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培訓(xùn)加點(diǎn)心理學(xué)8：貝勃規(guī)律

貝勃規(guī)律的解讀第一次刺激能緩解第二次的小刺激即“貝勃規(guī)律”。實(shí)驗(yàn)表明，人們對(duì)報(bào)紙售價(jià)漲了50元或汽車票由200元漲到250元會(huì)十分敏感，但如果房?jī)r(jià)漲了100甚至200萬(wàn)元，人們都不會(huì)覺(jué)得漲幅很大。人們一開(kāi)..

類別：人力資源

2013/6/25 16:03:25 閱讀（3966）

搜狐劉東明微信實(shí)戰(zhàn)課程《微行中國(guó)-信取天下》爆滿..

從2011年1月21日微信正式推出到今天，已經(jīng)坐擁4億用戶。面對(duì)4億消費(fèi)者的微信切糕，企業(yè)該如何下口？2013年6月20日下午清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷授課專家劉東明老師搜狐課程《微行中國(guó)-信取天下》在搜狐媒體大廈隆重舉行。來(lái)自各..

類別：營(yíng)銷策略

劉東明 2013/6/25 11:12:04 閱讀（2552）

顧客價(jià)值來(lái)源：價(jià)值鏈

在討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案的時(shí)候，我們提到了一些用來(lái)顯示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何為顧客提供價(jià)值的子標(biāo)題。我們受到了波特價(jià)值鏈概念的啟發(fā)。他說(shuō)過(guò)：“為判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們必須界定一家企業(yè)在某個(gè)特定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所用的價(jià)值鏈。”他還說(shuō)，&ld..

類別：生產(chǎn)管理

汪韋伯 2013/6/25 11:01:04 閱讀（4739）

對(duì)方法的渴求

爭(zhēng)分析常犯的錯(cuò)誤之一是雖然收集了大量數(shù)據(jù)，必須了解的信息卻很少。這種情況發(fā)生的概率比預(yù)期得高。企業(yè)花了大力氣去作競(jìng)爭(zhēng)分析，結(jié)果堆積了滿柜子的剪報(bào)。它們或多或少都是偶然碰上就剪下來(lái)的，有時(shí)會(huì)定期地以文件夾或電子文檔、因特網(wǎng)鏈接的形式呈交給..

類別：管理技能

汪韋伯 2013/6/25 11:00:27 閱讀（2775）

兼并和收購(gòu)(M＆A)

并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的另一種方式。不過(guò)，增長(zhǎng)不一定意味著凈績(jī)效更佳。問(wèn)題常常出在這里：一加一不總是等于二。如果你是在點(diǎn)鈔票、盤庫(kù)存或計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，那一加一的確等于二。但要是你清點(diǎn)的是員工、員工的知識(shí)、員工的工作意愿度，抑或是顧客，那么..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:59:51 閱讀（2876）

制訂戰(zhàn)略計(jì)劃

應(yīng)該說(shuō)，所有企業(yè)都關(guān)注戰(zhàn)略，只是它們對(duì)戰(zhàn)略的投入在數(shù)量和質(zhì)量上有差別。小二企業(yè)通常不耐煩將戰(zhàn)略計(jì)劃訴諸文字。它們的員工數(shù)目很少，企的成功路線圖通常只存在經(jīng)營(yíng)者的頭腦里。盡管這些經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)思考戰(zhàn)略，但他們從來(lái)沒(méi)把戰(zhàn)略寫下來(lái)過(guò)。還有一些小企..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:54:09 閱讀（3830）

采取動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)

盡管我們?cè)?jīng)提到過(guò)變化，但到目前為止的討論還只是相當(dāng)于為當(dāng)前局勢(shì)拍了一張快照。不過(guò)，我們都已經(jīng)看得出來(lái)，許許多多行業(yè)不但結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，業(yè)內(nèi)公司、供應(yīng)商和買家之間的相對(duì)力量也發(fā)生了變化.我們?cè)?jīng)針對(duì)有意改變行業(yè)作過(guò)討論。如果我們自己有意..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:52:22 閱讀（3598）

替代品

如果我們描述了替代品對(duì)某行業(yè)企業(yè)／買家關(guān)系的影響，那么替代品對(duì)供應(yīng)商／行業(yè)企業(yè)關(guān)系的影響就應(yīng)該不難懂了。有人說(shuō)，不必單獨(dú)考慮替代品，因?yàn)槿绻鼈兇嬖?，就?yīng)該被包括在行業(yè)定義中。這種說(shuō)法可以理解。大多數(shù)人都會(huì)同意以下觀點(diǎn)：如果一家制造罐裝..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:49:47 閱讀（2732）

行業(yè)分析的重要性

企業(yè)不是在真空中運(yùn)行的。為了理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能行為，我們首先需要了解組織所在的環(huán)境。其中一個(gè)因素是該行業(yè)所在國(guó)家的外部商業(yè)環(huán)境。第二個(gè)因素是決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者行為的力量平衡。所謂力量平衡，不單指各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)規(guī)模，還包括行業(yè)上游供應(yīng)商..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:49:08 閱讀（2801）

敵對(duì)不是一切

在許多行業(yè)中，參與者之間并非總是針尖對(duì)麥芒。這倒不是說(shuō)它們未來(lái)也不會(huì)成為敵手，這一點(diǎn)本身就值得研究。我們想說(shuō)的是，協(xié)作也可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，必須聲明，我們不贊成非法行為，如操縱物價(jià)。而且，本書(shū)一貫堅(jiān)持的立場(chǎng)就是商業(yè)實(shí)踐必須合法、道德..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:48:40 閱讀（3613）

尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所有情報(bào)活動(dòng)的中心就是制定、維護(hù)和實(shí)施強(qiáng)大的組織戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)是確保可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的卓越績(jī)效，要做到這一點(diǎn)，就不能脫離市場(chǎng)和行業(yè)的其余部分。因?yàn)榧词瓜蚩蛻籼峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不一定成功，還要看顧客是否認(rèn)為該產(chǎn)品或服務(wù)有..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:48:10 閱讀（3808）

企業(yè)管理信息化沙盤模擬目標(biāo)

．全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義：，．塑婆企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)；加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:47:34 閱讀（2523）

平衡計(jì)分卡沙盤模擬目標(biāo)

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。．理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義；學(xué)習(xí)半衡計(jì)分卡的四個(gè)層..

類別：企業(yè)戰(zhàn)略

汪韋伯 2013/6/25 10:47:05 閱讀（2976）

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