【培訓(xùn)對(duì)象】
想提升組織效能的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)；HRVP、HRBP、OD等直接助力企業(yè)組織打造的人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 深刻體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵，理解團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的重要性，強(qiáng)化所在組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的必要性和緊迫性； 2. 理解產(chǎn)生“部門(mén)墻”的核心原因，找到在組織內(nèi)落地協(xié)作文化的路徑和一些方法； 3. 提高參與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略落地能力。 崗位收益： 1. 分析自己團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件； 2. 提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)自我覺(jué)察，促進(jìn)反思反省，激發(fā)在行為上的改善； 3. 熟練掌握一套基于組織健康的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念、工具和方法，并且如何在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)久有效的踐行組織健康。

一、如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)成員共同參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)測(cè)
【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)--團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析】

二、認(rèn)知五種障礙模型
1、建立信任
（1）信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) ，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，信任是脆弱的
（2）建立信任一定是需要花時(shí)間的，但建立信任的過(guò)程可以被極大加速
（3）就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時(shí)間進(jìn)行維護(hù)
【核心觀點(diǎn)】基于弱點(diǎn)的信任、基本歸因錯(cuò)誤
【主要練習(xí)】個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)、個(gè)人行為特質(zhì)理解

2、掌控沖突
（1）良性的沖突是毫無(wú)保留地、有建設(shè)性地圍繞爭(zhēng)議點(diǎn)進(jìn)行的辯論
（2）即使在最好的團(tuán)隊(duì)中，沖突都會(huì)讓大家感到不舒服
（3）偶爾的個(gè)人間沖突，不會(huì)妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論
【核心觀點(diǎn)】良性沖突點(diǎn)、沖突模型
【主要練習(xí)】影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約

3、做出承諾
（1）團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
（2）團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門(mén)溝通
【核心觀點(diǎn)】：團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)
【主要練習(xí)】：議事規(guī)則、主題目標(biāo)

4、共擔(dān)責(zé)任
（1）在一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任要求對(duì)每個(gè)成員都是同等的
【核心觀點(diǎn)】：共擔(dān)責(zé)任
【主要練習(xí)】：團(tuán)隊(duì)有效性練習(xí)TEE

5、關(guān)注結(jié)果
（1）卓越的團(tuán)隊(duì)是總是能實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
【核心觀點(diǎn)】：團(tuán)隊(duì)結(jié)果、第一團(tuán)隊(duì)原則
【主要練習(xí)】：團(tuán)隊(duì)記分板、六步會(huì)議
 

華為/賽默飛/安踏特聘講師
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》認(rèn)證導(dǎo)師

 

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擁有近20年國(guó)企、民企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。將過(guò)往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)，把項(xiàng)目以簡(jiǎn)單、實(shí)用的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，落地效果明顯。是克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙最早的認(rèn)證導(dǎo)師，也是其方法體系的踐行者。目前專注從事組織健康推進(jìn)的咨詢工作。
【專業(yè)背景】
組織健康咨詢顧問(wèn)/踐行者；《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》最早認(rèn)證導(dǎo)師之一；《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》首批認(rèn)證導(dǎo)師；Meta-Coach；曾翻譯帕特里克·蘭西奧尼的著作《CEO的四大迷思-組織健康應(yīng)遵循的原則》、《動(dòng)機(jī)》。
【授課特點(diǎn)】
授課嚴(yán)謹(jǐn)，善于以催化師、教練的角色引導(dǎo)學(xué)員，講師生涯更多以工作坊的形式開(kāi)展，認(rèn)為培訓(xùn)的終極目的不是在于“知”，更多在于“行”，工作坊的模式不僅要輸出成果，更要授予學(xué)員實(shí)操技巧，回到團(tuán)隊(duì)中去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，其咨詢服務(wù)是幫助企業(yè)養(yǎng)成習(xí)慣。實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，多年的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在顧問(wèn)的過(guò)程中將方法通過(guò)日常的會(huì)議、管理融入組織。
【主講課程】
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙、企業(yè)文化設(shè)計(jì)、天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量等
【服務(wù)客戶】
華為、賽默飛、安踏、高利爾、沃爾瑪、貝松精密、中石油、哲庫(kù)科技（OPPO）、傳音控股、博智林、粵海地產(chǎn)、體必康、東風(fēng)日產(chǎn)、中船集團(tuán)、廣州歐科、國(guó)科恒泰、山東昊陽(yáng)… …

 

• 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【主要練習(xí)】：影響沖突風(fēng)格的因素、行為描述分析、沖突契約3、做出承諾 （1）團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止 （2）團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的那些決定，與組織中的其它部門(mén)溝通 【核心觀點(diǎn)】：團(tuán)隊(duì)承諾、主題目標(biāo)【主要練習(xí)】：議事規(guī)則、主題目標(biāo)4、..

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• 優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  時(shí)段 第一次集中工作坊：第1天09:00~12:00 模塊一： 高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵要素1、小組測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)評(píng)測(cè)2、詳細(xì)說(shuō)明：組織成功的兩大條件3、詳細(xì)講解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征4、小組討論：領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與問(wèn)題6、詳細(xì)介紹：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五..

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• 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙

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