wù)》
人力資源類：
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)培訓(xùn)管理》
【質(zhì)量管理類】
《TQM全面質(zhì)理管理》、《QE工程師培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》、《內(nèi)審員培訓(xùn)》

主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》 《班組建設(shè)》 《5S推行》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理提升》 

主要著作
《精細(xì)化管理推行實(shí)用工具》 《金牌班組長(zhǎng)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與成本管理》

• 供應(yīng)商管理與采購降本 -庫存下降（沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)）

  開課時(shí)間：2025-06-26 — 2025-06-27

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 (一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型 (二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對(duì)比 (三) 戰(zhàn)略采購的四大特征 (四) 采購工作的核心價(jià)值 (五) 采購管理工作五階段 (六) 不同采購工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 (七) 戰(zhàn)略采購的四模塊 二、 供應(yīng)商選擇 (一) 供應(yīng)商管..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：2025-08-15 — 2025-08-16

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本 情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？ 1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型 2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn) 3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí) 4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖 5.如何理解材料供..

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• 采購成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  模塊一： 如何精準(zhǔn)分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？1.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)3.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)4.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖5.如何理解材料供..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標(biāo)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)，向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..

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