【培訓對象】
制造企業(yè)董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理
IE工程師

【培訓收益】
1.通過對標世界級精益企業(yè)天津豐田，幫助學員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導團隊管理理念，建立精益思維方式；
2.通過精益實戰(zhàn)專家指導，學習精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3.通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
4.通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
5.通過沙盤模擬，學習推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標桿企業(yè)精益的精髓；
6.通過分享中國企業(yè)精益推進內(nèi)部推進案例，學習其成功的經(jīng)驗，避免走彎路；
7.結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。

【課程背景】
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
中國學習TPS，開展精益生產(chǎn)，是從汽車制造業(yè)開始的，而天津是日本豐田與中國合作建廠的第一站。20世紀90年代，日本豐田開始在天津設(shè)立眾多零部件企業(yè)，打造未來合資的生產(chǎn)基地，這就有了天津豐田汽車發(fā)動機有限公司、天津津豐汽車底盤零件有限公司、天津豐田鍛造部件有限公司等。2000年6月，成立天津豐田汽車有限公司（即現(xiàn)天津一汽豐田汽車有限公司）。在天津所有的豐田系工廠均以TPS及精益為生產(chǎn)、管理的原則，天津也因此成為中國學習精益的重鎮(zhèn)，精益理念也逐漸在天津生根，并不斷得到傳承和發(fā)展。
在全球經(jīng)濟動蕩、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，推行精益生產(chǎn)，成為中國企業(yè)的必然選擇。調(diào)查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”改善企業(yè)運營狀況。
為幫助企業(yè)不出國門就能學習到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，華制國際推出《天津精益標桿學習之旅》。本次標桿學習之旅采取精益理論學習、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學員更好地理解精益，促進企業(yè)精益管理落地。
【課程特色】
 對標世界級精益企業(yè)：以天津豐田為對標學習企業(yè)，直接感受世界級企業(yè)精益原則與方法的實際運用；
 精益實戰(zhàn)專家全程指導：與專家共同學習豐田精益管理的奧秘；
 與豐田人直接對話：與豐田工廠一線管理者、企業(yè)內(nèi)部高層互動分享，深入理解精益精髓；
 精益推進案例分享：在精益專家?guī)ьI(lǐng)下，學習國內(nèi)企業(yè)推行精益過程中好的做法，探討企業(yè)推行精益存在
的問題及解決之道；
 立體化學習方式：專家指導、理論學習、現(xiàn)場參觀、互動交流、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合，達到學以致
用的完美結(jié)合。
【行程安排】
日期 城市 日程安排
時間 內(nèi)容
第一天
周三 天津 下午 報到/學習資料發(fā)放/酒店入住安排
18:00-19:30 晚餐
第二天
周四 天津 08:30-09:00 開講儀式：工廠介紹、注意事項說明
09:00-12:00 課程培訓：《TPS精益精髓》
12:00-13:30 合影留念、午餐；休息
13:30-14:00 乘車前往天津豐田汽車有限公司
14:00-15:00 現(xiàn)場參觀：天津豐田汽車有限公司
參觀路徑：參觀展示廳-參觀產(chǎn)品車間-座談交流
15:00-15:30 乘車返回酒店
15:30-18:30 沙盤模擬：TPS改善案例模擬沙盤訓練+互動答疑
18:30-19:30 晚餐；自由活動
第三天
周五 天津 08:30-10:00 乘車前往丹佛斯工廠
10:00-11：00 現(xiàn)場參觀：天津丹佛斯工廠
參觀路徑：公司介紹-參觀產(chǎn)品車間-座談交流
11:00-12:30 乘車返回酒店
12:30-13:30 午餐；休息
13:30-15:30 課程培訓：豐田的人才育成
15:30-16:50 案例分享：QCC改善及案例分析（以標準作業(yè)為課題）
16:50-17:00 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，課程結(jié)束
備注：
上述工廠為備選參觀工廠（備選參觀工廠簡介請參考模塊九），實際參觀行程按預(yù)約情況，于出團前
一周發(fā)送最終參觀工廠安排。
【課程內(nèi)容】
TPS精益精髓 TPS改善案例模擬沙盤訓練
1. TPS文化的衍生及其發(fā)展歷史
2. 準時化（JIT）和自働化
3. 現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
TPM / 創(chuàng)意功夫 / 方針管理
5. 豐田獨特的人才育成方式
6. 豐田基層管理者的七大任務(wù)
7. TPS在豐田成功的原因 1. TPS沙盤模擬介紹
內(nèi)容說明/ 規(guī)則說明/ 流程說明
2. TPS模擬實施
3. 問題點的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的實施
5. 改善效果的評估
6. 發(fā)布（人員感受）
豐田的人才育成 QCC改善及案例分析
1.回歸精益原點——人才的關(guān)鍵意義
2.如何搭建企業(yè)常青的基石--人才育成體制
（培訓模式+考核評價+晉升通道）
3.人才育成的先進模式——道場訓練 1、職場概況
2、選題理由（以標準作業(yè)和以看板管理為案例）
3、現(xiàn)狀把握
4、目標設(shè)定
5、活動對策評價階段
6、活動對策實施階段
7、活動效果確認階段

聶 飛  老師
 高級咨詢顧問，高級培訓講師；
 豐田內(nèi)部的品質(zhì)管理專家與認證講師，日本豐田本部首批定向培養(yǎng)研修生。曾于豐田本部研習ICT 2年，主要從事產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)準備?；貒笕鎱⑴c天津一汽豐田第三工廠的籌建與COROLLA的本地化研發(fā)、生產(chǎn)準備與量產(chǎn)工作，在豐田產(chǎn)品本地化研發(fā)、生產(chǎn)準備方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
 熟知豐田精益生產(chǎn)方式，善于運用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等方法及理念進行改善活動及管理；
 指導過的企業(yè)有：華陽多媒體、常青機械、亞星散熱器、上海飛機制造場、寧波博威合金制造等。
王育清  老師
 高級咨詢顧問；
 天津大學機械系畢業(yè)；
 11年天津豐田總裝工作經(jīng)歷；
 兩次赴日本名古屋工廠研修，學習豐田物流管理以及精益生產(chǎn)相關(guān)知識；
 2005.06～2008.06主要擔當總裝生產(chǎn)、原價、人事、安全、品質(zhì)的管理工作；
 2008.06～今  作為豐田總裝現(xiàn)場管理專家對豐田（中國）所在各事業(yè)體物流現(xiàn)場管理能力進行提高教育。期間多次赴一汽集團、廣汽豐田、四川豐田、海南馬自達等汽車制造廠、發(fā)動機工廠進行物流指導。
 

• 人課合一基礎(chǔ)班 明星培訓師系統(tǒng)打造線上7天學習之旅

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  第一階段 知識賦能 7天線上直播課程（90分鐘/天）+作業(yè)點評+社群答疑 第一篇 《培訓師發(fā)展的黃金之道》 導師：陳改霞..

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• 2017德國漢諾威工業(yè)展 · 工業(yè)4.0標桿學習之旅

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• 2016德國柏林電子消費展暨工業(yè)4.0標桿學習之旅

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  第1天 9月4日 周日【上午】：德國標桿學習行前培訓【下午】： 中國北京/上海乘飛機前往德國法蘭克福，抵達法蘭克福后入住酒店第2天 9月5日 周一【上午】：主題培訓： 《工業(yè)4.0概述及案例分享》• 工業(yè)4.0的源起和相關(guān)技術(shù)•理解德國工業(yè)4...

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