如何讓企業(yè)上更高的臺階？
文/鄭新安 卓有成效的品牌管理者，是要他能為組織的發(fā)展做出突出的貢獻。怎樣才能對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生決定性影響？這往往決定于品牌管理的成效；品牌管理的績效并不是只有高級管理人員才參與，而是企業(yè)一把手必須重點管理的核心內(nèi)容。 本書中，..
品牌資產(chǎn)并購的核心內(nèi)容是什么？
文/鄭新安 品牌資產(chǎn)由哪幾個部分內(nèi)容構(gòu)成的，無數(shù)的專家都研究過這個問題，而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標準。那么，看一個品牌的價值倒底要看哪些構(gòu)成因素？哪些是最為重要的？如何把握這個要點，以使我們對一個品牌的價值判..
10年造就一個世界品牌
文/鄭新安 前段時間，我的好友北京福田汽車副總、品牌總監(jiān)張彬先生來函討論在目前市場環(huán)境下，打造一個世界的品牌需要多長時間。我說過去的市場環(huán)境是封閉型的，單一型的，產(chǎn)品的認知與品牌的認知渠道有限，同時，還有市場消費能力的限制，品牌的形成..
企業(yè)家的十一大管理戰(zhàn)略
文/鄭新安 一、企業(yè)發(fā)展的平衡戰(zhàn)略 企業(yè)投入每一個新項目都要考慮它可能出現(xiàn)的風險，這是一種謹慎的管理態(tài)度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這..
中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的主要缺失
文/鄭新安 企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。即對企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。 可以這樣說，企業(yè)選擇什么樣..
沒有戰(zhàn)略就沒有未來
文/鄭新安 前些天我接觸一個企業(yè)，他們最近一直被銷量上不去所苦，公司連續(xù)三年銷量俳徊在億元左右，很是煩惱。他們想來想去，找到了一個解決辦法，即要做營銷，不營銷，如何增長。想到做營銷應(yīng)是沒錯的，但他們并不知道營銷與銷售與廣告與促銷有..
品牌戰(zhàn)略中包含什么？
文/鄭新安 我們講品牌平衡，實際上，就是講品牌戰(zhàn)略的重要性，是與公司戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)的舉措。品牌平衡的戰(zhàn)略，與一般的公司戰(zhàn)略有什么區(qū)別？有幾方面的區(qū)別。 首先和最重要的要用品牌戰(zhàn)略改變公司的形象。品牌戰(zhàn)略強調(diào)創(chuàng)造更深刻，更獨特和..
品牌平衡的大境界在于“道”
文/鄭新安 實際上，品牌打造的過程只是一些方法與技巧，只要稍進行一些學(xué)習(xí)，就能有所進步。核心在于對品牌的系統(tǒng)化管理，規(guī)范化管理，科學(xué)化管理。要了解品牌管理的基本之道。 我們在這里大講平衡，實際上還是在講世界的基本規(guī)律，講&ldq..
"微細分"的市場策略
文/鄭新安 市場細分是我們常用的市場管理方法，目地是將目標人群鎖在一定范圍之內(nèi)，從而有效的達成銷售。當下，這種手段的運用已經(jīng)非常豐富了，甚至在個別的行業(yè)與產(chǎn)品上，出現(xiàn)了過度細分，或過早細分的情況，致使很多初期發(fā)展很好的企業(yè)突然碰到困境..
縣域經(jīng)濟區(qū)開發(fā)：關(guān)于“朔蒙經(jīng)濟區(qū)”戰(zhàn)略的提出..
文/鄭新安 一、產(chǎn)業(yè)背景 在全球金融危機的背景下，為了拉動地區(qū)經(jīng)濟增長，中國再次重視和加速推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。去年年底，國務(wù)院批準《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》；不久前，國務(wù)院批準了推進上海建設(shè)國際金融中心和國際航運中心..
制造企業(yè)的品牌突圍
隨著非美國市場中心化時刻的到來，中國制造業(yè)的成本不斷增加，制造業(yè)企業(yè)的好日子風光不再。就是一些很邊緣的加工企業(yè)都感受到了這種變化的影響。內(nèi)蒙一家生產(chǎn)羊絨衫的企業(yè)，有先進的生產(chǎn)線，有近1200多名職工，以“血汗工廠&rdquo..
Tata的品牌變幻術(shù)
文/鄭新安 汽車業(yè)的低端品牌如何瞬間變成高端品牌，印度Tata狠狠地為我們上了一課。2008年3月26日，印度Tata汽車集團宣布，從福特手中以23億美元的低價格收購了英國豪華品牌捷豹和路虎，轉(zhuǎn)瞬之間，讓Tata從一個全世界最低端..
- 判斷一個員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點
- 走向管理崗，必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精
- 當了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理其實就是讓人做事并取得成果！
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo)，永遠先上車，再調(diào)整姿勢
- 為什么感覺中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活？
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓，二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人，一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級模型
- 被提拔為管理層，別想太多，只需要做好自己的工作就行！
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時間管理！
