【培訓(xùn)對象】
新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理 / 主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，管理儲(chǔ)備人員

【培訓(xùn)收益】
強(qiáng)化對管理的本質(zhì)理解，了解對管理者對角色，責(zé)任和勝任力的要求 掌握八大管理技能的邏輯，方法，系統(tǒng)全面理解管理，以便在VUCA時(shí)代，應(yīng)對和解決復(fù)雜問題。 了解AI工具對管理的賦能，10倍量級地提升管理在分析，設(shè)計(jì)，策劃，總結(jié)等方面的效率。

 第一單元：管理者的管理與角色認(rèn)知
1.新任管理者容易出現(xiàn)的認(rèn)知誤區(qū)和行為陷阱表現(xiàn)
2.典型案例：角色不清；放任不管；溝通方式不當(dāng)
3.管理的定義：如何理解管理的目的和本質(zhì)
4.中層管理者的戰(zhàn)略性角色
5.中層管理者的操作性角色
6.中層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)管理技能
7.AI時(shí)代，管理者做好管理工作，應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài)和意識
8.管理者角色認(rèn)知自檢清單
9.給新任管理者角色轉(zhuǎn)變的10條建議

第二單元：目標(biāo)與效率管理
1.抓住目標(biāo)管理和重點(diǎn)管理
目標(biāo)管理重要性的三個(gè)核心理由，
公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理必須深入理解的四個(gè)維度
為什么要抓重點(diǎn)：八二法則的普遍性
抓主要矛盾的實(shí)踐案例分析
2.抓住工作量化管理
工作量化管理為什么重要？現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)與大腦特性
工作量化管理的三個(gè)落地：考核標(biāo)準(zhǔn)，工作安排，目標(biāo)預(yù)算
SMART法則及目標(biāo)量化習(xí)慣
5W2H模型及簡化方法：三定法示例
化繁為簡的工具：WBS工作分解
AI輔助自動(dòng)生成WBS分解表
3.抓住過程管理
為什么要抓過程管理的三個(gè)核心理由
過程管理的三個(gè)策略
過程管理的三個(gè)實(shí)用方法

4.抓住績效考核和工作反饋
績效考核的重要性和功能價(jià)值
績效考核的操作建議
績效反饋和面談的步驟和要點(diǎn)
AI輔助自動(dòng)生成員工個(gè)性化考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
5.高效時(shí)間管理方法
管理者工作效率不高的典型表現(xiàn)
時(shí)間管理的策略：八二原則，重要緊急四象限
管理者高效時(shí)間管理的5個(gè)方法建議
6.高效會(huì)議管理方法
會(huì)議策劃的步驟和要點(diǎn)
會(huì)議管控操作建議
會(huì)議三階段（會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后）的陷阱及操作建議

第四單元：有效溝通
1.有效溝通的指導(dǎo)原理公式：
非暴力溝通，
人性弱點(diǎn)，
金字塔原理，
BEST法則。
2.管理者對下溝通
三個(gè)高頻痛點(diǎn)：沒講清楚，情緒化，負(fù)面反饋多
有效溝通的操作性建議
三個(gè)場景溝通模擬：面對抱怨和不滿，建設(shè)性批評，激發(fā)工作熱情。
3.對上溝通
三個(gè)高頻痛點(diǎn)：主動(dòng)溝通太少，講不清楚抓不住重點(diǎn)，對不上溝通風(fēng)格
對上溝通的操作性建議
三個(gè)場景模擬：向上司申請資源和支持，匯報(bào)工作要點(diǎn)，上司對自己有誤解的溝通，你可以補(bǔ)充或調(diào)整。
4.DISC溝通
識別溝通風(fēng)格的簡明方法
案例說明：對不同風(fēng)格上司的溝通策略
5.橫向溝通
橫向協(xié)作溝通的三個(gè)高頻痛點(diǎn)： 拒絕或打太極，貨不對板，相互指責(zé)或扯皮
橫向協(xié)作溝通的操作性建議，
兩個(gè)模擬場景：尋求合作共識，合作解決問題

第五單元：培育輔導(dǎo)下屬
1.心態(tài)輔導(dǎo)
如何影響態(tài)度消極的員工：策略和操作建議
2.技能輔導(dǎo)
技能提升的原理模型：721，OJT
OJT操作建議工具表
針對崗位勝任或問題解決的培養(yǎng)計(jì)劃案例參考
師帶徒機(jī)制的有效性要點(diǎn)操作建議
3.發(fā)展輔導(dǎo)
基于崗位和個(gè)人需要的SWOT分析示例表
基于工作的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表格示例

第六單元：人員與團(tuán)隊(duì)管理
1.修煉魅力，建立威信
威和信指什么，為什么重要？
管理者建立威信的操作性建議
管理者魅力修煉建議：專家魅力，人品魅力，個(gè)性魅力
2.團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)
建立共識：愿景，觀念和行動(dòng)規(guī)則
抓骨干建設(shè)的操作建議
抓好制度和機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐性示例
開放溝通氛圍營造的操作建議
走群眾路線的重要性和主要操作方法
3.員工管理策略
態(tài)度能力四象限，
環(huán)境塑造論，
因人而異的管理
4.員工管理的高頻痛點(diǎn)案例分析及操作建議
積極主動(dòng)性不高
員工流動(dòng)性大
溝通理解困難
習(xí)慣難改變，能力提升慢
團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題

第七單元：人員激勵(lì)
1.人員激勵(lì)的常見問題和高頻痛點(diǎn)
2.激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的底層邏輯：恐懼，利益，情感
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四個(gè)策略及操作建議
4.個(gè)性化激勵(lì)動(dòng)作建議清單

課程及提綱說明：
課程內(nèi)容重點(diǎn)詳略，每次課程可不同，由學(xué)員和客戶決定。
課程內(nèi)容豐富全面，便于每次課程學(xué)員參考選擇重點(diǎn)
課程的訓(xùn)練方式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合知識點(diǎn)進(jìn)行批判性和個(gè)性化思考，強(qiáng)調(diào)知識 過腦子，留痕跡。
課程將根據(jù)情況，適當(dāng)增加AI大模型工具應(yīng)用內(nèi)容


制藥與房地產(chǎn)
新世界地產(chǎn)，榮盛地產(chǎn)，上海和黃制藥，神威藥業(yè)，桂林南藥，南國藥業(yè)，華泰制藥，禹州地產(chǎn)，廣粵錦泰房地產(chǎn)，鑫苑置業(yè)。。。。。。
互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易服務(wù)
瓜子二手車，天目湖集團(tuán)，藍(lán)森宴會(huì)，廣州乾游科技，金灣雄鷹電子商務(wù)，深圳洛克時(shí)代科技，圣蘭格醫(yī)藥，中大TFO，四川大學(xué)，宜隆物流，上海交通大學(xué)，廣州匯智，廣州越秀區(qū)黨校，誠信行物業(yè)，北京責(zé)揚(yáng)，湖南春秋時(shí)代，深圳旭日東方實(shí)業(yè)，九星印刷，深圳聯(lián)創(chuàng)杰，深圳匯合華，。。。。。。
生產(chǎn)制造及科技研發(fā)
美的集團(tuán)，格力集團(tuán)，東風(fēng)本田，福田雷沃汽車，柳州五菱，，三井酒業(yè)集團(tuán)，富興集團(tuán)，伊利集團(tuán)，喬丹股份，湖南恒佳集團(tuán)，鴻星爾克，華裕農(nóng)科，木林森集團(tuán)，湖北五方集團(tuán)，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車，五得利面粉，金州管道，湛江冠豪高新，廣州順科防水科技，蘇州養(yǎng)樂多，成都三國，湖南長沙恒佳，上海巴蘭仕，佛山卓日通風(fēng)，遵義恒佳鋁業(yè)， 湖南紫薇垣科技，江蘇五方光電，汕頭樂凱科技，五新集團(tuán)五新鋼模，浙江通力科技，嘉興精科科技，芯科電子，湖南金鳳凰建材，帝晶光電，上海愛登堡電梯，蘇州英杰維特電子，天元化工，珠海傲威，金洲管道，，深圳東冠電子，深圳日東電子，湖南長城醫(yī)療科技，廣州沃迪森汽車零部件，。。。。。。

 曾任軟件開發(fā)主任，項(xiàng)目經(jīng)理，HR總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，VP等職務(wù)
中小企業(yè)管理變革與績效提升輔導(dǎo)專家
組織行為改善咨詢顧問
上海交大，四川大學(xué)等客座教授
多家企業(yè)管理咨詢專家顧問
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
中國首批PMP資格認(rèn)證
中山大學(xué)MBA
心理咨詢師II
職業(yè)經(jīng)歷：
30年管理經(jīng)驗(yàn)。
國/民/外企工作經(jīng)歷，熟悉中西方管理，曾在美國工作。
研究300多家企業(yè)變革案例，深刻理解中小企業(yè)核心問題癥結(jié)。
從事培訓(xùn)&咨詢工作15+年。為10000+客戶學(xué)員提供管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和公開課），其中在北上廣深開辦《新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升》公開課300+場。
駐企管理變革及相關(guān)輔導(dǎo)案例：
輔導(dǎo)某制鞋企業(yè)，產(chǎn)能提升1.7倍，品質(zhì)不良改善50%，風(fēng)氣大為改觀，企業(yè)面貌煥然一新。
輔導(dǎo)某皮具企業(yè)，準(zhǔn)交率從46.7%提升到96%，客戶滿意度大為提升。
輔導(dǎo)某電子企業(yè)，準(zhǔn)交率從50%提升到86%，人員流失降低50%。
輔導(dǎo)某汽車護(hù)理機(jī)械企業(yè)，負(fù)責(zé)組織行為改善，推行高管目標(biāo)管理與作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，庫存降低4000萬，干部作風(fēng)和戰(zhàn)斗力顯著改善，受到總經(jīng)理高度好評。
輔導(dǎo)某鋁業(yè)集團(tuán)績效考核項(xiàng)目，優(yōu)化分公司目標(biāo)管理操作，效率明顯提升，分公司管理團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)作風(fēng)大為改善，受到董事長總經(jīng)理高度贊賞。
培訓(xùn)&輔導(dǎo)理念：
理論與實(shí)際結(jié)合：針對實(shí)際問題，講清原理和規(guī)律，從本質(zhì)上理解問題。工作有理論指導(dǎo)，好過摸著石頭過河，借助前人階梯，走得更快更遠(yuǎn)。實(shí)踐反過來可以加深對理論的理解,形成自己的方法論。
Coaching 與Training結(jié)合：以學(xué)員為主體，啟發(fā)學(xué)員探索發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況，及時(shí)分享和啟發(fā)學(xué)員，提高效率。
道、法、術(shù)、器結(jié)合：任何問題解決，都涉及底層邏輯和心法，一般原則和方法，具體方法和工具，幫助學(xué)員把握工作思路，工作方法和具體做法的不同層面，更有利于活學(xué)活用。
學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合：學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，學(xué)習(xí)一定要與行動(dòng)關(guān)聯(lián)，而行動(dòng)需要管理，多方配合。
抄，熟，超結(jié)合：高效的學(xué)習(xí)，是先照著做一遍，然后刻意練習(xí)直到熟練，最后是熟能生巧，爐火純青，青勝于藍(lán)。
品牌課程：
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》
《MTP中高層管理核心能力提升訓(xùn)練》
《AI時(shí)代：中高層六維實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《目標(biāo)管理與關(guān)鍵難點(diǎn)突破》
《打破部門墻 -- 高效跨部門協(xié)作與溝通》
說明：定制課程通過課前問題調(diào)研和訪談，以便結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)課程重點(diǎn)，授課和訓(xùn)練方式，課后作業(yè)，行動(dòng)轉(zhuǎn)化和組織方式， 課前，課中，課后相結(jié)合，教訓(xùn)結(jié)合，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，學(xué)用結(jié)合，促進(jìn)轉(zhuǎn)化落地，解決問題，提升課程實(shí)效。
老師獨(dú)特性
知識層面：基于進(jìn)化心理學(xué)、行為科學(xué)和大腦科學(xué)研究的最新成果，而非過時(shí)的舊理論，更準(zhǔn)確更有效更有指導(dǎo)性。
技能方面：老師是培訓(xùn)和咨詢兩棲角色，實(shí)際問題，可現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場指導(dǎo)。絕非照本宣科；或者只能講，不能做；或者講規(guī)定內(nèi)容，不能講延申問題。
服務(wù)層面：不是課程結(jié)束，就一拍兩散。而是可以輔導(dǎo)行動(dòng)，指導(dǎo)轉(zhuǎn)化，指導(dǎo)落地，指導(dǎo)解決問題，陪伴成長。
價(jià)值優(yōu)勢：
咨詢經(jīng)驗(yàn)：中小企業(yè) -- 診斷和輔導(dǎo)，快速洞察問題癥結(jié)，找到突破口。
講求實(shí)用：為了實(shí)用，為了落地，為了實(shí)效解決問題！ 你帶問題來，我教答案走。
性價(jià)比高：親和力，感染力，配合度，實(shí)效性。
部分內(nèi)訓(xùn)和咨詢客戶：
國企央企
中國神華，中外運(yùn)集團(tuán)，中糧集團(tuán)，白云機(jī)場，廣州郵政，長沙軌道，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，佛山水業(yè)，南京電力，昆山電力，南京風(fēng)電，中鐵生態(tài)城，福建信用社系統(tǒng)，中鐵合福，廣安愛眾集團(tuán)，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)。。。。。。

• 職場Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

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• -Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

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• AI賦能Excel-高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過本章的講解，你會(huì)更加了解Excel1.1【應(yīng)用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習(xí)慣1.2【應(yīng)用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應(yīng)用技巧】E..

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• MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。3、戰(zhàn)略要點(diǎn)：第一是要點(diǎn)，第二是投入4、不要用戰(zhàn)..

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• 金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練營 ——從優(yōu)秀到卓越

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  Step1: 金牌班組長的自我管理 為什么需要班組長？ 從技術(shù)能手到管理高手 班組長管理工作中的困惑 班組長的成長路徑 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合技巧 人性化與制度化管理的結(jié)合技..

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