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AI賦能管理:新任經(jīng)理/部門主管 全面管理技能提升訓(xùn)練

課程編號:63878   課程人氣:60

課程價(jià)格:¥4200  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:曹老師

課程安排:

       2026.3.6 深圳 2026.5.8 深圳 2026.7.3 深圳 2026.9.4 深圳 2026.11.6 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理 / 主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,管理儲(chǔ)備人員

【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化對管理的本質(zhì)理解,了解對管理者對角色,責(zé)任和勝任力的要求 掌握八大管理技能的邏輯,方法,系統(tǒng)全面理解管理,以便在VUCA時(shí)代,應(yīng)對和解決復(fù)雜問題。 了解AI工具對管理的賦能,10倍量級地提升管理在分析,設(shè)計(jì),策劃,總結(jié)等方面的效率。

 第一單元:管理者的管理與角色認(rèn)知
1.新任管理者容易出現(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)
2.典型案例:角色不清;放任不管;溝通方式不當(dāng)
3.管理的定義:如何理解管理的目的和本質(zhì)
4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色
5.中層管理者的操作性角色
6.中層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)管理技能
7.AI時(shí)代,管理者做好管理工作,應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和意識
8.管理者角色認(rèn)知自檢清單
9.給新任管理者角色轉(zhuǎn)變的10條建議

第二單元:目標(biāo)與效率管理
1.抓住目標(biāo)管理和重點(diǎn)管理
目標(biāo)管理重要性的三個(gè)核心理由,
公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理必須深入理解的四個(gè)維度
為什么要抓重點(diǎn):八二法則的普遍性
抓主要矛盾的實(shí)踐案例分析
2.抓住工作量化管理
工作量化管理為什么重要?現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)與大腦特性
工作量化管理的三個(gè)落地:考核標(biāo)準(zhǔn),工作安排,目標(biāo)預(yù)算
SMART法則及目標(biāo)量化習(xí)慣
5W2H模型及簡化方法:三定法示例
化繁為簡的工具:WBS工作分解
AI輔助自動(dòng)生成WBS分解表
3.抓住過程管理
為什么要抓過程管理的三個(gè)核心理由
過程管理的三個(gè)策略
過程管理的三個(gè)實(shí)用方法

4.抓住績效考核和工作反饋
績效考核的重要性和功能價(jià)值
績效考核的操作建議
績效反饋和面談的步驟和要點(diǎn)
AI輔助自動(dòng)生成員工個(gè)性化考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
5.高效時(shí)間管理方法
管理者工作效率不高的典型表現(xiàn)
時(shí)間管理的策略:八二原則,重要緊急四象限
管理者高效時(shí)間管理的5個(gè)方法建議
6.高效會(huì)議管理方法
會(huì)議策劃的步驟和要點(diǎn)
會(huì)議管控操作建議
會(huì)議三階段(會(huì)前,會(huì)中,會(huì)后)的陷阱及操作建議

第四單元:有效溝通
1.有效溝通的指導(dǎo)原理公式:
非暴力溝通,
人性弱點(diǎn),
金字塔原理,
BEST法則。
2.管理者對下溝通
三個(gè)高頻痛點(diǎn):沒講清楚,情緒化,負(fù)面反饋多
有效溝通的操作性建議
三個(gè)場景溝通模擬:面對抱怨和不滿,建設(shè)性批評,激發(fā)工作熱情。
3.對上溝通
三個(gè)高頻痛點(diǎn):主動(dòng)溝通太少,講不清楚抓不住重點(diǎn),對不上溝通風(fēng)格
對上溝通的操作性建議
三個(gè)場景模擬:向上司申請資源和支持,匯報(bào)工作要點(diǎn),上司對自己有誤解的溝通,你可以補(bǔ)充或調(diào)整。
4.DISC溝通
識別溝通風(fēng)格的簡明方法
案例說明:對不同風(fēng)格上司的溝通策略
5.橫向溝通
橫向協(xié)作溝通的三個(gè)高頻痛點(diǎn): 拒絕或打太極,貨不對板,相互指責(zé)或扯皮
橫向協(xié)作溝通的操作性建議,
兩個(gè)模擬場景:尋求合作共識,合作解決問題

第五單元:培育輔導(dǎo)下屬
1.心態(tài)輔導(dǎo)
如何影響態(tài)度消極的員工:策略和操作建議
2.技能輔導(dǎo)
技能提升的原理模型:721,OJT
OJT操作建議工具表
針對崗位勝任或問題解決的培養(yǎng)計(jì)劃案例參考
師帶徒機(jī)制的有效性要點(diǎn)操作建議
3.發(fā)展輔導(dǎo)
基于崗位和個(gè)人需要的SWOT分析示例表
基于工作的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格示例

第六單元:人員與團(tuán)隊(duì)管理
1.修煉魅力,建立威信
威和信指什么,為什么重要?
管理者建立威信的操作性建議
管理者魅力修煉建議:專家魅力,人品魅力,個(gè)性魅力
2.團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)
建立共識:愿景,觀念和行動(dòng)規(guī)則
抓骨干建設(shè)的操作建議
抓好制度和機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐性示例
開放溝通氛圍營造的操作建議
走群眾路線的重要性和主要操作方法
3.員工管理策略
態(tài)度能力四象限,
環(huán)境塑造論,
因人而異的管理
4.員工管理的高頻痛點(diǎn)案例分析及操作建議
積極主動(dòng)性不高
員工流動(dòng)性大
溝通理解困難
習(xí)慣難改變,能力提升慢
團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

第七單元:人員激勵(lì)
1.人員激勵(lì)的常見問題和高頻痛點(diǎn)
2.激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的底層邏輯:恐懼,利益,情感
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四個(gè)策略及操作建議
4.個(gè)性化激勵(lì)動(dòng)作建議清單

課程及提綱說明:
課程內(nèi)容重點(diǎn)詳略,每次課程可不同,由學(xué)員和客戶決定。
課程內(nèi)容豐富全面,便于每次課程學(xué)員參考選擇重點(diǎn)
課程的訓(xùn)練方式,強(qiáng)調(diào)結(jié)合知識點(diǎn)進(jìn)行批判性和個(gè)性化思考,強(qiáng)調(diào)知識 過腦子,留痕跡。
課程將根據(jù)情況,適當(dāng)增加AI大模型工具應(yīng)用內(nèi)容


制藥與房地產(chǎn)
新世界地產(chǎn),榮盛地產(chǎn),上海和黃制藥,神威藥業(yè),桂林南藥,南國藥業(yè),華泰制藥,禹州地產(chǎn),廣粵錦泰房地產(chǎn),鑫苑置業(yè)。。。。。。
互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易服務(wù)
瓜子二手車,天目湖集團(tuán),藍(lán)森宴會(huì),廣州乾游科技,金灣雄鷹電子商務(wù),深圳洛克時(shí)代科技,圣蘭格醫(yī)藥,中大TFO,四川大學(xué),宜隆物流,上海交通大學(xué),廣州匯智,廣州越秀區(qū)黨校,誠信行物業(yè),北京責(zé)揚(yáng),湖南春秋時(shí)代,深圳旭日東方實(shí)業(yè),九星印刷,深圳聯(lián)創(chuàng)杰,深圳匯合華,。。。。。。
生產(chǎn)制造及科技研發(fā)
美的集團(tuán),格力集團(tuán),東風(fēng)本田,福田雷沃汽車,柳州五菱,,三井酒業(yè)集團(tuán),富興集團(tuán),伊利集團(tuán),喬丹股份,湖南恒佳集團(tuán),鴻星爾克,華裕農(nóng)科,木林森集團(tuán),湖北五方集團(tuán),愛達(dá)克汽車,奇瑞汽車,五得利面粉,金州管道,湛江冠豪高新,廣州順科防水科技,蘇州養(yǎng)樂多,成都三國,湖南長沙恒佳,上海巴蘭仕,佛山卓日通風(fēng),遵義恒佳鋁業(yè), 湖南紫薇垣科技,江蘇五方光電,汕頭樂凱科技,五新集團(tuán)五新鋼模,浙江通力科技,嘉興精科科技,芯科電子,湖南金鳳凰建材,帝晶光電,上海愛登堡電梯,蘇州英杰維特電子,天元化工,珠海傲威,金洲管道,,深圳東冠電子,深圳日東電子,湖南長城醫(yī)療科技,廣州沃迪森汽車零部件,。。。。。。

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