【培訓對象】
企業(yè)收益： 1、深刻體驗團隊的內(nèi)涵，理解團隊對組織的重要性，強化所在組織開展團隊建設活動的必要性和緊迫性； 2、理解產(chǎn)生“部門墻”的核心原因，找到在組織內(nèi)落地協(xié)作文化的路徑和一些方法； 3、提高參與領導者的戰(zhàn)略落地能力。 崗位收益： 1、分析自己團隊的現(xiàn)狀，理解團隊協(xié)作的必要條件； 2、提升團隊領導者個人領導力，增強自我覺察，促進反思反省，激發(fā)在行為上的改善； 3、熟練掌握一套基于組織健康的團隊建設的理念、工具和方法，并且如何在企業(yè)內(nèi)長久有效的踐行組織健康。

【培訓收益】
一、如何開展團隊成員共同參與的團隊協(xié)作評測 【現(xiàn)場測評--團隊協(xié)作現(xiàn)狀分析】 二、認知五種障礙模型 1、建立信任 （1）信任是團隊協(xié)作的基礎 ，在一個團隊中，信任是脆弱的 （2）建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程可以被極大加速 （3）就像是保持良好的關系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護 【核心觀點】：基于弱點的信任、基本歸因錯誤 【主要練習】：個人經(jīng)歷練習、個人行為特質(zhì)理解 2、掌控沖突 （1）良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論 （2）即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服 （3）偶爾的個人間沖突，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論 【核心觀點】：良性沖突點、沖突模型

【主要練習】：影響沖突風格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
（1）團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
（2）團隊還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門溝通
【核心觀點】：團隊承諾、主題目標
【主要練習】：議事規(guī)則、主題目標

4、共擔責任
（1）在一個健康的團隊中，責任要求對每個成員都是同等的
【核心觀點】：共擔責任
【主要練習】：團隊有效性練習TEE

5、關注結果
（1）卓越的團隊是總是能實現(xiàn)了他們預先設定結果的團隊
【核心觀點】：團隊結果、第一團隊原則
【主要練習】：團隊記分板、六步會議
 

 彭淑軍

華為/賽默飛/安踏特聘講師

《克服團隊協(xié)作五項障礙》認證導師

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